正文 一起睡神马的……
目录：[HP]崩坏的救世主| 作者：若叶紫樱| 类别：都市言情
(去看看小说网 www.7kankan.com) 作者有话要说：</br><FONT size=4 color=660099><B>目前防盗中，请亲们稍安勿躁，稍后再来观赏！鞠躬感谢支持！</FONT></B>
<hr size=1 /> 【晋江独家！盗文去死！】
经过一周模拟学习，经过小组全体成员努力，我们公司成为二十个模拟公司中，取得了不小成绩：在才在产品研发上，我成功研制并开发了P1、P2、P3和P4产品，在市场开拓上，使公司从原来单纯本地市场成功进军内，亚洲和际市场，生产线更新与改进上，由当初四条全自动生产线和一天柔性生产线，变为最后五条全自动生产线，使得我们公司生产能力大大提升，在财务问题上，我们犯了不少错误，但最终到第六年，我所有者权益还是增加了很大一部分。去看看小说网 w-W-w.7-K-aNKan.c-o-m。
一、企业盈利：
我们应该明白，企业经营本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利主要途径一是扩大销售，二是控制成本。
扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式：
1.扩张现有市场，开拓新市场；
2.研发新产品；
3.扩建或改造生产设施，提高产能；
4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。
5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高产品进行生产。
6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。去看看小说网 www.7kaNKan.com。
直接成本主要包括构成产品原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品BOM结构决定，在不考虑替代材料情况下没有降低空间；用不同生产线生产同一产品加工费用也是相同，因此在ERP沙盘模拟中，产品直接成本是固定。
从节约成本角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业生产能力而必须发生。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分。
虽然最初，我们公司广告投资相对是很少。然而到第五年和第六年，随着市场不断扩大，以及市场要求提高，广告费中ISO9000和ISO14000认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。
下面对融资贷款与贴现分析：
资金是企业血液，是企业任何活动支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限是5年，短期贷款和高利贷期限为一年，不足一年按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7倍数，不考虑应收账款账期，没7M应收款交纳1M贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。
在企业资金不足情况下，企业应该考虑到贷款和体现实际需要。长期贷款是有条件，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。
二、企业经营
计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。去看看小说网 www.7kaNKan.com。
一个好销售计划一定是符合企业自身特点，适用于本企业发展现状计划。
设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：
1、市场上对各种产品需求状况；
2、企业目前产能；
3、新产品研发过程；
4、设备5、投资分析；
6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。
8、设备9、上线具体时间及所需物料储备10、。
三、其他方面
我们认为，“选单”也是企业经营关键之一，对企业资金回笼有关键作用，定单回收期长短直接影响企业资金流动性，对于新市场开拓，新产品开发等，都有重要影响。
经过六年经营我们发现，订单多少，是企业生产目，是企业利益来源。然而企业生产能力是接受订单多少关键。所以每年要提前预算本年度产能，才能在定货会上争取适度订单。订单少，企业不能充分运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少时候，切记不可停产，依然要全线投入生产，以备有相当成品库存，为下一年做准备。我们会想到JIT准时制生产，但是我们发现，在沙盘模拟经营中，这种生产方式是行不通，反而当你有库存时候，你可以在下一年争取到更多订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润一个很好方式。需要注意是，我们模拟经营是有期限，也就是说，当第六年时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。
总之，初识ERP我并不能准确和从深层次上把握ERP精髓，只能说一说个人对它理解：
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展基石。
当今时代，在全球竞争激烈大市场中，无论是流程式还是离散式制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越销售人员推销产品，但是生产线上工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要原料；实际上，采购部门效率过高，仓库里囤积某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上日期和缺料单上日期都不相同，没有一个是肯定；财务部门不信赖仓库部门数据，不以它来计算制造成本。
ERP正是基于解决以上问题前提下而出现，ERP有效解决了以上问题，但是在现代ERP教学中又存在着以下制约因素：传统ERP教学基于抽象理论讲述和单调软件演示，学生往往容易迷失在复杂软件操作之中，无法体会ERP对企业运营所发挥作用。而真实市场环境是千变万化，一个有经验管理者会随着企业外部环境动态变化通过ERP对企业资源进行规划。但这样经验是无法复制，而他人经验虽然可以给人以启迪，但不能代替管理实践。所以近年来来普遍采用案例教学法，虽然从一定程度上调动了学生主观能动性，提高了学生分析问题、解决问题能力，但终究是纸上谈兵，学生无法真正深入其中，获得切身真实感受。
做ERP要有胜不骄败不馁一种坚忍不拔毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你财务处于一种最佳状态。资金过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分利用，资金不够用时将会出现大量贴现，导致综合费用上升而影响权益，最为关键是只要贴现将会掉进一个恶性循环漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面因素，大家最主要感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要、时刻保持一个清醒头脑也是重要，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
以下是我几点心得：
1.生产规模要符合订单需要。第一年盲目生产，第二年盲目开拓市场，开发新产品都是不明智选择。
2.突破原有思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保一点好。少借贷就意味着以后负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化市场，并能预测市场，这样才能先于别企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵泥沼中了。这就是保守思想在做怪。应该想，不论赚了或赔了都无所谓，要敢于用钱赚钱，只有大钱才能赚大钱。作为财务总监我并没有为企业做好长远财务计划，思想还是太保守了。
3.不要盲目多元化战略。根据自身经营能力，来专攻一个有潜在价值市场远比逐一开拓来更实在一些。
4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门紧密联系，广告预算和现有资金关系，原料采购和现有资金关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效信息就有可能造成企业资金出现短缺问题，从而影响到整个企业经营，所以信息有效沟通是多么重要！
ERP沙盘模拟实训，系统将一个企业整个经营和内部管理及人员分工整体展现在我们面前，一个企业运营从采购、生产、销售等都由我们来共同完成。是我们概括性了解了一个企业运营情况，………
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一、企业盈利：
我们应该明白，企业经营本质是股东权益最大化，即盈利。而从企业利润表中可以看出，盈利主要途径一是扩大销售，二是控制成本。
扩大销售：利润主要来源于销售收入，而销售收入由销售数量和产品单价两个因素决定。提高销售数量有以下方式：
1.扩张现有市场，开拓新市场；
2.研发新产品；
3.扩建或改造生产设施，提高产能；
4.合理加大广告投放力度，进行品牌宣传。
5.提高产品单价受很多因素制约，但企业可以选择单价较高产品进行生产。
6.控制成本：产品成本分为直接成本和间接成本。去看看小说网 www.7kaNKan.com。
直接成本主要包括构成产品原料费和人工费。在ERP沙盘模拟中，原料费由产品BOM结构决定，在不考虑替代材料情况下没有降低空间；用不同生产线生产同一产品加工费用也是相同，因此在ERP沙盘模拟中，产品直接成本是固定。
从节约成本角度看，我们把间接成本区分为投资性支出和费用性支出两大类。投资性支出包括购买厂房、投资新生产线等，这些投资是为了企业生产能力而必须发生。费用性支出包括营销广告、贷款利息等，通过有效筹划是可以节约一部分。
虽然最初，我们公司广告投资相对是很少。然而到第五年和第六年，随着市场不断扩大，以及市场要求提高，广告费中ISO9000和ISO14000认证费用是必要支出，所以广告费有所增加。
下面对融资贷款与贴现分析：
资金是企业血液，是企业任何活动支撑，在ERP沙盘模拟中，企业尚未上市，因此其融资渠道只能是向银行借款、高利贷和应收账款贴现。但无论是长期贷款、短期贷款还是高利贷均以20M为基本贷款单位。长期贷款最长期限是5年，短期贷款和高利贷期限为一年，不足一年按一年计息，贷款到期后返还。应收账款贴现随时可以进行，金额必须是7倍数，不考虑应收账款账期，没7M应收款交纳1M贴现费用，其余6M作为现金放入现金库。
在企业资金不足情况下，企业应该考虑到贷款和体现实际需要。长期贷款是有条件，即：上年所有者权益×2－已长期贷款，所以在企业经营之初，首先考虑到应该是长期贷款，利息低且使用时间长。最好将长期贷款一次借足，因为如果经营不善，你以后想贷都没有机会了。如果你企业已经到了这一步，应该根据企业自身情况计算短期贷款、高利贷与贴现那个更为合算。
二、企业经营
计划是每个企业在年初，CEO带领各个成员制订销售计划、投资改造计划、生产计划、资金计划、市场开发计划及产品研发计划等。去看看小说网 www.7kaNKan.com。
一个好销售计划一定是符合企业自身特点，适用于本企业发展现状计划。
设备投资与改造是提高产能，保障企业持续发展策略之一。企业进行设备投资时需要考虑以下因素：
1、市场上对各种产品需求状况；
2、企业目前产能；
3、新产品研发过程；
4、设备5、投资分析；
6、新设备7、用于生产何种产品？资金来源以及安装地点。
8、设备9、上线具体时间及所需物料储备10、。
三、其他方面
我们认为，“选单”也是企业经营关键之一，对企业资金回笼有关键作用，定单回收期长短直接影响企业资金流动性，对于新市场开拓，新产品开发等，都有重要影响。
经过六年经营我们发现，订单多少，是企业生产目，是企业利益来源。然而企业生产能力是接受订单多少关键。所以每年要提前预算本年度产能，才能在定货会上争取适度订单。订单少，企业不能充分运作，利润也会减少，当然，当订单由于某种原因接少时候，切记不可停产，依然要全线投入生产，以备有相当成品库存，为下一年做准备。我们会想到JIT准时制生产，但是我们发现，在沙盘模拟经营中，这种生产方式是行不通，反而当你有库存时候，你可以在下一年争取到更多订单或部分加急订单，提前交货也是企业获取利润一个很好方式。需要注意是，我们模拟经营是有期限，也就是说，当第六年时候，只需要完成订单需求量即可，不必有大量库存占用资金。
总之，初识ERP我并不能准确和从深层次上把握ERP精髓，只能说一说个人对它理解：
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富要求，成为企业在信息时代生存、发展基石。
当今时代，在全球竞争激烈大市场中，无论是流程式还是离散式制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越销售人员推销产品，但是生产线上工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要原料；实际上，采购部门效率过高，仓库里囤积某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；许多公司要用6～13个星期时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；订货单和采购单上日期和缺料单上日期都不相同，没有一个是肯定；财务部门不信赖仓库部门数据，不以它来计算制造成本。
ERP正是基于解决以上问题前提下而出现，ERP有效解决了以上问题，但是在现代ERP教学中又存在着以下制约因素：传统ERP教学基于抽象理论讲述和单调软件演示，学生往往容易迷失在复杂软件操作之中，无法体会ERP对企业运营所发挥作用。而真实市场环境是千变万化，一个有经验管理者会随着企业外部环境动态变化通过ERP对企业资源进行规划。但这样经验是无法复制，而他人经验虽然可以给人以启迪，但不能代替管理实践。所以近年来来普遍采用案例教学法，虽然从一定程度上调动了学生主观能动性，提高了学生分析问题、解决问题能力，但终究是纸上谈兵，学生无法真正深入其中，获得切身真实感受。
做ERP要有胜不骄败不馁一种坚忍不拔毅力，因为经营这样一个“企业”你要保证你财务处于一种最佳状态。资金过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分利用，资金不够用时将会出现大量贴现，导致综合费用上升而影响权益，最为关键是只要贴现将会掉进一个恶性循环漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间，而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量损失。所以每制定一套方案必须综合考虑各方面因素，大家最主要感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料，要多上生产线多上原料又必须有钱，所以它就是这样一个环形结构，要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。考虑要周密是必要、时刻保持一个清醒头脑也是重要，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
以下是我几点心得：
1.生产规模要符合订单需要。第一年盲目生产，第二年盲目开拓市场，开发新产品都是不明智选择。
2.突破原有思维，敢于冒险——“借钱生钱，借鸡生蛋”。在沙盘中，我总认为还是保一点好。少借贷就意味着以后负担少，但是我忽视了，企业要发展就要适应变化市场，并能预测市场，这样才能先于别企业占有更多市场。开始在没有购买生产线时资金是不少但购买生产线后资金就周转不灵了，但之前没有接长贷就这样就陷入了资金周转不灵泥沼中了。这就是保守思想在做怪。应该想，不论赚了或赔了都无所谓，要敢于用钱赚钱，只有大钱才能赚大钱。作为财务总监我并没有为企业做好长远财务计划，思想还是太保守了。
3.不要盲目多元化战略。根据自身经营能力，来专攻一个有潜在价值市场远比逐一开拓来更实在一些。
4.团队协作精神与沟通最重要。我在沙盘中深深得体会到财务和各部门紧密联系，广告预算和现有资金关系，原料采购和现有资金关系等等如果财务部门没有向各个部门提供及获取有效信息就有可能造成企业资金出现短缺问题，从而影响到整个企业经营，所以信息有效沟通是多么重要！
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