第二卷 绚烂人生 1228 求同存异
目录：大艺术家| 作者：| 类别：历史军事
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就埃文-贝尔个人而言，他对于当选“时代”周刊年度风云人物这件事，却抱有不同的看法。首先，他不认为这是一种荣誉，因为这只是对于过去一年世界走向的一个总结而已，并没有特殊的意义，只是媒体总喜欢赋予特别的意义罢了。
其次，他也不认为当选年度风云人物就代表了什么，其实无论是youtube、脸书，还是“断背山”、“阳光小美女”，埃文-贝尔都只是作为一个参与者而不是领导者存在的，。更何况，youtube、脸书引领的网络革.命其实现在才刚刚开始，影响力远远没有“时代”周刊所描述的那么夸张。“断背山”能够掀起同性恋文化的革新，但埃文-贝尔很清楚地知道，这是一种根深蒂固的文化思想，并不是一部电影能够改变的，这需要时间的潜移默化。“阳光小美女”也是如此，一部独立电影的成功，并不代表所有独立电影就能够成功了，相反，原本就混杂不堪的独立电影，势必会迎来新一轮参差不齐的参与者，这对于独立电影的发展是福是祸还说不准。所以，埃文-贝尔并没有媒体想象的那么兴奋。
最后，也是最重要的一点，埃文-贝尔觉得媒体就爱小题大做，还好他最近正在巡演途中，否则这些媒体绝对会把王子街十一号搅得不安宁。而“时代”周刊评选年度风云人物的这件事本身就是媒体吸引眼球的一种手段，埃文-贝尔真心觉得没有必要太过吃惊。
埃文-贝尔的想法归他的想法，并不是所有人都能够像他如此淡定的，总之媒体是炸锅了，完全就是彻底沸腾了起来。
一月三日和四日，埃文-贝尔在德克萨斯州休斯顿的演出，居然吸引了一百三十名记者的到场采访，让演唱会的现场彻底成为了2005年总结大会。而在这热闹的关头，youtube频道业务的推出。也让“时代”周刊这个年度风云人物的评选越发落实了下来。
youtube为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整。在得到了itunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。
在youtube首批登陆的频道业务之中，包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特-伊格尔果然如同传说之中一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后，。泰迪-贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特-伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特-伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给youtube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得youtube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还将在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易。罗伯特-伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次。依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪-贝尔都快要崩溃了。
最终，泰迪-贝尔以周边授权为要挟，甚至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特-伊格尔迅速做下了决定，这才在一月二日完成了这笔交易。不得不说，罗伯特-伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公司的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特-伊格尔谨慎过了头。
其实。皮克斯的收购上，罗伯特-伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计，从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。但是任何人都有一个习惯。在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官，罗伯特-伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特-伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者，现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上任，头把交椅都还没有做热的罗伯特-伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。
罗伯特-伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以看出罗伯特-伊格尔的打算了，。而在这个过程之中，埃文-贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特-伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。
最后还是得益于史蒂夫-乔布斯的帮忙，再加上泰迪-贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。
在2006年的一月二日，泰迪-贝尔和罗伯特-伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在youtube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给youtube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。
而埃文-贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的youtube授权，则被罗伯特-伊格尔拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在youtube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。
可以说，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪-贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。
迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于youtube频道业务的一切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特-伊格尔领导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特-伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来说是多么的遗憾。
不管如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道路上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面，。
youtube的频道业务上线之后，苹果频道是最为朴素的，目前频道内部只是用来发布苹果公司自己的宣传视频，前后也就不到十个视频，却聚集了大量的忠实苹果粉丝加入；皮克斯频道一共有七部作品，“玩具总动员”第一部和第二部，“虫虫危机”、“怪物公司”、“海底总动员”、“超人特攻队”、“汽车总动员”，目前，这七部作品都提供免费观看业务。
频道业务之中真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。
当然，与youtube频道业务相搭配的是，itunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。
频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。
可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么youtube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
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就埃文-贝尔个人而言，他对于当选“时代”周刊年度风云人物这件事，却抱有不同的看法。首先，他不认为这是一种荣誉，因为这只是对于过去一年世界走向的一个总结而已，并没有特殊的意义，只是媒体总喜欢赋予特别的意义罢了。
其次，他也不认为当选年度风云人物就代表了什么，其实无论是youtube、脸书，还是“断背山”、“阳光小美女”，埃文-贝尔都只是作为一个参与者而不是领导者存在的，。更何况，youtube、脸书引领的网络革.命其实现在才刚刚开始，影响力远远没有“时代”周刊所描述的那么夸张。“断背山”能够掀起同性恋文化的革新，但埃文-贝尔很清楚地知道，这是一种根深蒂固的文化思想，并不是一部电影能够改变的，这需要时间的潜移默化。“阳光小美女”也是如此，一部独立电影的成功，并不代表所有独立电影就能够成功了，相反，原本就混杂不堪的独立电影，势必会迎来新一轮参差不齐的参与者，这对于独立电影的发展是福是祸还说不准。所以，埃文-贝尔并没有媒体想象的那么兴奋。
最后，也是最重要的一点，埃文-贝尔觉得媒体就爱小题大做，还好他最近正在巡演途中，否则这些媒体绝对会把王子街十一号搅得不安宁。而“时代”周刊评选年度风云人物的这件事本身就是媒体吸引眼球的一种手段，埃文-贝尔真心觉得没有必要太过吃惊。
埃文-贝尔的想法归他的想法，并不是所有人都能够像他如此淡定的，总之媒体是炸锅了，完全就是彻底沸腾了起来。
一月三日和四日，埃文-贝尔在德克萨斯州休斯顿的演出，居然吸引了一百三十名记者的到场采访，让演唱会的现场彻底成为了2005年总结大会。而在这热闹的关头，youtube频道业务的推出。也让“时代”周刊这个年度风云人物的评选越发落实了下来。
youtube为了频道业务的事宜，前后已经准备超过了半年，包括对视频版权的监控和盗版的打击，也包括了对数字视频业务商业体系的调整。在得到了itunes技术组的帮助下，这个过程虽然耗时不短，但成效还是喜人的。现在就看投入使用之后，能否达到预期的效果了。
在youtube首批登陆的频道业务之中，包括了十一频道、皮克斯频道和苹果频道。
罗伯特-伊格尔果然如同传说之中一样，缺乏决断力。在皮克斯频道的建立上，迈阿密的那次见面之后，。泰迪-贝尔又分别在芝加哥和纽约见过罗伯特-伊格尔两次，依旧没有得到罗伯特-伊格尔肯定的答复，这实在是一件让人沮丧的事。
其实这个交易再简单不过了，皮克斯旗下七部作品五个月的版权授权给youtube网站，迪士尼依旧保留这七部作品的所有版权收益，甚至还能够获得youtube上这七部作品的广告分成，另外，十一工作室还将在周边收益上让步一个百分点。这对于迪士尼来说是百利而无一害的交易。罗伯特-伊格尔却前前后后讨论了三次，犹豫了整整半个月，并且与董事会成员商议了两次。依旧没有能够拍板决定。这让忠厚老实的泰迪-贝尔都快要崩溃了。
最终，泰迪-贝尔以周边授权为要挟，甚至收回了周边收益那让步的一个百分点，逼迫罗伯特-伊格尔迅速做下了决定，这才在一月二日完成了这笔交易。不得不说，罗伯特-伊格尔的性格实在是太过小心谨慎了，他坐上迪士尼这家大公司的头把交椅之后，一直就如履薄冰，特别是在皮克斯的收购上战略性失策，更让罗伯特-伊格尔谨慎过了头。
其实。皮克斯的收购上，罗伯特-伊格尔在谈判上的错误判断固然要承担部分责任，但是迪士尼董事会对于“四眼天鸡”寄予了过高期望，还有对十一工作室实力的错误估计，从而导致对皮克斯的重视始终没有提到最高水准，这才是要承担主要责任的。但是任何人都有一个习惯。在错误产生之时，很少人会承认这是自己的错误，而是会寻找一个替罪羊。作为首席执行官，罗伯特-伊格尔没有能够拿出强有力的手腕说服董事会，自然也就成为了董事会责怪的对象。
其实本来罗伯特-伊格尔才是收购皮克斯策划的提出者和最坚定的支持者、执行者，现在反而成为了董事会错误的承担者，这也让刚刚上任，头把交椅都还没有做热的罗伯特-伊格尔意识到，他必须更加谨慎、缜密才行，迪士尼这样一家大公司的首席执行官可没有那么简单。
罗伯特-伊格尔本来就是一个徐徐图之、慢慢经营的个性，在十一工作室身上跌了一个跟头之后，他势必会越发谨慎起来。所以，在关于周边授权的谈判过程之中，进展一直都很缓慢，这就可以看出罗伯特-伊格尔的打算了，。而在这个过程之中，埃文-贝尔又提出了一个看似对迪士尼有益无害的交易，即使事实就是如此，罗伯特-伊格尔也难免怀疑上一圈，这才导致了谈判过程的艰难。
最后还是得益于史蒂夫-乔布斯的帮忙，再加上泰迪-贝尔的釜底抽薪，这才达成了协议。
在2006年的一月二日，泰迪-贝尔和罗伯特-伊格尔就皮克斯旗下七部作品接下来五个月内版权在youtube频道业务上授权使用的交易上达成共识。迪士尼将“海底总动员”等七部属于皮克斯的作品授权给youtube频道业务使用，迪士尼将得到了这七部作品广告费用的十个百分点抽成，付费租赁、付费下载收益的五个百分点抽成。同时，迪士尼依旧享用这七部作品版权在其他领域的所有收入，一直到五月三十日为止。
而埃文-贝尔提出的关于“双面蒙塔娜”的youtube授权，则被罗伯特-伊格尔拒绝了，迪士尼频道也将暂时不会出现在youtube之上。另外，关于皮克斯旗下作品周边的生产、贩卖版权，十一工作室依旧授权给了迪士尼，十一工作室将获得其中三十五个百分点的收入，剩余六十五个百分点则属于迪士尼。合约的签署年限是三年，到期时，迪士尼依旧拥有优先续约权。
可以说，这份协议是迪士尼吃亏了。泰迪-贝尔感觉实在是太惊讶了，这是他第一次双手送上利益给谈判对象，却因为对手的小心谨慎而拒绝了，这在商场上实在是罕见的现象。
迪士尼不仅没有在周边利益上占便宜，而且拒绝了十一工作室关于youtube频道业务的一切建议，只是小心谨慎地在自己一亩三分田上继续发展。这就是罗伯特-伊格尔领导之下的迪士尼，将梳理内部的混乱放在了首位，巩固动画部门的利益成为了优先，其余的发展都暂时被搁浅了。也许要到三五年之后，网络利益真正发展起来之后，罗伯特-伊格尔才会意识到，错过了这个机会对于迪士尼来说是多么的遗憾。
不管如何，十一工作室总算是完成了与迪士尼的这次合作，这也被媒体普遍认为，在经历了皮克斯的收购风波之后，十一工作室和迪士尼再次站到了合作的谈判桌两侧，这种求同存异的发展策略，避免了迪士尼进一步深陷泥沼的窘境，也让十一工作室在急速发展的道路上踩下了刹车，不至于过快发展从而导致出现梦工厂的局面，。
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频道业务之中真正热闹的还是十一频道，这里面拥有“海军罪案调查处”、“实习医生格蕾”、“豪斯医生”、“越狱”、“美国偶像”这五部剧集，所有剧集都提供免费观看业务，与电视台保持同步；另外，十一频道还拥有“致命身份”、“恋恋笔记本”、“神秘肌肤”等多部作品的免费观看业务，只有正在上映的“断背山”和“阳光小美女”提供付费租赁和付费下载业务。
当然，与youtube频道业务相搭配的是，itunes上也提供了这些所有视频的付费租赁和下载业务。
频道业务的登场，聚集了整个娱乐圈电影、电视行业的关注，也聚集了所有广告商的注意力，还聚集了媒体们、互联网行业的焦点。这三个频道的业务能否取得成功，又将面临什么样的问题，都成为了大家急于知晓的焦点。
可以想象，如果频道业务一旦取得了成功，那么youtube就将拥有移动电视的功能，让所有享受互联网便利的网民们可以随时随即享用自己的电视功能，当然，这对于电视台是一个挑战也是一个扩大业务的机遇。而数字视频商业化也将进入一个全新的时代。
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