第四百七十八节 灵活x的x规则（3）
目录：无限猎场| 作者：溅血飘香| 类别：散文诗词
“我过去常说，人的精力是有限的。但是，与此同时，人的精力也是有一个固定数值的。对一个群体来说，如果其活动消耗的精力过少，群体内很多成员的精力得不到消耗，淤积在了那里---那么他们出于本能，就会开始选择内耗，进行内部的对抗和消耗，从而消耗掉过多的精力。”
“有些团队的规则，往往是为了避免这种内耗而被制定出来的。但是，这么做就相当于所谓的‘饮鸩止渴’、‘负薪救火’。并没有解决根本性的问题。越来越多的规则、越来越粗暴的做法...都不能真正的管束好群体内部的问题，而只会引发群体内部成员那不由自主的敌意，把因为过剩的精力而产生的力量方向，引导到自己身上。”
“当这种敌意，以及普通成员的力量，都慢慢积累到足够程度的时候，‘自己人’就会变成‘敌人’。这个团队也就到了崩塌的时刻。从前、古代、历史上，有很多非常大的群体都是这么崩塌的。”
“不管他们多么爱自己，多么美化自己，给自己赋予什么样的权威性和神圣性；也无论他们曾经创造了什么样的辉煌、建立了什么样的功绩；但究根结底，他们的本质依旧不过是一些由人组成的群体罢了。”
“他们也一样要遵循这样的规则。那就是所谓的：历史周期率。”
啊，一不小心，讨论的问题就上升到这种层次了吗....
“如果是这样，您打算以什么样的理念来凝聚团队？”汉弗拉问道。
“变强之后，人们的视野会变得更开阔，野心会更蓬勃。”王洛写道。“但无论如何，这力量终究是外界给予他们的。”
“我打算进行组织人手，进行如下这样的论证：‘我们可以从空间的历险中能获得力量。但空间既然能把力量给我们，把这些力量收回去不也很容易吗？如果它真的这么做了，我们又能如何？’”
“确实存在这种可能。”汉弗拉回复道。“通过您的充分宣传，大家会信的。”
“这样，能在人们增长的力量中混入一种危机感。然后，进行合适的宣传：在力量没有被收回之前，怎么才能更充分的利用它？”
“无疑，利用还没失去，依旧拥有力量的这段时间去缔结珍贵的友谊，才是最有利的做法。通过这一路上的互相帮助，一起克服危难，共同面对敌人。大家同甘共苦过、同生共死过、就算失去了空间给予的力量，我们在这番历险中缔结而成的友谊，才是我们每个人所拥有的，最宝贵的财富。”
这种思路确实不错。尤其是....这种说法可以解释你的某些行为了。
“以共同的经历和友谊来提升团队的凝聚力，很好的做法。”汉弗拉写到。“只是，如果这么做，也有可能造成一些别的问题。”
“确实。”王洛回复道。“你有什么更好的主意吗？”
“没有。”汉弗拉耸了耸肩。“您如果决定了怎么做，我能做的就是全力执行。”
“你也知道，我们团队的人员组成方面比较复杂。各个团队都有不同的风气、习惯、取向。但是没关系，之后，在大家成长起来之前，让他们多看看外界其他团队经营的方式、发展的轨迹、悲惨的结局，他们就会更珍惜现在的团队了。”
“有对比才有伤害。通过宣传和案例，让他们好好感受一下那些自私自利、勾心斗角、不顾大局，从而导致了团队分崩离析、自相残杀的人，是怎么毁灭彼此，又毁灭自己的。在宣传中给出暗示：他们如果还是待在原本的团队里，随波逐流的发展下去，那也非常可能是他们遭到的结局。”
在这种做法里，也存在着很大的了操作空间。
汉弗拉这样想着，给出了答复。“非常好的规划。内部的善意、巧妙、成绩，与外界的短视、笨拙、失败对比起来，一定能得到大家全力的支持。在整合完毕之后，我们的团队说不定还可以继续扩大。”
“我也有这样的打算。”王洛写道。“大方向是如此。当然，这并非目前阶段的首要工作。这一阶段，该做的就是尽量提醒大家：敌人的危险---并不需要说谎，敌人确实很危险。”
“然后，尽量把大家的注意力吸引到对抗敌人的事情上，让他们在当前的主要矛盾中把额外精力消耗光。”
主要矛盾吗？“要是有些人没把这个当成主要矛盾呢？”
“你要是发现了谁这么做，那就安排他到前方多战斗几次。”王洛看了看远处，这样写道。“一般来说，太安全、太闲，都是会导致人的精力淤积，混淆主次矛盾的重要因素。让他们多做点有危险的工作，这个毛病就不治而愈了。”
你自己怎么不去....“好的，如果我发现了这种迹象，一定会这么安排的。对了，按之前那个例子来说，官员如果犯了错，要解除职务；但如果普通成员犯了错，该如何惩罚？”
“以你的经验，一般会如何处罚？”王洛反问道。
“禁闭、罚款、用空间提供的道具或者团队规章本身的力量对其进行折磨。”汉弗拉写道。“各团队的处罚方式各有不同。但您既然以打算以友谊来凝聚团队，这些做法就未必合适了....对他们，您也打算使用那三个预置条件吗？”
“每件事都用的话，来不及。”王洛写道。“官员的数量少，并且对团队的运行来说更重要，所以能处理的过来。但对普通成员的评估，可以在离开场景，回到空间的那几天进行统一处理。”
“在场景里就先不过问？您要是这么做，有些人恐怕会肆无忌惮的利用这一点。”比如我。
“视情况而言吧。”王洛写道。“对于确实犯错的人，可以制定较轻的处罚方式。先简单进行处罚，回场景之后再详细确认情况；对于连续犯错的人，则给予较重的处罚。”
又有变化？“请问具体要怎么做？”
“有些团队的规则，往往是为了避免这种内耗而被制定出来的。但是，这么做就相当于所谓的‘饮鸩止渴’、‘负薪救火’。并没有解决根本性的问题。越来越多的规则、越来越粗暴的做法...都不能真正的管束好群体内部的问题，而只会引发群体内部成员那不由自主的敌意，把因为过剩的精力而产生的力量方向，引导到自己身上。”
“当这种敌意，以及普通成员的力量，都慢慢积累到足够程度的时候，‘自己人’就会变成‘敌人’。这个团队也就到了崩塌的时刻。从前、古代、历史上，有很多非常大的群体都是这么崩塌的。”
“不管他们多么爱自己，多么美化自己，给自己赋予什么样的权威性和神圣性；也无论他们曾经创造了什么样的辉煌、建立了什么样的功绩；但究根结底，他们的本质依旧不过是一些由人组成的群体罢了。”
“他们也一样要遵循这样的规则。那就是所谓的：历史周期率。”
啊，一不小心，讨论的问题就上升到这种层次了吗....
“如果是这样，您打算以什么样的理念来凝聚团队？”汉弗拉问道。
“变强之后，人们的视野会变得更开阔，野心会更蓬勃。”王洛写道。“但无论如何，这力量终究是外界给予他们的。”
“我打算进行组织人手，进行如下这样的论证：‘我们可以从空间的历险中能获得力量。但空间既然能把力量给我们，把这些力量收回去不也很容易吗？如果它真的这么做了，我们又能如何？’”
“确实存在这种可能。”汉弗拉回复道。“通过您的充分宣传，大家会信的。”
“这样，能在人们增长的力量中混入一种危机感。然后，进行合适的宣传：在力量没有被收回之前，怎么才能更充分的利用它？”
“无疑，利用还没失去，依旧拥有力量的这段时间去缔结珍贵的友谊，才是最有利的做法。通过这一路上的互相帮助，一起克服危难，共同面对敌人。大家同甘共苦过、同生共死过、就算失去了空间给予的力量，我们在这番历险中缔结而成的友谊，才是我们每个人所拥有的，最宝贵的财富。”
这种思路确实不错。尤其是....这种说法可以解释你的某些行为了。
“以共同的经历和友谊来提升团队的凝聚力，很好的做法。”汉弗拉写到。“只是，如果这么做，也有可能造成一些别的问题。”
“确实。”王洛回复道。“你有什么更好的主意吗？”
“没有。”汉弗拉耸了耸肩。“您如果决定了怎么做，我能做的就是全力执行。”
“你也知道，我们团队的人员组成方面比较复杂。各个团队都有不同的风气、习惯、取向。但是没关系，之后，在大家成长起来之前，让他们多看看外界其他团队经营的方式、发展的轨迹、悲惨的结局，他们就会更珍惜现在的团队了。”
“有对比才有伤害。通过宣传和案例，让他们好好感受一下那些自私自利、勾心斗角、不顾大局，从而导致了团队分崩离析、自相残杀的人，是怎么毁灭彼此，又毁灭自己的。在宣传中给出暗示：他们如果还是待在原本的团队里，随波逐流的发展下去，那也非常可能是他们遭到的结局。”
在这种做法里，也存在着很大的了操作空间。
汉弗拉这样想着，给出了答复。“非常好的规划。内部的善意、巧妙、成绩，与外界的短视、笨拙、失败对比起来，一定能得到大家全力的支持。在整合完毕之后，我们的团队说不定还可以继续扩大。”
“我也有这样的打算。”王洛写道。“大方向是如此。当然，这并非目前阶段的首要工作。这一阶段，该做的就是尽量提醒大家：敌人的危险---并不需要说谎，敌人确实很危险。”
“然后，尽量把大家的注意力吸引到对抗敌人的事情上，让他们在当前的主要矛盾中把额外精力消耗光。”
主要矛盾吗？“要是有些人没把这个当成主要矛盾呢？”
“你要是发现了谁这么做，那就安排他到前方多战斗几次。”王洛看了看远处，这样写道。“一般来说，太安全、太闲，都是会导致人的精力淤积，混淆主次矛盾的重要因素。让他们多做点有危险的工作，这个毛病就不治而愈了。”
你自己怎么不去....“好的，如果我发现了这种迹象，一定会这么安排的。对了，按之前那个例子来说，官员如果犯了错，要解除职务；但如果普通成员犯了错，该如何惩罚？”
“以你的经验，一般会如何处罚？”王洛反问道。
“禁闭、罚款、用空间提供的道具或者团队规章本身的力量对其进行折磨。”汉弗拉写道。“各团队的处罚方式各有不同。但您既然以打算以友谊来凝聚团队，这些做法就未必合适了....对他们，您也打算使用那三个预置条件吗？”
“每件事都用的话，来不及。”王洛写道。“官员的数量少，并且对团队的运行来说更重要，所以能处理的过来。但对普通成员的评估，可以在离开场景，回到空间的那几天进行统一处理。”
“在场景里就先不过问？您要是这么做，有些人恐怕会肆无忌惮的利用这一点。”比如我。
“视情况而言吧。”王洛写道。“对于确实犯错的人，可以制定较轻的处罚方式。先简单进行处罚，回场景之后再详细确认情况；对于连续犯错的人，则给予较重的处罚。”
又有变化？“请问具体要怎么做？”
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