正文 新人驾到，囧囧有神（4）

    红|袖|言|情|小|说乔木拍着曼陀罗的肩说：“要好好培养新人，就算有不足，你也要帮她弥补、转变才行。不管怎样，她也是华东区运营总监的堂侄女。”

    曼陀罗只感到一阵颤栗，裙带关系最讨厌了，他抽搐地问：“要是转不过来呢？弥补不了呢？”

    乔木挥了下手，就闪进自己的办公室了，曼陀罗思考了片刻露出笑容，乔老大的手势那么强有力，挥泪斩马谡呗！终于有了定心丸，好在当初招聘的两个名额变成了三个，让他有机会选择。

    雷死人的一天结束了，可是这才是第一个方案策划啊……

    终场字幕：如何工作对新人来说都需要一个过程，个人的习惯要谨慎地带入到工作里，不要想当然的去做事情。工作中积极做事，发挥你的长项这很好，不过你要用对地方。先理解领导的意图，了解你做的工作范畴，再用你的能力去分析，去解决工作问题。要明白，你知道就说知道的事情，千万不要不懂装懂，这样反而会暴露你的致命缺陷，严重时将会影响到你能不能在公司待下去。

    绝对不能忽视人际关系的培养，不要以为上班就是工作。其实上班除了工作业绩之外，更多的，是人际沟通。工作时，也不要认为你就是在工作，对事不对人地去直接抒发你的感想和意见，全然不顾别人的感受，这样会渐渐被孤立的。

    如何表达不同意见

    1.不到万不得已，都不要直接否定别人的意见，而应该以补充的形式来表达。如果需要否定，更好的办法是委婉地、详细地阐述与此相反的，对方能接受的事实，否则，可能就没有提不同观点的必要。减少用“不对”，而用“不同意”。

    2.最好的办法是以你的行动来证明一切，但最终目的并不是为了表达不同的观点，而是要表达一个原理，或者一个真理。比如当别人以资深的观点说某某事物没有价值，而在另一个人际圈中却很有价值的时候，这时候应该停止讨论。

    3.错开时间。

    4.找另外的平台，详细阐述你认为正确的原理、真理。

    5.两分法：用辩证的方法先肯定对方的意见有合理的因素，再提出自己的不同意见。先肯定对方，再提出不同意见，这样显得公正和客观，也容易让人接受。如果地直说，很容易形成紧张气氛，让对方感到难堪而不肯放弃自己的意见。

    6.商量法：尽量用商讨或询问的口吻，不用命令或过于绝对的语气。先商量，当对方仍坚持己见时，你再用坚定的语气也不迟。商量是尊重人的表现，你非常尊重对方，即使对方不想否定自己的意见，不想接受你的意见，也会充分考虑你的意见，并给以相应的尊重。

    7.为难法：在表达不同意见时，先表现出明显的不好意思和为难情态。当你的意见与对方的意见分歧较大时，在说出来之前，你可表现出犹豫不决或吞吞吐吐的样子，让对方有心理准备，待彼此沟通感情后，再说出自己的不同意见。表现不好意思和为难情态，是一种退让，它给对方的是一种宽慰，一种暂时的有利，以便使自己的进击有了基础，最后达成心理上的平衡。

    8.析弊法：由对方的观点推导出可能产生的不良后果，在此基础上，再提出自己的意见。你要提出不同意见，肯定是对别人的意见不满意，对方的意见弊端在哪里呢？你得好好思考一番，尽可能多找一些出来，你给对方的意见找的毛病越多，否定起来就越容易，一旦别人的意见被否定了，自己的意见被人接受的把握就大了。不破不立，讲的就是这个道理。分析别人意见的弊端要实事求是，要有理有据，不能无中生有，更不能任意扩大。

    9.借助法：借助他人的观点和做法来替代自己的不同意见。有时，自己直接说出不同意见比较为难。这种方法其实就是用事实来说话。

    减少表达不同观点并不意味着有悖于真理，并不意味着抑制真理的进步，认同是一种光芒，当你学会了认同别人，你表达的观点也许会更容易被人理解一些。

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