正文 国际化进程（2）

    就这样，李飞悻悻的走出老板办公室，回去之后列出一个方案提纲，总共4个组成部分，然后赶紧召开部门会议，将工作布置下去：三个组长和自己各负责一部分，然后从部门19下属中挑出4个英文好的，负责翻译，最后汇总到自己这里整合。

    进展比预想的要顺利，晚上9点，英文版的方案初稿形成，李飞大致看了一下，总归中国式的英语还是比较好懂的，于是让下属们各自回家，他自己又仔细过了两遍，感觉整体结构和流程都没问题了，就按照名片上的地址发了过去，同时抄送姜老板。

    从姜莉这个老字辈海归的角度，李飞的英文方案写的还算不错，用她的话说就是：很多语法连她自己都没用过！

    没过几天，得到公司邀请，在该公司北京的办公地点进行一次交流，李飞这两天一直再苦练英文，主要是练练发音，临阵磨枪不亮也光。

    李飞带着曹瑞军如期赴约，对方参会的有三人，全球应用合作总监、大中华区总监，还有个国内渠道经理。

    交流场面很是热闹，全球总监是个老外，一句中文不懂，大中华区总监是个香港人，听普通话问题不大，说起来很费劲，国内渠道经理虽然普通话没问题，但不是交流重点，基本上是旁听角色。主要发言的是李飞和大中华区总监，为了表示公司的国际化，李飞用蹩脚的英语介绍着，为了表示尊重，大中华区总监用蹩脚的普通话提问着，兼顾把李飞的中国式英文再翻译一遍给全球总监听，完全像是一场两个结巴之间的沟通。

    虽然存在语言障碍，但是方案中的框架和流程图还是比较清晰，对平台架构的大思路，双方还是比较一致的，只是的国内渠道经理对盈利前景抱有疑问，希望在软件页面内提供收费的SP业务。

    回来的路上，曹瑞军请教道：“老大，他们自己内部都意见不一致，全球和大中华的说不要出现图铃下载这些SP内容，国内的那个渠道经理又说要加入，这个咋整啊？”

    这种小事也能算问题，李飞不以为然的说：“当然要听全球和大中华那边的了，是走全球化策略的，本土化程度很低，所有大事小情都要国外总部说了算，懂么。”

    曹瑞军继续问道：“哦，还真是，要分清主次，那国内那人就先不用管他了？”

    李飞接着调教，“能不能合作是老外定，可这合作效率如何完全是国内渠道经理定义的，以后跟他打交道的地方多着呢，对他的意见置之不理，肯定是不行。”知道曹同学肯定还会问，李飞顿了顿，接着说：“你不是拿他名片了么，回头把他约出来，就跟他说方案上不体现任何SP的东西，但软件是死的，里面的内容可是活的，我们在设计的时候留下口子，以后他想加，随时可以加，反正后台管理的控制权在他手上。”

    一番教导之下，曹瑞军有点茅塞顿开的感觉，不过还是心存疑虑：“老大，你说的真对，但是你让我跟他说，是不是……”

    李飞明白的他的意思，笑着说：“你是不是觉得自己职位不够高，怕他挑眼啊，哈哈，没事，首先他也只是个渠道经理，你是运营经理，级别差不多。其次以后你肯定要经常跟他直接打交道，如果这次是我出面的话，那他以后所有事情都会越过你，直接来找我，到时候你更郁闷。”豁然开朗的曹瑞军，终于露出了满意的笑容。

    双方商务洽谈进行的比较顺利，很快就确定：从准备近期发布的新机型中挑出两款，预制SOOBE的本地服务系统。由于国际化厂商的手机都是全球发布，所以系统分成中英两个版本。与全球化公司合作的好处是能使产品更具说服力，但由于很多事情要国外总部做主，所以项目推进异常缓慢，就这一款在国内2个月就能搞定的事情，结果做了10个月之久。