正文 第二节 调动

    在城区的两个月里，赵云重温了公司的标准操作模式，给助代讲了一些东西，顺便，摸索了一点城区士多客户的管理经验。

    赵云所负责的士多客户叫做吕范，三十出头，在四位士多客户里算是年纪最轻的一个，一般这样的客户都有四个共性，抱怨多，出力少，借口多，库存少。如果按照以前的习惯，赵云免不了要跟他吵个面红耳赤，而这次赵云自然没有这么做，而是换了另外一种方式，之前从来没有过的方式。

    赵云在接触吕范的第二天就做了一件事―跟他一起去送货，这样，就真实了解了他的工作，吕范所抱怨的很多东西就消失掉了，因为赵云都看到了，而关于他库存少的问题就更简单，赵云自己设计了一张表格，是在公司原有的库存格式上进行了简单的修改，剪去多余的品项，仅保留 助代的畅销品项，这样就有了多余的时间将库存统计由六天一次改为三天一次，也便于针对品项与助代单独沟通，这样一来，面对赵云的数字分析（实际也如此），加之安全库存的要求，半个月后，士多的抱怨少了，库存也合理了起来，更重要的是，赵云建立了自己的威信。赵云感觉，这样的工作好像正是自己想要的模式。

    但工作突然戛然而止，一次夕会后，徐庶约谈了赵云。

    徐庶告诉赵云，接上级领导指示，赵云即日起调动至荆州所，担任荆州外埠组长职务，此令，自9月起正式生效，而从现在开始的四十八小时，将是赵云的准备时间。

    这是顶益公司的惯例，调动基本事前不告知，自告知之日起四十八小时到岗，而当事人只有两个选择，一、服从；二、辞职。一般情况下，没有第三条路可走。

    徐庶跟赵云进行了简单的对话，关于他实际已经到来的调动。

    徐庶：能做好组长的工作吗？

    赵云觉得这个问题有些茫然，但还是按照自己的思维进行了回答：领导，我会努力做好。

    错了！徐庶打断了赵云的回答，如果你还是业代，你可以这么回答，但是作为组长，你只能有一个回答―能！你知道荆州所现在的所长是谁吗？

    是您的老领导廖化。赵云如实回答。

    正是因为他是我的老领导，所以，我比你们任何人都了解他。徐庶挠了挠头，我很担心，你在他手底下能不能熬得过三个月的时间。

    赵云还是有些茫然，他不知道徐庶为什么突然说了这么一句话。但他还是提出了自己的想法：其实早就听说廖化的管理风格比较严厉，但我相信自己还是能够承受的，我一定会努力工作。

    徐庶看了一眼赵云：“我担心的不是你的工作，一时半会跟你也说不明白，如果你能挺过三个月，我们再继续，关于我的老领导，我送给你四个字―宠辱不惊！

    赵云点头，领导，我记住了。

    徐庶：但愿你能真的记住，好了，你可以回去准备了，还有，按照惯例，你属于晋升，应该请大家搓一顿吧。

    吃过饭，赵云在都阳的工作就基本划上了句号，接下来，便是收拾行李，奔赴荆州，对于即将开始的角色转变，赵云想了很多。

    虽然想了很多，但他忽略了一个问题，为什么他要到荆州所做这个组长。

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