正文 第一章 纠结还是纠结（３）
目录：现代商战| 作者：晨剑杰| 类别：都市言情
王菁立刻脸胀得通红，这话都可以当了外人的面说，把自己当成什么人了，你<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664599.html" target="_blank">不要</a>脸，我还要脸呢。王菁站起身就要往外走。
高光见势不对，忙起身拦住：“老大是开玩笑的，嫂子，你千万不要往心里去。”说着向刘志军连使眼色。
刘志军意识到自己说话有点过了，站起身一把拉住了王菁胳膊：“在座的都是自己人，开个玩笑。老婆，我这次当副关长的事，还真如林胖子说的那样，是板上钉钉了，今天兄弟们出来就是小范围庆祝一下。”
王菁的语调很冷，态度很坚决：“你当什么狗屁副关长和我有关系吗？我告诉你，我不是你的什么人，请你放开我。你们爱怎么吹就怎么吹。”
刘志军感到王菁今天的态度和以往不一样，他后悔今天没带一个女的报关经理来，如果他放手的话，王菁真会一走了之，又<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664582.html" target="_blank">没有</a>人好去拦，他对王菁的牛脾气是有点了解的，很倔强，今天是真生气了，还是不一般的生气。
刘志军心里暗骂，都给老子玩过了，装什么正经啊。不过，王菁还真其他女孩不一样，和她确立关系一年多了，刘志军费了九牛二虎之力，死缠硬磨才和她有过三次关系。越是<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664599.html" target="_blank">这样</a>，刘志军对王菁越是着迷。
刘志军想以王菁单位报关的事来威胁她，但随即被自己否定，王菁要是发起狠来，她才不管你是谁，而且她的单位又是市重点企业，就是海关领导也要让这样的企业三分呢。
没<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664659.html" target="_blank">办法</a>，只能死皮赖脸地求吧，反正自己皮厚。刘志军一跨步挡在王菁面前，道：“老婆，我真的是开玩笑的，算我说错了好吗？你可<a href="http:///files/article/html/31/31632/7251416.html" target="_blank">不能</a>对我这样残忍啊，要是你今天就这样走了，我，我马上给你跪下。”说着真的就要往下跪。
高光忙起身过来，一把拉住了刘志军：“嫂子，老大对你好是没得说。男儿膝下有黄金，那是不能随便跪的，你可不能这样虐待老大啊，我们一大帮兄弟还要靠老大照顾呢。”
交的都是什么人呐，什么素质，满嘴的江湖气。见过不要脸的，没见过面这样没脸没皮的，王菁心里一声长叹，只得回身坐了下来，俏脸扭过一边。
刘志军本来就是表演，他的手段对付王菁是招招见效，心里很得意，挥挥手对林达伟道：“赶紧让服务员出菜，饿坏了我老婆唯你是问。”林达伟立刻起身去安排。
在等出菜的时候，刘志军又吹上了：“这当官可是一门大学问，我是化了一番功夫好好研究过，首先理解领导干部的十大纠结。”
高光接口道：“老大的理论就是高深，只要听老大讲话，总是受益匪浅，请老大指点。”
刘志军道：“为官之道的领导干部的十大纠结，实践和思考，在纠结中思考、在纠结中实践，是大变革时代领导活动常态。领导干部承认纠结才能解开纠结，才能引领、指导群众一道走向未来。理论与实践理论和实践密不可分；理论与实践相结合是个过程；理论和实践往往不合拍。对实践进行总结、升华的理论滞后于实践，指导实践的理论超前于实践，这必然增加理论联系实际的困难。实现理论与实践的结合需要找准结合点，即用传统理论、经典理论解决常规问题，用创新理论成果解决新问题。
知道与做到，领导干部要知道，包括知道理论、规则、程序、方法等，这些都是“做到”的条件，但具备了条件，不等于做好了工作。领导干部<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664671.html" target="_blank">经常</a>会陷入“知道”却“做不到”的苦恼。知道“不该做什么”和真正做到“不该做的事不做”之间需要品德、修养，需要正确的人生观、价值观。
对错与利弊，由于时空的转换，是非对错的观念和标准也会发生<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664550.html" target="_blank">变化</a>，领导干部要迅速适应环境，把握时代特点和客观事物发展规律，正确地做出判断和抉择。但并不是“对的事就做，错的事就不做”，有时，在某种领导情境中，很可能对的事不能做，错的事不能不做。所以，领导干部在进行行为选择、重大决策时，不仅要明是非，更要讲利弊。当然，利弊大小的计算是针对人民、针对公共利益而言的。
大事与小事，领导干部做大事要从小事做起，但领导干部做小事不是事必躬亲，而是放手而不撒手，指导下属做好每一件小事，既保证大事做成，又使自己有更多的精力谋划大事。领导干部要把握大事小事的衡量标准。否则，可能会把大事当小事忽视了，耽误大事或错过时机，也可能会把小事当大事抓，结果本末倒置。
创新与规则，创新成本高、代价大，且结果不可预知。但在当今时代背景下，却是一个组织、一个地区、一个国家生存与发展过程中不能不玩的游戏。创新经常需要打破规则，而在法治的社会中，规则是保持一个社会、一个组织的稳定与秩序的基本要素。面对新问题，要作出符合实际的决策就必须创新，在执行决策过程中，必须遵守规则以保持工作的秩序与效率。应该强调指出，规则管理时要求创新和创新时要求规则管理、按部就班，都会使组织发生混乱、付出代价。
个人与组织，领导干部个人能力强并不能必然保证整个组织的能力强。建设学习型组织，要求以领导者个人的智慧与能力来提高组织的智慧与能力。<a href="http:///files/article/html/31/31632/7478265.html" target="_blank">成功</a>领导者应通过规则制定与执行，通过利益公平分享，使全体成员形成对组织的认同与忠诚，从而使组织上下心理认同，步调一致。
做事与做官，做官必须做事，做事是做官的基础。把事做成与把官做大密切相关，尤其是在当今政治时代，二者有着一致性，但这种一致性又是相对的。制度环境不好，潜规则起主要作用时，把事做成能否获得晋升是没有规律可循的。制度环境好，凭实绩用干部，让想干事的有<a href="http:///files/article/html/31/31632/7412114.html" target="_blank">机会</a>，有利于形成一种崇尚“想干事、会干事、干成事”的良好风气。
动机与结果，常规情况下，某种行为的结果好坏，往往不是取决于动机而是取决于行为过程中程序是否规范。虽然，程序规范，不能绝对保证得到良好的结果，但得到良好结果的概率是高的；程序不规范，得到良好结果的概率是极低的。在非常规情况下，动机会在某种程度上影响行为的结果，端正动机能提高获得理想结果的概率，而端正动机只能依靠领导干部内在修养与品行磨砺。
本色与角色，领导干部的本色要与其角色要求一致，最理想的状态是领导干部本色天然地与角色要求一致，但实践中二者不一致是经常的，这就要求领导干部能够自觉控制或弥补个性上、性别上不适应工作岗位要求的部分，必要时打磨个性中与工作不适宜的部分，并模糊性别意识。虽然人的个性、性别很难改变，但领导干部可以而且能够依靠个人的毅力、修养等张扬或控制其某个方面的特点。
本能与<a href="http:///files/article/html/31/31632/7065434.html" target="_blank">境界</a>，领导干部心系百姓，勤政敬业、清正廉洁是为官本能与境界的统一。完成这种统一，需要领导干部加强修养，包括政治坚定、高瞻远瞩，谋划全局、促进发展、谨慎用权，经受住各种诱惑和考验，也包括多吃两样东西--吃苦、吃亏，相信“储水万担，用水一瓢；大厦万间，夜眠六尺；黄金万两，一日三餐”，把时间和<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664538.html" target="_blank">心思</a>用在做好利在当下、功在千秋的工作上。”
高光见势不对，忙起身拦住：“老大是开玩笑的，嫂子，你千万不要往心里去。”说着向刘志军连使眼色。
刘志军意识到自己说话有点过了，站起身一把拉住了王菁胳膊：“在座的都是自己人，开个玩笑。老婆，我这次当副关长的事，还真如林胖子说的那样，是板上钉钉了，今天兄弟们出来就是小范围庆祝一下。”
王菁的语调很冷，态度很坚决：“你当什么狗屁副关长和我有关系吗？我告诉你，我不是你的什么人，请你放开我。你们爱怎么吹就怎么吹。”
刘志军感到王菁今天的态度和以往不一样，他后悔今天没带一个女的报关经理来，如果他放手的话，王菁真会一走了之，又<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664582.html" target="_blank">没有</a>人好去拦，他对王菁的牛脾气是有点了解的，很倔强，今天是真生气了，还是不一般的生气。
刘志军心里暗骂，都给老子玩过了，装什么正经啊。不过，王菁还真其他女孩不一样，和她确立关系一年多了，刘志军费了九牛二虎之力，死缠硬磨才和她有过三次关系。越是<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664599.html" target="_blank">这样</a>，刘志军对王菁越是着迷。
刘志军想以王菁单位报关的事来威胁她，但随即被自己否定，王菁要是发起狠来，她才不管你是谁，而且她的单位又是市重点企业，就是海关领导也要让这样的企业三分呢。
没<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664659.html" target="_blank">办法</a>，只能死皮赖脸地求吧，反正自己皮厚。刘志军一跨步挡在王菁面前，道：“老婆，我真的是开玩笑的，算我说错了好吗？你可<a href="http:///files/article/html/31/31632/7251416.html" target="_blank">不能</a>对我这样残忍啊，要是你今天就这样走了，我，我马上给你跪下。”说着真的就要往下跪。
高光忙起身过来，一把拉住了刘志军：“嫂子，老大对你好是没得说。男儿膝下有黄金，那是不能随便跪的，你可不能这样虐待老大啊，我们一大帮兄弟还要靠老大照顾呢。”
交的都是什么人呐，什么素质，满嘴的江湖气。见过不要脸的，没见过面这样没脸没皮的，王菁心里一声长叹，只得回身坐了下来，俏脸扭过一边。
刘志军本来就是表演，他的手段对付王菁是招招见效，心里很得意，挥挥手对林达伟道：“赶紧让服务员出菜，饿坏了我老婆唯你是问。”林达伟立刻起身去安排。
在等出菜的时候，刘志军又吹上了：“这当官可是一门大学问，我是化了一番功夫好好研究过，首先理解领导干部的十大纠结。”
高光接口道：“老大的理论就是高深，只要听老大讲话，总是受益匪浅，请老大指点。”
刘志军道：“为官之道的领导干部的十大纠结，实践和思考，在纠结中思考、在纠结中实践，是大变革时代领导活动常态。领导干部承认纠结才能解开纠结，才能引领、指导群众一道走向未来。理论与实践理论和实践密不可分；理论与实践相结合是个过程；理论和实践往往不合拍。对实践进行总结、升华的理论滞后于实践，指导实践的理论超前于实践，这必然增加理论联系实际的困难。实现理论与实践的结合需要找准结合点，即用传统理论、经典理论解决常规问题，用创新理论成果解决新问题。
知道与做到，领导干部要知道，包括知道理论、规则、程序、方法等，这些都是“做到”的条件，但具备了条件，不等于做好了工作。领导干部<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664671.html" target="_blank">经常</a>会陷入“知道”却“做不到”的苦恼。知道“不该做什么”和真正做到“不该做的事不做”之间需要品德、修养，需要正确的人生观、价值观。
对错与利弊，由于时空的转换，是非对错的观念和标准也会发生<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664550.html" target="_blank">变化</a>，领导干部要迅速适应环境，把握时代特点和客观事物发展规律，正确地做出判断和抉择。但并不是“对的事就做，错的事就不做”，有时，在某种领导情境中，很可能对的事不能做，错的事不能不做。所以，领导干部在进行行为选择、重大决策时，不仅要明是非，更要讲利弊。当然，利弊大小的计算是针对人民、针对公共利益而言的。
大事与小事，领导干部做大事要从小事做起，但领导干部做小事不是事必躬亲，而是放手而不撒手，指导下属做好每一件小事，既保证大事做成，又使自己有更多的精力谋划大事。领导干部要把握大事小事的衡量标准。否则，可能会把大事当小事忽视了，耽误大事或错过时机，也可能会把小事当大事抓，结果本末倒置。
创新与规则，创新成本高、代价大，且结果不可预知。但在当今时代背景下，却是一个组织、一个地区、一个国家生存与发展过程中不能不玩的游戏。创新经常需要打破规则，而在法治的社会中，规则是保持一个社会、一个组织的稳定与秩序的基本要素。面对新问题，要作出符合实际的决策就必须创新，在执行决策过程中，必须遵守规则以保持工作的秩序与效率。应该强调指出，规则管理时要求创新和创新时要求规则管理、按部就班，都会使组织发生混乱、付出代价。
个人与组织，领导干部个人能力强并不能必然保证整个组织的能力强。建设学习型组织，要求以领导者个人的智慧与能力来提高组织的智慧与能力。<a href="http:///files/article/html/31/31632/7478265.html" target="_blank">成功</a>领导者应通过规则制定与执行，通过利益公平分享，使全体成员形成对组织的认同与忠诚，从而使组织上下心理认同，步调一致。
做事与做官，做官必须做事，做事是做官的基础。把事做成与把官做大密切相关，尤其是在当今政治时代，二者有着一致性，但这种一致性又是相对的。制度环境不好，潜规则起主要作用时，把事做成能否获得晋升是没有规律可循的。制度环境好，凭实绩用干部，让想干事的有<a href="http:///files/article/html/31/31632/7412114.html" target="_blank">机会</a>，有利于形成一种崇尚“想干事、会干事、干成事”的良好风气。
动机与结果，常规情况下，某种行为的结果好坏，往往不是取决于动机而是取决于行为过程中程序是否规范。虽然，程序规范，不能绝对保证得到良好的结果，但得到良好结果的概率是高的；程序不规范，得到良好结果的概率是极低的。在非常规情况下，动机会在某种程度上影响行为的结果，端正动机能提高获得理想结果的概率，而端正动机只能依靠领导干部内在修养与品行磨砺。
本色与角色，领导干部的本色要与其角色要求一致，最理想的状态是领导干部本色天然地与角色要求一致，但实践中二者不一致是经常的，这就要求领导干部能够自觉控制或弥补个性上、性别上不适应工作岗位要求的部分，必要时打磨个性中与工作不适宜的部分，并模糊性别意识。虽然人的个性、性别很难改变，但领导干部可以而且能够依靠个人的毅力、修养等张扬或控制其某个方面的特点。
本能与<a href="http:///files/article/html/31/31632/7065434.html" target="_blank">境界</a>，领导干部心系百姓，勤政敬业、清正廉洁是为官本能与境界的统一。完成这种统一，需要领导干部加强修养，包括政治坚定、高瞻远瞩，谋划全局、促进发展、谨慎用权，经受住各种诱惑和考验，也包括多吃两样东西--吃苦、吃亏，相信“储水万担，用水一瓢；大厦万间，夜眠六尺；黄金万两，一日三餐”，把时间和<a href="http:///files/article/html/31/31632/6664538.html" target="_blank">心思</a>用在做好利在当下、功在千秋的工作上。”
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