第六二章、这是用人之道

    二人乐了一会儿，艾蕾说：“说到无聊，你们打算对闫三星那个无聊怎么处理？”

    “纪委调查的结果还没有出来，待到调查结果出来后，因为他是副局长，按规矩还是要在常委会上研究，才能做出决定的。”何伟力说。

    “我是说你有啥子想法没有，不然的话，常委会上七嘴八舌的，众说纷纭，到时候你不好做出决断，像闫三星那样的无聊无赖，最好是不要得罪他，我记得古话说的是‘穷寇无追’怕的是兔子逼急了要咬人，他一阵乱咬，对我们不利呀!”艾蕾说。

    “你说的也是，但是我一时还没有想出好主意来。”何伟力说。

    “我看不如这样，他不是想当县官吗？他现在本来就是个副县级，给个县官他当，不就是提半格嘛，那么，顺便做件好事，想个办法给他提半格，干脆满足他的要求算了。”艾蕾说。

    “那怎么行？这家伙是半天云泼大粪——臭名在外，打了人还升官，能说得过去吗？别人会怎么看我们了？”何伟力面有难色。

    “难是难点儿，不是说办法总比困难多嘛，办法是人想出来的舍，你说这样行吗？”艾蕾尖嘴对准何伟力的耳朵，耳语了好一阵子。

    艾蕾对何伟力说，你可以这样，然后再这样，再如何如何，最后如何如何，直说得何伟力连连点头。

    第二天，何伟力和甄德贤正在他的办公室研究干部调配方案，纪委书记老侯来见何伟力，向他汇报公务员局斗殴事件的调查结果。

    老侯叫侯克礼，个子不高，满脸络腮胡子。五十岁上下。据说，最先他不叫侯克礼，而叫侯厚德。上世纪七十年代的批林批孔运动中，在文化馆工作的父亲侯德芙受到批判，说他效忠**孔老二，搞克己复礼，批斗他的人给他戴高帽子、坐喷气式，搞得他筋疲力尽，他灵机一动，回家把儿子改名“克礼”。意即克制封建礼教，在下一次批斗大会上他对批斗他的人说，你们说我搞克己复礼，纯粹是冤枉我，我想复礼。怎么会把儿子取名克礼呢？克通尅，克礼就是克制礼数、礼教。既然尅它。为什么要恢复它呀？经他这么一说，批斗他的人当中也有一些晓事的，对他们的同伙说，这老头儿也说得有点道理，下一次深入批判就不要再叫他了，因此。知情的人都说，儿子“克礼”这个名字帮他老子躲过了一劫。

    老候在部队从士兵到班长、排长、连副指导员、指导员、营副教导员、教导员，一直干到团副政委，转业后分到了松山市。先在法院任党组书记兼副院长，后又任检察院院长、党组书记，在他领导或分管处理的案子当中，基本上都办成了铁案，没有一个是因冤假错而重审、改判重判的。三年前被提名选为市委常委并担任市纪委书记。

    老候对何伟力说：“市公务员局的斗殴事件已经调查结束。当事人闫三星因在市党代会和人代会代表的选举过程中，得票数低于邓庆林，受到嘲笑后心怀不满，主动出手打了邓庆林两巴掌，然后二人发生肢体冲突，双方各有损伤，经市纪委、监察局组成调查组调查核实，事实清楚，当事人双方都认可调查结果。”

    “邓庆林伤势怎么样？”何伟力问。

    “事发当晚有人建议邓庆林去医院检查，邓庆林没有去，第二天早晨再去医院，就没有检查出什么伤势了。值班医生说，邓庆林的脸部遭到击打是事实，但是伤害程度不大。我这里有值班医生的证明材料。”老侯说着在档案夹抽出一摞字纸，从中间取出一张，双手递给何伟力。

    “当事双方对调查结果是什么态度？”何伟力再问。

    “闫三星承认自己一时冲动，不计后果，出手打人，态度很诚恳，并在全局职工会议上声泪俱下地作了检讨，我们在调查期间，他还主动向邓庆林当面道了歉，并愿意拿出两万元现金作为给邓庆林的身体、精神补偿费。”老侯说。

    “两万块现金给了吗？”

    “给了，这钱交在了我们调查组人员的手中，并给他写了收条。”

    “邓庆林的态度怎么样？”

    “邓庆林说，只要闫三星承认错了并给予一定经济补偿，他就不再追究了，希望组织上也不要处分闫三星，看得出他是想息事宁人。不过他提出了一个要求，他说他和闫三星最好不要再在一个单位工作，必须调走一人，否则，公务员局的工作不好开展。”

    “你们的意见呢？”

    老侯双眼望着何伟力：“我们认为，当事人态度较好，而且主动承认错误，给伤害一方提供补偿金，双方已经握手言和，可以从轻处理。首先，在一定范围内通报调查结果，对闫三星实行批评教育，然后呢，把闫三星调离原职。”

    “为什么不可以调离邓庆林呢？”

    “我们在调查中发现，邓庆林这人还是有工作能力的，办事也比较公道，通过这件事也可以看得出还是比较温和大度的，公务员局暂时还不能离开他，目前松山升格期间，公务员局的工作比较繁重，现在调人去接替他不是时候，闫三星虽然业务比较熟悉，但总不能让他来主持公务员局的工作吧！所以如果要从邓闫二人当中调出一人的话，也就只能是调走闫三星了。”老侯肯定地说。

    “你说得很有道理。”何伟力说。

    “不过，我只是从调查组这个角度，谈一谈我们纪检部门的意见，要怎么做出组织处理，那是市委和组织部门的事，何况当事人是局长副局长，都是有级别的领导干部，该怎么处理，只有您和常委会才有权决定了。”老侯很懂得游戏规则。

    何伟力点了点头。没有说什么。他在想，这老侯也算是个忠厚人。在常委的其他八个人当中，除了刘明远和冯立地，老侯是最能和他保持一致的人。老人家说过，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。一个市的领导班子中，关键是能够保持团结，而要保持一个队伍的团结，成员各人的素质和态度很重要，要同心同德。才能够心往一处想，劲往一处使，如何使每一个领导成员，围绕主要领导者的思路，拧成一根绳。从而带动全体干部推动工作的开展，温晨军有很多心得。其中最重要的一条就是。你作为带头人。必须关心你那班子内的每一个成员，不管是工作还是生活，你要尽最大的努力，让你的下属知道你心里有他。请设想一下，当你深夜远道出差回来进入家门，刚刚放下行囊就接到上司的问候电话：“到家了吗？一路辛苦了！”你会是什么样的感觉？当你在某一天。忽然接到一束鲜花或一个花篮，上面飘着的红绸带上写着金色的小字：“祝你生日快乐！”你才猛然想起，原来岁月的年轮又增加了一圈，你会是一种什么样的心情？

    何伟力就能够做到。虽然何伟力工作头绪众多，但他从来不会忘记诸如领导班子成员特别是常委的成员、市委、政府人大、政协、两院的主要领导以及各部委市局的一把手家庭的情况、出差动向、生日等琐碎小事，到时候亲自打个电话问候一声，实在忙不过来就叫小田代劳转告他的心意，对方一定会感激淋涕的。他知道，松山的腾飞，靠他一个人不行，离不开人才的推动，企业的竞争、市场的竞争、社会的竞争，归根到底是人才的竞争，而这些人多数是社会精英，当然也是人才。

    法国的思想家圣西门曾经提出一个假设：如果法国损失了五十名物理学家、五十名化学家、五十名诗人和作家、五十名工程师，那么，法国就会变成一具没有灵魂的僵尸。因为这些人对祖国最有用处，而要重新培养这样一批人，至少需要整整一代的时间。列宁很欣赏圣西门的这段精彩假设，不仅在笔记本上做了摘抄，还重重地标上：“圣西门的名言”六个大字。

    何伟力同样对圣西门的名言推崇备至。但是他把这个圣西门名言改造了一下，他说，我何伟力看是你们离不开的头儿，实际上最不能离开你们的是我，圣西门说的法国全国损失了物理学家、化学家诗人等各五十个，法国就要变成没有灵魂的僵尸，我觉得如果松山没有你们，我将寸步难行，比僵尸还惨，传说中的僵尸不是被巫师赶着还能走路吗？正因为何伟力这些做派，他把他的下属当成人才、自己人去爱护、保护，所以，绝大多数人都能够拥护他，老侯就是这绝大多数中的一个。

    何伟力看着老侯，心里想，最近方明同志提出：要重用那些政治上强、能够驾驭全局、敢抓敢管的“狮子型”干部。这一形象的提法引人深思，因为现实中“狮子型”的干部能干事、能成事，却往往“一将难求”。

    长期以来，人们提倡“不待扬鞭自奋蹄”的“老黄牛”式干部。此类干部脚踏实地、默默无闻，甘于奉献、任劳任怨，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，是干部队伍的主流和基本力量。老侯应该是“老黄牛”式的干部之一。但是，在改革浪潮里中流击水，特别是在一些问题较多、矛盾突出的地方，既需要“老黄牛”式干部的“韧劲”，也需要“狮子型”干部敢想敢干的“闯劲”。但是，我更喜欢老侯这样有韧劲的“老黄牛”式干部。

    当然，“狮子型”干部们“虽是搏兔，亦全其力”，个性鲜明，不畏阻力；为人正直，敢抓敢管。他们不同于大多数岗位需要的“循吏”，更多是驾驭全局、破题改革的中坚力量。特别是各单位、各部门的 “一把手”，更需要这种“狮子型”干部独当一面，凭其解决复杂问题的能力，厘清千头万绪的改革任务，推动经济社会的全面发展。

    和老侯的一番谈话，温晨军确信“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材”。在干部使用上既不应该也不可能搞千人一面，关键是要把合适的人放到合适的岗位上。

    过了一会儿，何伟力对老侯说：“老侯，省委书记方明同志把干部归类成狮子型、老黄牛型、鸵鸟型、孔雀型和病猫型，擅长改革攻坚的为‘狮子型’，这类干部本应委以重任，但实际中却可能得罪人，在推荐选拔干部时也可能得票不高。这是因为，在有的地方，个性鲜明、说话直接的干部。可能‘不会做人’；做事有魄力，雷厉风行的干部，可能‘不够灵活’。因此，如何认识这些干部是我们组织部门，包括纪检部门工作的关键。”

    老侯说：“方书记的分类很深刻。保护狮子型干部是纪检部门的本职工作，但狮子型干部往往和有野心的干部不好区分。”

    “这就要加强我们自身素质建设。提高我们的认识认知水平。”何伟力说：“只有这样。我们才能识别出那些些善于推诿塞责、文过饰非的‘鸵鸟型’干部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’干部，‘只要不出事，宁可不干事’的‘病猫型’干部，因为这三类干部最擅长于包装、化装、伪装，很容易被提拔。蹿上高位。”“组织部门和纪检部门的工作是什么？让能干事者有机会、干成事者有舞台，要求组织部门知人善任，莫让‘狮子’如‘千里马’一般，‘秪辱于奴隶人之手。骈死于槽枥之间’。

    在纪检工作中，‘知人之法，在于责实’，鉴别、培养‘狮子型’干部，不光听其言，更要观其行，实绩才是最终的试金石。‘狮子型’干部最大的优势是‘有才’，最大的特点是‘能干’。唯其有才，更不能放松对德的要求；唯其能干，更应该严格地监督。‘德不称其任，其祸必酷’，‘小过不惩，必为大患’，只有把德放在首位，让监督实起来、硬起来，才能使干部干成事的同时不出事。这也是方明同志对纪检工作的要求。”

    何伟力说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。这是中国古有的名言，狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队，是拿破仑对这句中国古语的诠释，都强调了‘一把手’的统率力、决断力对于队伍战斗力的决定性作用。列宁也说，要研究人，要寻找能干的干部。释放改革这个中国最大的红利，除了继续提倡‘老黄牛’精神外，迫切需要把‘鸵鸟’、‘孔雀’、‘病猫’果断调整下去，把一大批有魄力、敢创新的‘狮子’坚决充实上来，是组织、纪检工作的责任。”何伟力意味深长地说。站在不同的角度，对好干部的标准就有不同的要求，但是真正的标准却只有一个，谁是好干部？中央领导作出了很的回答，同时也为各级组织组织部门培养好干部指明了方向提出了具体要求。那么，好干部有什么样的标准？那就是信念、行动指南、勤政。品质、廉洁五个方面的标准。”

    一直在一旁坐着没有发声的甄德贤说：“何书记说的很对，上级组织部门最近在一份文件上指出，没有信念的人行事是昏头昏脑的。所以明确提出坚定信念是好干部的第一条标准。好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。全面建成小康社会和实现当代人的“中国梦”需要一大批忠诚于党、服务为民的好干部前仆后继地作出努力。信念坚定是好干部的第一前提。信念坚定就要求干部必须坚定**远大理想、真诚信仰马克思主义、矢志不渝为中国特色社会主义而奋斗，不因艰难而终止，不因权色而动摇。始终为全成建成小康社会，为实现“中国梦”而不懈努力。培育和使用一个干部，首先要把信念坚不坚定作为检验的第一标准。

    “可能下面有人会说，你何伟力整天把干部啊、标准啦挂在嘴上，是不是太啰嗦了？”何伟力说，目前松山市正处在转型的历史关头，搞得好坏干部队伍最关键，所以必须把这个问题讲透，特别是发生了闫三星事件之后，纪检、组织、宣传部门必须要以此为契机，大力宣传好干部的标准。他看了看甄德贤，“甄部长，你把其他四条标准讲一讲，我和老侯来当听众。”(未完待续。。)

    ps：  老侯说：“方书记的分类很深刻，保护狮子型干部是纪检部门的本职工作，但狮子型干部往往和有野心的干部不好区分。”