第五十九章 制度的弹性操作

    没有规矩，不成方圆，单位制定《制度》也许就是这个初衷。半年多来，A行在加强内部管理方面也有了新的起色。各种制度是明显的增多了。从机关事务抓起，先后制定了一百个多种规章制度。其中有行政提案制度；经营评审制度；工作考评制度；财务管理制度；车辆管理制度；服务考核制度；劳动竞赛制度；员工教育制度；信息通报制度等等，光各种制度都就合订了厚厚的一大本子，几乎含盖了全行业务管理的方方面面。

    按说制度多了并不可怕，而可怕的是蕴含着权力之下的弹性操作。本来制度定了那么多，就是供人来执行的，可没有想到在A行内部有很多事情在制度以外就决定了。特别是涉及到像行里米燕、白三芳那样一些特殊人，碰到制度就可以绕道而行，该做的、该要的没有任何东西可以约束得了。这样以来，使大家对执行制度的严肃性不免发生了质疑。

    比如前一向，行里对半年工作进行考核，成立了以米燕为中心的考核小组。一有米燕参加，大家都担心这次考核能否正常进行。因为米燕这个人常常爱利用行里的一些办法和规定，发泄私愤，打压自己的对立面。这个消息对曹欣悦来说，真犹如当头一瓢冷水。她想就是自己的工作做的再好，可在米燕的眼睛里永远都是垫底的，所以她心里对这次考核不抱任何希望。

    对半年工作进行考核，这在众多的考核制度当中，是其中最主要的一项考核，也就相等于是对部室的经理、主任半年来的业绩考核。也是作为年底评最佳经理和最差经理的重要依据。《办法》规定考核进入前三名的，行里给予通报表扬，并给一定的物质奖励。被评为后三名的，要通报批评，行里要进行戒免谈话。这是相当严厉的。

    在大家看来，这次把考核的大权交给了米燕，就等于把全行中层干部的生杀大权交给了她。她叫谁上谁就上，她叫谁下谁就下。因为执行考核标准的弹性是由她一手掌握着。她把和她能说上话的和爱往她跟前凑的部室经理，都排在了前边，和她有过节的部室经理，统统排在后面。谁上谁下、谁好谁劣天知道。被捧在上面的人，高兴的能跳起来。被那条无型的“线”划出来的人，手里都捏着一把汗。

    一个礼拜过后，神秘的考核小组终于暴出了考核结果。米燕理所当然地进入了前三名，高兴的一天嘴都合不拢。但是多数人对她进入前三名脑子里都有个大大的问号。不少人看不惯，嘴上不说，心里都暗暗地骂她“真是爱当先进不要脸。”

    听说考核结果出来，曹欣悦的心里直捣鼓，害怕的她都不敢到网上去查看结果，还是王杏梅告诉了她考核结果后，她才放下心来，她十分庆幸自己没有被列入后三名。

    很明显，常常爱回击米燕的孙二炮，这次在所谓的考核中被排在了后三名。孙二炮听到消息后，怒火万丈。