正文 如何搞定手下（3）

    事不宜迟，李飞抓个老板不太忙的空当，敲开了董事长办公室的门。看到李飞进到办公室，姜莉热情的招呼着：“李呀，过来看看，帮我出出主意。”边说边用手指着大班台上的液晶屏幕。

    李飞走到电脑前一看，屏幕上是一堆施华洛世奇领带夹的图片，随口问道：“您这是要送谁呀。”

    姜莉很媚的笑着说：“男的，活的。”

    看她风情万种的样子，李飞心想：肯定是给老相好的。随即指着一款皇室蓝说：“这款不错，高雅大方。”

    姜莉点点头，表示赞同的说：“嗯，我也喜欢这款，怎么没看你用过领带夹？”

    李飞走到真皮沙发前一屁股坐下，“哈哈，我不太习惯领带上放那玩意，不过倒是研究过。”

    姜莉也从大班台前走到沙发这边坐下，说：“你倒是个学者型，什么都好研究，怎么样，最近又研究什么啦。”

    趁着领导问，李飞赶紧介绍自己的规划：“姜总，我想把运营部分成三个组，设三个组长，小项目我就放给他们做，我以后就直接抓三个组长就行了。”

    姜莉笑容顿时变得无影无踪，厉声道：“事情都让他们做了，那你做什么呀，运营部的大总监，不能闲着吧？”

    李飞没有想到老板会是这种态度，心里像被缠上了疙瘩，不过还是要硬着头皮解释：“我这不是跟您商量嘛，现在形势一片大好，项目越来越多，工作越来越细，运营部肯定还要扩大，我老是一对一的管理，实在有点扛不住啦。您看看考勤记录我有9点前下班的时候么，把小事分给他们，我能腾出更多精力去应付大项目，我怎么可能闲着呢。”

    姜莉很快意识到，自己刚才说的好像有点过，脸上又堆起了笑容，“李呀，这个我当然知道，所有人都闲着，你也不会呀，行吧，只要不涉及涨工资，组长不组长你看着定。”

    接下来的一个月里，李飞把很多精力放在跟三个组长的沟通以及团队培训上。

    沟通方面，采取分而治之的方式，一对一的进行交流，从齐晖开始谈，大概的意思是：跟我时间最长的人是你，所有下属我最欣赏你，我把部门最重要的一组交给你，以后部门扩大需要副总监的时候我会第一时间推荐你，无论组员怎么想我都会支持你，一定要好好干我不会亏待你，诸如此类。现场效果不错，所以李飞把同样的话向三个不同的人传达了三遍。

    培训方面根据大家对培训计划的反馈，急需培训的主要是移动增值行业和开发技术两方面的基础知识。李飞列出的培训提纲如下：

    1.移动增值发展历史：从*2000年5月开通短信服务开始，一直到2004年底的一些大事记做出系统的提炼。

    2.运营商介绍：移动、联通、电信、网通、卫通、铁通6大电信运营商的基本情况，以及业务重点。

    3.增值业务平台介绍：短信、彩信、IVR、WAP、回铃、客户端软件6大应用承载平台的介绍，以及目前各平台的业务重点。

    4.标准及协议：互联网底层、传输层、应用层的三层协议，以及移动互联网的G*、CDMA和三个3G标准。

    5.互联网开发技术：程序开发流程、数据库存储以及网页制作。

    6.移动互联网开发技术：用户鉴权、屏幕适配以及底层调用。

    由于李飞自己入行时间也不长，尽管学习的非常快，但很多涉及移动互联网的知识还是略懂皮毛而已，好在这帮稚嫩的手下一时还提不出高层次的问题，所以培训进行的很顺利，下属们也都很满意，毕竟在以前的公司他们没有受到过如此系统的培训。