正文 第一百六十五章 时刻如履薄冰
目录:重生九二之商业大亨| 作者:落梅河| 类别:都市言情
readx; “我这不是故意扫大家的兴,从95年成立嘉盛装饰算起,我们到现在也不过10年时间,如果从98年成立有佳算起,更是不到6年功夫,”
“嘉盛装饰成立的时候,陈总你应该记得,”冯一平指着现在的嘉盛设计室总设计师陈学峰说,“加上你我,一共只有4个人,”
“到98年成立有佳的时候,筹备小组,加上首批员工,同样只有45位,”
“98年底,嘉盛装饰实现销售1300万,有佳便利753万,智通公司70万,加起来,刚过2100万,”
这些数据,冯一平都记在心里,几乎是信手拈来。
而在座的大多数人,那会并没有加入嘉盛,这是第一次听到之前的销售收入,但是只有区区2000多万,现在行将突破120亿,不少人又兴奋起来。
冯一平双手朝下压了压,“是,我们现在销售接近120亿,员工总数超过20000,但我说这些数据,并不是想让大家再激动一次,再骄傲一次,”
“在座的诸位,都是集团的高管,都是总部和个公司的负责人,我在之前的会议和文件里多次谈过,下面的员工可以陶醉于我们已取得的成绩,但是在座的各位和我,则要少谈过去,着眼点应该放在现在和将来,”
“我们还远没有到可以躺在功劳簿上陶醉,睡大觉的时候,”
“我看刚才好几位听到这样的数据,兴奋的难以言表,这也可以理解,从98年的2000多万,到现在的120亿,6年时间,增长了接近600倍,虽然这么高的增长,主要得益于这个时代,但这当然是一个值得骄傲的成绩,”
“但这样的增长速度,在国内来比,我们并不是最拔尖的,比我们高的公司,还有很多很多,我举个想必大家都很熟悉的例子,三株,”
“他从92年的不足千万的销售额,到96年时,创造了迄今国内尚无一家食品饮料或保健品企业超过的销售记录——80亿元,5年增长超过800倍,高峰时期雇员更是超过15万人,那么,三株现在在哪里?”
“也不止三株,曾经耳熟能详,风头一时无两,但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数,太阳神、爱多、乐百氏……,”
“在他们鼎盛时期的时候,谁能想到,短短几年之后,就会销声匿迹?”
“这还是知名的公司,倒闭的不知名的公司,更多,据相关部门的统计,国内注册的公司,三年之后,依然还能生存,不足三分之一,”dudu1;
“每每想到这些,我总是有些恐惧,我们最早成立的公司,到现在也不足8年时间,有鉴于此,我现在总是如履薄冰,”
“看到这些‘先烈’们的事迹,我真的经常冒出一身冷汗,会不会就在明天,我们遇上一次事故,之后,也跟他们一样?”
冯一平说到这里,没人再不以为然。
三株他们的辉煌,连包卓远这个香港人都知道。
三株曾经无数次地许下誓言,要在20世纪内将人类的寿命延长10年,可结果他自己的“寿命”,却不过短短的6、7年。
“虽然他们的失败,有外部原因,但是,因为高速发展掩盖的内部的那些问题,更是致命,”
“我们再说回三株,它衰败的起因,虽然是喝出人命的事件,但是最后证明,三株口服液是健康,那为什么后来就一直不能东山再起?深层次的原因,还是在他们内部,”
“我们嘉盛有没有类似的问题?”冯一平大声问。
“自然有,这几年的高速发展,同样掩盖了内部很多的问题,”
“相信大家平常都有去我们的有佳便利购物,现在有佳的服务,跟以前相比,是提高了还是降低了?”
周星宇连忙站起来,“一平,”
冯一平摆摆手,“周总,我知道你想说什么,我这不是针对有佳,我想说虽然因为时间和精力的原因,有些公司,我去得不多,但我清楚,员工的积极性降低,目前应该是一个普遍的现象,”
“更让我警觉的是,积极性降低的,并不只有那些工作多年的老员工,或者说是老油条,不少新进的员工,在这一点上,很快就和老员工看齐,大家想想自己公司的情况,是不是这样?”
“这难道不能让我们警醒?”dudu2;
“积极性降低的,不止是下面的员工,今天与会的各位,跟前几年相比,是不是也有些懈怠?”
“同样有的,”冯一平敲了敲桌子,“我就说非常简单的一件事,总部规定按时上交的总结、计划,在座的有多少位,以出差或者其它的原因推迟过?”
“是,也许大家可能会觉得,迟交一两次,关系并不大,但是,大家细想想,这是不是从侧面反应出一个问题,我们中的不少人,对待工作,是不是没有之前积极努力?刚加入的时候,刚坐上这个位子的时候,我们有为这些工作,找过借口吗?”
“我们中的不少人,是不是觉得已经有了资历,又有了很多功劳,所以,公司的相关制度,可以选择性的遵守?”
“在工作中和工作外,我们相当一部分人,是不是已经非常骄傲自满,甚至有一些,已经走上了腐化堕落的道路?”
“我们的机构是不是越来越臃肿,越来越人浮于事,各级主管,是不是越来越官僚,反应越来越迟钝?”
“我们的浪费现象,是不是越来越严重?突出的,比如,我们的‘请吃’,是不是越来越多,越来越随意?‘请住’也一样,各公司,在假日酒店和怡佳,签了多少单子?这些‘请吃’‘请住’里面,有多少是一定必要的?”
“在有些公司,我们的决策,是遵循民主化、科学化,还是一把手的一言堂?”
“在有些公司,是不是山头主义盛行,自由主义严重?有些高管,是不是不从工作需要出发,而是从个人的利益出发,利用职权,打击异己,拉帮结派,培养个人势力?”
…………
冯一平扳着手指头,脱稿谈了近一个小时,到后来,不管是总部高管,还是下面的一把手,头都越来越低。
冯一平历数的这些问题,细说起来,大家多多少少都有。
“当然,出现这些问题,我是第一责任人,”
“我可以非常肯定的向大家保证的是,我们集团的战略,我们的中长期发展方向,是不会错的,只要按照既定的方向走下去,我们集团,我们的各个公司,不至于会被时代所抛弃,”dudu3;
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题,就是执行过程中的问题,”
“前面说到的种种问题,究其根本原因,是我们相关的管理不到位,”
“积极性整体下滑,说明我们的分配制度不合理,激励机制不健全、畸形,干的不如坐的,坐的不如躺的,躺的不如睡大觉的,”
“也说明我们思想工作淡化,员工的思想教育薄弱,对企业文化认识不深刻,现代企业理念缺乏,”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应:人事考评机制不规范,;培训工作没跟上;招聘应该也存在把关不严的现象,”
“我们的财务管理同样存在问题,部分财务人员的责任性差,没有认真履行‘当家人’的职责,部分公司的财务总监,没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用,”
“甚至出于自身利益的考量,有些公司的财务总监,默许了亏总部,富个人的分配方案,”
“我们的监察部工作同样存在问题,可以说是问题最大的一个部门,”
“监督力度不够,事前防范措施不力,忙于事后控制;监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距,”
“纪律不严明,惩处力度不够,对高管违纪的处罚较少,导致现在公司‘主管终身制’盛行,主管能上不能下,”
…………
“不少有识之士,现在普遍认为,国内的民营公司,如何让自己活得更长,这是当前最迫切的任务,我非常认同这一点,我是希望,我们的嘉盛,最终能成为一家百年老店,”
“至少在座的各位的命运,跟公司的命运息息相关,鉴于此,我希望在座的各位,也能跟我一样,时刻警醒,时刻如履薄冰,也希望各位,也能从如何让我们的公司,存活10年,20年,50年,100年的角度上,来思考问题,”
“成绩是成绩,我不否认大家的努力,问题是问题,也请大家不要回避,针对今天谈到的这些,散会后,大家好好想想,并提出解决方案,汇总到办公室方颖芝处,三天后,我们再继续,”未完待续。—南开大学美女校花艾丽可爱护士装请关注微信公众号在线看美女美女岛搜索meinvdao123按住3秒即可复制
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“到98年成立有佳的时候,筹备小组,加上首批员工,同样只有45位,”
“98年底,嘉盛装饰实现销售1300万,有佳便利753万,智通公司70万,加起来,刚过2100万,”
这些数据,冯一平都记在心里,几乎是信手拈来。
而在座的大多数人,那会并没有加入嘉盛,这是第一次听到之前的销售收入,但是只有区区2000多万,现在行将突破120亿,不少人又兴奋起来。
冯一平双手朝下压了压,“是,我们现在销售接近120亿,员工总数超过20000,但我说这些数据,并不是想让大家再激动一次,再骄傲一次,”
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“我们还远没有到可以躺在功劳簿上陶醉,睡大觉的时候,”
“我看刚才好几位听到这样的数据,兴奋的难以言表,这也可以理解,从98年的2000多万,到现在的120亿,6年时间,增长了接近600倍,虽然这么高的增长,主要得益于这个时代,但这当然是一个值得骄傲的成绩,”
“但这样的增长速度,在国内来比,我们并不是最拔尖的,比我们高的公司,还有很多很多,我举个想必大家都很熟悉的例子,三株,”
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“也不止三株,曾经耳熟能详,风头一时无两,但是现在俱都销声匿迹的企业不再少数,太阳神、爱多、乐百氏……,”
“在他们鼎盛时期的时候,谁能想到,短短几年之后,就会销声匿迹?”
“这还是知名的公司,倒闭的不知名的公司,更多,据相关部门的统计,国内注册的公司,三年之后,依然还能生存,不足三分之一,”dudu1;
“每每想到这些,我总是有些恐惧,我们最早成立的公司,到现在也不足8年时间,有鉴于此,我现在总是如履薄冰,”
“看到这些‘先烈’们的事迹,我真的经常冒出一身冷汗,会不会就在明天,我们遇上一次事故,之后,也跟他们一样?”
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三株曾经无数次地许下誓言,要在20世纪内将人类的寿命延长10年,可结果他自己的“寿命”,却不过短短的6、7年。
“虽然他们的失败,有外部原因,但是,因为高速发展掩盖的内部的那些问题,更是致命,”
“我们再说回三株,它衰败的起因,虽然是喝出人命的事件,但是最后证明,三株口服液是健康,那为什么后来就一直不能东山再起?深层次的原因,还是在他们内部,”
“我们嘉盛有没有类似的问题?”冯一平大声问。
“自然有,这几年的高速发展,同样掩盖了内部很多的问题,”
“相信大家平常都有去我们的有佳便利购物,现在有佳的服务,跟以前相比,是提高了还是降低了?”
周星宇连忙站起来,“一平,”
冯一平摆摆手,“周总,我知道你想说什么,我这不是针对有佳,我想说虽然因为时间和精力的原因,有些公司,我去得不多,但我清楚,员工的积极性降低,目前应该是一个普遍的现象,”
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“积极性降低的,不止是下面的员工,今天与会的各位,跟前几年相比,是不是也有些懈怠?”
“同样有的,”冯一平敲了敲桌子,“我就说非常简单的一件事,总部规定按时上交的总结、计划,在座的有多少位,以出差或者其它的原因推迟过?”
“是,也许大家可能会觉得,迟交一两次,关系并不大,但是,大家细想想,这是不是从侧面反应出一个问题,我们中的不少人,对待工作,是不是没有之前积极努力?刚加入的时候,刚坐上这个位子的时候,我们有为这些工作,找过借口吗?”
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“我们的浪费现象,是不是越来越严重?突出的,比如,我们的‘请吃’,是不是越来越多,越来越随意?‘请住’也一样,各公司,在假日酒店和怡佳,签了多少单子?这些‘请吃’‘请住’里面,有多少是一定必要的?”
“在有些公司,我们的决策,是遵循民主化、科学化,还是一把手的一言堂?”
“在有些公司,是不是山头主义盛行,自由主义严重?有些高管,是不是不从工作需要出发,而是从个人的利益出发,利用职权,打击异己,拉帮结派,培养个人势力?”
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冯一平扳着手指头,脱稿谈了近一个小时,到后来,不管是总部高管,还是下面的一把手,头都越来越低。
冯一平历数的这些问题,细说起来,大家多多少少都有。
“当然,出现这些问题,我是第一责任人,”
“我可以非常肯定的向大家保证的是,我们集团的战略,我们的中长期发展方向,是不会错的,只要按照既定的方向走下去,我们集团,我们的各个公司,不至于会被时代所抛弃,”dudu3;
这也是他作为重生者最大的优势。
“所以现在最大的问题,就是执行过程中的问题,”
“前面说到的种种问题,究其根本原因,是我们相关的管理不到位,”
“积极性整体下滑,说明我们的分配制度不合理,激励机制不健全、畸形,干的不如坐的,坐的不如躺的,躺的不如睡大觉的,”
“也说明我们思想工作淡化,员工的思想教育薄弱,对企业文化认识不深刻,现代企业理念缺乏,”
“我们的组织人事工作与公司的发展严重不适应:人事考评机制不规范,;培训工作没跟上;招聘应该也存在把关不严的现象,”
“我们的财务管理同样存在问题,部分财务人员的责任性差,没有认真履行‘当家人’的职责,部分公司的财务总监,没有发挥‘财务一支笔’的有效监督作用,”
“甚至出于自身利益的考量,有些公司的财务总监,默许了亏总部,富个人的分配方案,”
“我们的监察部工作同样存在问题,可以说是问题最大的一个部门,”
“监督力度不够,事前防范措施不力,忙于事后控制;监察人员的专业素质与工作要求之间也存在一定差距,”
“纪律不严明,惩处力度不够,对高管违纪的处罚较少,导致现在公司‘主管终身制’盛行,主管能上不能下,”
…………
“不少有识之士,现在普遍认为,国内的民营公司,如何让自己活得更长,这是当前最迫切的任务,我非常认同这一点,我是希望,我们的嘉盛,最终能成为一家百年老店,”
“至少在座的各位的命运,跟公司的命运息息相关,鉴于此,我希望在座的各位,也能跟我一样,时刻警醒,时刻如履薄冰,也希望各位,也能从如何让我们的公司,存活10年,20年,50年,100年的角度上,来思考问题,”
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