正文 第七十二章 你简直就是个恶魔！

    在茜茜伦敦又要去学习特效化妆的时候，伍莫远也开始了自己离开北美前的最后一项任务――掀起一场服装消费品市场的“安迪比尔游戏”什么叫“安迪比尔游戏”？这个游戏最初是从IT业界流传出来的，“安迪”说的就是因特尔的创建人安迪－葛洛夫，而“比尔”指的自然就是大名鼎鼎的比尔盖茨同学了。 这个安迪比尔游戏的具体解释就是――“一切安迪给你的，最终比尔都会拿走”。这么突然一说起来好像很神秘，甚至挺神神叨叨的。但是实际上这句话的意思就是，每当因特尔提升了硬件性能之后，微软都会马上出点软件，把这些提升了的硬件性能“吃掉”这样一来，消费者就会觉得因特尔提升性能的确是有必要的――不然微软的新软件不就用不了么？同时也觉得微软有远见……但是实际上这就是一个骗局就是两家公司合起来榨干消费者口袋里面小钱钱的一个骗局因为微软开发出来的这个新软件，其目标根本就不是让整个系统速度更快，其根本目的就是用光那些刚刚被提升的性能。这样就显得因特尔“小步快跑”频繁发布新产品的策略是正确的，同时也证明他们微软本身也是走在业界前端的，而这样一做，唯一的结果就是消费者不得不一两年、两三年就花大钱来升级一次系统、买一次新软件其实，按照IT业界资深人士的说法来说，一台电脑的设计使用期限基本是10年，就是说一台电脑2000年买了之后，可以基本没大问题的使用到2010年左右，实际上各种电脑厂商也是的确按照这种要求在生产的。这样在10年之内，电脑的基本能力基本能够满足人类日常工作、生活的基本需求的――比如很多商业公司使用的正版OFFICE软件到了2010年还是在用OFFICE2000但是这样一来，IT公司们不就不能用更多的噱头来骗钱了？于是他们就采用了小步快跑的方法，故意一两年就小升级一次，故意一两年就炒作一次新产品，这样诱惑着消费者不断的去买新产品，这样IT公司们的财源自然是源源不断了其实这种方法就是跟娱乐业界的方法一样――不断的通过各种方法来造星，通过概念炒作不断的推出好像更新更好的产品来骗钱而已以前美国和日本在娱乐界里经常这么做，但是现在IT业界也开始这么做了，甚至连通讯市场都开始了君不见现在手机市场上那神奇的更新换代率？手机真的需要更新换代这么快么？真的需要一年全球一共丢弃10亿部手机么？这不都是手机厂商们集体造出来的一个骗局么？大家一起小步快跑，大家一起烘托、炒作新的概念，大家一起出新机器，然后骗消费者再花钱，这样就提前淘汰了久得机器……伍莫远现在准备做的也是这样一个“骗局”，只不过他是要把这种“安迪比尔游戏”给用在服装市场上，把买新一季度的衣服作为一种流行风尚标――谁不买就证明谁落伍，就证明谁是怪胎，就证明谁是土老帽然后还可以用一些慈善之类的噱头来回收掉旧衣服――比如说捐献给非洲那些没衣服穿的贫困儿童？这听起来多有爱心，恩？这样一来，在学校内部的风潮带领下，很多消费者都会不断的去买新款得衣服，然后把以前积攒的旧款衣服捐出去，这不就是提高了更新换代率，然后花了本来不至于花的钱么？一边想着，伍莫远一边在写着自己的计划书。虽然他其实只要在脑子里面算计一下就可以，没必要写什么计划书。但是他是有两个原因写计划书的，一个原因是这样写出来之后，才方便检查哪里有漏洞。同时另一个原因就是――他不会一直呆在美国，没办法从头到尾的操作这个项目，最终还是要交给普希金来操作的。如果不写成书面计划的话，光靠着口头的表述不太容易说的清楚，所以伍莫远想着干脆写成书面算了。当计划书写的差不多了之后，伍莫远把这刚写好的东西交给了普希金，说道：“你看看这个东西怎么样。”普希金纳闷儿的看了看伍莫远，从刚才开始他就在好奇伍莫远到底在伏案写什么东西，现在看到好像这东西还跟自己有关，便兴冲冲的拿过来一看。这一看不要紧，只见这文案的看头就写着“安迪比尔游戏”的字样。一看这开头普希金就有点发愣，虽然自诩商业思维很优秀，但是他普希金还真没听说过这样的术语。等往下一看，只见在下面一段就有这个词的解释，甚至还有一些商业案例的举例。一看这些举例普希金马上就明白了，他马上想起来了那些日本货的“质量”传说。记得在以前，普希金还记得自己家里的人是这么评价日本货的质量的――某个工程铸件需要的载重能力比如需要60，那欧美货的实际载重能力也许是80，这会留有一定的安全冗余量，防止各种意外产生。而中国货的载重能力也许是70，但是个头大一些，不过价钱会便宜很多。但是日本货的话，其载重能力也许就是65甚至是62，基本就是一点安全冗余量都没有这种做法往好里说，那就是日本人过日子精细，什么都算的非常精确。但是换一种说法，那就是故意做的刚刚超过标准，这样在出售后没几年也许就坏了，然后正好日本厂商会推出更新换代的产品，这样的节奏刚好压榨消费者的钱包。起码在普希金自己的经验里面，日本索尼就经常干这种事情，各种消费品仿佛都是稍微过了保质期或者保修期之类的，就出来各种各样的问题，而这个时候索尼有会推出来各种各样的升级产品，简直就是在诱惑着消费者去买新产品。以前普希金还只是单纯的对索尼的这种产品质量有微词，但是看到了这个文案里面得解释之后，普希金突然发现一切都通透了是的，那索尼必然是这么做的，因为这种故意做的产品质量过了保修期就出问题，那不就是正好是另一种类型的安迪比尔游戏么？不就是另一种小步快跑的逼着消费者更新换代的做法么？不就是强行淘汰旧款，然后诱惑着消费者来购买新款产品么？看了这个文案开头之后，普希金只觉得豁然开朗、醍醐灌顶，以前他还只知道傻乎乎的找各种商业机会、等着消费者有需求了再来赚钱，从来不知道居然可以这么硬性的制造出消费者得需求出来。不过，这些商业案例跟现在的生意又有什么关系？难道伍莫远这个中国人要把这个安迪比尔的游戏运用到衣服领域上？普希金这个时候简直好奇极了，他感觉简直想是自己要亲自参加一场开天辟地的大实验一样的兴奋――至少他自己觉得，就算是自己懂了安迪比尔这种套路之后，也不太会想的出能把这种模式运用到服装市场上的想法，这简直太牛X了于是，普希金激动地两眼放光的不停往下看，他觉得，他简直就像是打开了一扇大门，见到了一个崭新的世界――特别是在看到了伍莫远的营销方法之后“伍莫远，你简直就是一个恶魔但是我就喜欢你这恶魔”普希金忍不住两眼放光的冲着伍莫远喊道……