正文 如何搞定手下（1）

    随着项目的增多，招聘工作也在紧锣密鼓的进行着，运营部门的主要工作是产品设计、优化，以及线上的运营推广。

    产品工作需要把销售、商务、客服等相关人员反馈上来的零散需求进行归纳总结，最终形成可被技术实现的产品设计文档，接下来就是与技术人员进行沟通，协助产品开发。所以要求应聘者具备很强的逻辑性，唯有思路清晰、逻辑严谨才能胜任此项工作，另外还要懂点技术，否则无法与工程师进行有效的沟通。

    运营工作主要是提升用户活跃度，包括提升访问用户数量、访问频次、停留时间等等，这就需要市场意识强，唯有具备敏锐的洞察力才能胜任，再有就是文笔要好，因为经常要给客户写方案，还有就是市场的一些宣传文章。

    同时要具备上述两项素质和经验，这样的运营经理可不好找，李飞的一贯标准是：潜质决定一切，他觉得经验固然重要，但是只要学习能力强，再加上培训得法，经验值的提升还是有可能速成的，可如果潜质不行，再怎么费尽心力培养，也是徒劳。

    这天，李飞又开始了集中面试，连续看了两个都不怎么样，他西装笔挺的坐在会议室里，等待第三个应聘者。现在的李飞非常注意穿着，一身V的蓝色套装，脚上的LL尖头压花皮鞋擦得锃亮，从里到外都透着一股子职业范儿。

    很快前台推门进来，后面跟着一个小伙子，第一眼看上去，李飞对这人没什么好感，首先长相着实的有点磕碜，另外穿着也太不讲究，下面穿着土黄色的裤子，上面的夹克也是同样颜色，看上去有点不搭调，脚上的鞋也像是好久没擦过了。

    应聘者名字叫曹瑞军，落座之后开始介绍自己的工作经历，职位名称、对谁负责、岗位职责、主要业绩、离职原因，说的头头是道，语言组织能力很强，真是人不可貌相，李飞这下来了精神，开始进行提问。

    结合他以前的面试经历，面试官经常会问一个问题：“如果这个职位交给你来做，你会怎么做？或者你对我们公司的业务有什么建设性的意见？”

    李飞觉得这种问题毫无意义，任何商业运营都是要结合自身情况因地制宜，应聘者对公司情况的了解是非常有限的，怎么可能提出所谓的“建设性意见”。李飞更喜欢从历史的角度看问题，他关心的是应聘者以往的工作经历跟招聘岗位的相关性，以及应聘者对经历过程本身的归纳总结，他觉得具备一定相关经历且善于总结的人，才是自己所需要的。

    通过一问一答式的交流，李飞感觉对面的这人正是自己所需要的，十个天生做运营经理的料，最后一个环节，李飞要求曹瑞军回去写一篇短文，几百字即可，就是自己对移动互联网行业的看法，可以从任何角度阐述，他想最后确认一下应聘者的文笔。

    结果没让李飞失望，第二天一早就收到曹瑞军的邮件，发件时间是凌晨1点，证明这确实是个执行力很强的小伙子，更重要的是他的文笔非常出众，一晚上的时间洋洋洒洒几千字，虽然略显稚嫩，但观点鲜明，层次清晰，李飞终于又找到一个得力助手。