正文 费心费力的年会

    距离2005年还有半个月，日常工作之外，大家忙碌的重点是年会，因为春节前夕会有很多外地员工提前请假回家，所以每个公司基本都是在元旦前后举办年会，SOMOBILE的年会时间定在2004年12月31日，内容由四个部分组成，老板慷慨陈词、员工表彰、聚餐和表演节目。

    各部门需要自行上报要表演的节目，至少一个，多则不限，统一汇总到人事总监这里，她第一次把报上来的节目单提交给姜莉，结果节目全部被毙，理由是：尽是歌曲演唱，太没创意！科技公司就要来点有含量的！

    无奈之下，人事总监只能召集各部门总监一起开会讨论，人员到齐，她开门见山的说：“年会的节目每个部门还是要认真对待，我把各位的节目单往上一报，老板很生气，说是绝对不能有唱歌，要有内容有含量的。大家还是回去好好想想，重新报个节目吧。”

    一听本来挺简单的事情，要搞得如此麻烦，总监们纷纷抱怨，林彤宇第一个站了出来，“年根底下我们销售事情太多，整天要拜访客户，哪有时间想节目的事！”这话得到很多人的支持，各位总监开始你一言我一语的说道起来。

    运维总监说：“想个节目还不算啥，关键是还要排练，现在业务访问量越来越大，服务器又不够用，拆了东墙补西墙，忙的都快连轴转啦，你就不能跟老板说一下我们的难处？”

    内容总监表示深有同感，“是啊，年底公司事情多，自己家里的事也不少啊，唱个歌，热闹热闹得了呗。”

    反正老板不在跟前，客服总监索性直白的说：“咱们老板娘你们还不知道，面子上的事肯定要做足，可是面子归面子，我们可要累断腿啦。”

    ……

    人事总监一看局面有点乱，甩出杀手锏：“姜总可说了，这次各部门的节目质量要跟你们部门领导的绩效挂钩，直接影响年底奖金，现在不重视，到了分钱的时候可就该傻眼啦。”利益确实是一把利剑，可以斩断很多纠缠不清的东西，一看奏效，人事总监又画蛇添足的说了一句：“林彤宇，你们销售奖金占的比重是最多的，不带头练节目就算了，还那么多意见，真有你的！”

    林彤宇一听，战火这是要往自己身上引，这事要是传到姜莉这小心眼的女人耳朵里还得了，赶紧把战火重新推向人事总监：“你们人事部门干的就是沟通协调，老板说什么你就下达什么，我们说什么就汇报什么，那不就成传话筒了嘛。你们的价值在哪？我们刚才就是针对节目的事说说想法，怎么着，还不让人说话啦！老板既然决定了我们照着做就得了，用不着你在这穷得瑟！”

    这话一说，人事总监来了个倒憋气，不过还算识趣，没再往下纠缠。散会之后各部门分头准备，李飞回去后就把张萌叫过来，如此这般的交代了一番，别看平时工作懒懒散散，一听有这种娱乐性的任务，分外的有精神，在网上搜罗一大堆资料，自己拼凑了一个小品，虽然事后被评价的效果一般，但还算是用心之作。其他部门也都很卖力气，接下来的两周里，在楼梯间会看到三五个人躲在角落里对台词，茶水间会看到两个人挤眉弄眼像是在说相声，七零八怪不一而足，最下血本的是林彤宇，特意定了写字楼地下餐厅的一个包间，每天销售部的人都去排练，排练完毕后总监请吃饭。

    年会如期举行，表彰人员在那几个老员工之外，增加了李飞，餐食中规中矩，但节目确实比想象的要精彩，小品、舞蹈、相声、魔术应有尽有。最佳表演奖由销售部的小品获得，名字叫“一个白雪公主和七个小巨人”，参演的是销售部的一个女孩和七个胖男人，说是小品，但更像是舞台剧，节目里穿插着唱歌、舞蹈和大量近似于相声的幽默对白，无论是服装道具，还是台词演技，即便是放到专业演出舞台上也是够格的。

    这最大限度满足了老板的愿望，但却给员工平添了很多无谓的工作量，年会反而成了大家的负担。年会年会，是个总结会也是答谢会，是累了一年的员工们放松的日子，吃点喝点放松点，大家都泰然处之该多好。