正文 第四节 废物

    赵云说，廖化是一个自卑的人。

    从之前说到的廖化做出的种种事情来看，很多人可能会对廖化有一个最直观的概念，他是一个认真负责的人，这一点我承认，但我同时要讲的是，单纯认真负责的人来做主管，是不一定合格的。

    因为廖化做的所有事情，都是以自己的直观感觉为出发的，换句话说，他只是在机械地执行公司的要求，而忽略了他的手下不是机械，而是一个个活生生的人，他所做的每一件事，查岗也好，骂人也好，只源于一件事情。

    他对自己的不自信。

    在他张扬的外表下隐藏着一颗怯懦的新，他没有绝对的信心让所有人团结在他的周围，所以，他只能通过大喊大叫来掩盖自己的心虚；通过高压让手下的人心生恐惧，是的，恐惧，而不是信服，带领一支对自己恐惧的团队，工作绩效是可想而知的。当然，在一定程度上，这有一点用处，毕竟顶益公司的薪资待遇在业内还是数得上的，也就是说，很多人的工作是为了钱，而不是为了他个人。

    廖化做人真的很失败。

    赵云说，廖化是个变态的人。

    这一点不用多解释，从他不因余力、挖空心思将大部分时间来想办法给所有人添堵就可以看得出来，也不用多解释，他做的这些事正常人是做不出来的。

    赵云说，廖化有病。

    廖化的病应该划归为抑郁症的一种，这种病症叫做狂躁型抑郁症，具体特征基本有这样几种表现：易怒、歇斯底里、口不择言、语无伦次，这一点在廖化的日常生活中表现得淋漓尽致。

    作为一个主管，廖化最不合格的地方，也是最重要的一点，是他没有作为主管的资质，很多情况下，当下属有问题向他请示时，他的第一反应不是给下属提供解决办法，而是破口大骂，说“要你们何用”之类，对于这一点我要说，这根廖化的性格关系不大，因为他根本没有解决问题的办法，但问题是，廖化你是主管，无法解决下属问题的主管，要你何用？

    廖化真的应该感谢顶益公司，是顶益公司完善的制度让他这样一个废物久居高位无所作为而不至于被干掉，赵云做过一个计算，在廖化出差参加会议的时间，荆州所的绩效是大于他在的时候的。

    真他妈的失败。

    最失败的还不是这个，提供一个廖化在荆州所两年的离职人数，二十人！这是一个前无古人的数字，估计也是后无来者了，这其中，入职到离职最短的人，时间是―三天！不多说了，还能说什么？廖化在用机械的方式管理下属，但他的下属每一个都是活生生的人，都是有独立思想的个体，你康师傅又如何？品牌大又如何？我不干？你能奈我何？至于这个问题，廖化是永远也想不明白的！

    赵云断言，无论廖化将来在顶益公司走到什么位置，他永远是一个废物，他永远都不是一个让人信服的领导，他没有信心，没有能力，没有统帅下属的手段，没有让人信服的号召力，只有病。