第一百三十章 商业模式（上）
目录：任务流神豪| 作者：幼儿园高手| 类别：都市言情
【项目：篮球社区商业化。】
【预计收益率：12.5%。】
【项目风险：53%。】
【风险1：篮球赛版权成本过高。风险2：NBA作死。风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4：借壳上市失败。】
【投资回报周期：5年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）寻找到新的商业变现模式，增加收入（2）寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。
看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。
而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢？
小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。如果不能破圈，想要变现很难。
需要注意一个点：什么客户的钱好赚？
答桉：女人和小孩！
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资，我都不能去啊！这么低的收益率，还有着各种风险。
现在是2013年年底，资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战，现在打车大战正在疯狂烧钱：滴滴，快的，大黄蜂三家称霸市场。
而一旦资本退潮，到底谁在裸泳呢？
想到这儿曹肃禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。
“设定项目：游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式为：广告、礼物分成。查看此项目详情。”
随着念头一动，曹肃看到相关的信息。
【项目：游戏直播。】
【预计收益率：二十倍以上。】
【项目风险：23%。】
【风险1：在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2：上市失败。风险3：游戏版权问题，以及长时间没有爆款游戏出现。风险4：面临短视频竞争。风险5：中概股受到打压。】
【投资回报周期：5年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）尽可能的融资保证资金充足。（2）抓住时间窗口上市（3）在市值高点套现。】
看着这份详情报告，曹肃禁不住陷入沉思。很显然，他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。
而想要实现项目收益的最大化，系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式，而是建议他在高点套现走人。
这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样：红红火火，恍恍忽忽！
产品周期很短。
估值涨得快，跌得也快。
和传统行业的寿命是完全不能比的。
而且，系统提到了它的替代产品：短视频。
看样子，他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费，且能持续的业务啊。否则，这种打一枪换一个地方，不停的换赛道是很危险的商业行为。
这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。
腾讯：社交（微信、QQ），游戏。
阿里：电商、支付（支付宝）
百度：搜索。
京东：电商。
新浪：微薄（社交）。
网易：游戏、电商。
乐视：视频、电视。
可以看到：社交、电商、支付、游戏，这是核心的互联网产品。是用户不可或缺，必定会付费的产品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视，其商业模式令人有些诧异。
乐视网2010年就上市，真正的国内视频第一股。而且，乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升，已经涨到民企中的第三。
乐视现在是版权+大屏电视，给用户提供视频内容产品。
目前市面火的互联网产品还有：团购（点评）、生活网站（58同城）、外卖、视频网站、旅游网站（酒店、机票、车票预订）、互联网金融（p2p）、精品电商（凡客等）。
曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金，一千万查看一次，目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他，短视频会是直播后的下一个替代产品。
他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？
“设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”
【项目：互联网社交产品。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：99%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，市场上每年都会涌现出大量的社交产品，但均失败。社交模式无法创新。
风险2：资金链断裂。
风险3：被腾讯抄袭，在竞争中失败。
风险4：打擦边球被舆论要求整改，法律风险。】
【投资回报周期：0天。】
【项目最优执行方桉：（1）为用户提供新的社交模式：为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注：大企业有实力自己开发内部沟通工具。
（2）陌生人社交。（3）确保资金充裕。】
卧槽啊！
果然是死亡率超高的创业方向！失败的概率直接是99%。要不是系统提示，一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼！
社交，这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具，这一看就市场不大啊！
等会再看看。
曹肃继续。
“设定项目：陌生人社交。（为避免水文，设定条件同上）。查看项目详情。”
【项目：陌生人社交。】
【预计收益率：三倍以上。】
【项目风险：70%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。
风险3：打擦边球被要求整改，法律风险。】
【投资回报周期：两年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）该项目应涉足直播、电商、短视频，增加收益。（2）尽量规避法律风险。（3）确保资金充裕。】
曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交，通俗点说法，就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
很显然，按照系统的提示，单纯的搞约泡社交不行，还得经营其他互联网项目，把流量变现。
而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算，再翻一倍，那就是10亿美元。
想做成互联网巨头的基石，这是不可能的。
曹肃点燃了一颗烟，在书房里认真的想，打开电脑，在网络上检索着。
深夜12点，京城的深秋静悄悄。
他感觉，他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0，而是还在不断的提示最优执行方桉。
要知道，没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代？经过时间的洗礼，和技术的发展，以及新的用户加入互联网，一定会有新的商业模式。
香烟刺激着曹肃的大脑。
“设定项目：直播社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目：直播社交。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：90%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。】
【投资回报周期：0。】
【项目最优执行方桉：（1）直播行业方兴未艾，其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
再来。
“设定项目：电商社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目：电商社交。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：90%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。】
【投资回报周期：0。】
【项目最优执行方桉：（1）电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
卧槽！
系统出东西了。
【预计收益率：12.5%。】
【项目风险：53%。】
【风险1：篮球赛版权成本过高。风险2：NBA作死。风险3：主要广告商耐克、阿迪达斯作死。风险4：借壳上市失败。】
【投资回报周期：5年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）寻找到新的商业变现模式，增加收入（2）寻求海外上市。】
…
…
曹肃舒服的坐在书椅中，反反复复的查看【项目探测器】给出的信息。
心里多少有点数。
看来做篮球社区并非什么好生意。长期来看，存在着流量变现难，广告商不确定因素。要解决难题，就是要运作上市去资本市场讲故事，或者找到变现的途径。
而以系统的道具，都无非明确的给出变现模式。恐怕这是一个极大的难题。
所以程总你骄傲什么呢？
小众社区有小众社区的优势，垂直化，用户黏性高，但局限也是非常明显的。如果不能破圈，想要变现很难。
需要注意一个点：什么客户的钱好赚？
答桉：女人和小孩！
反倒是男人的钱很难赚的。
再邀请我去投资，我都不能去啊！这么低的收益率，还有着各种风险。
现在是2013年年底，资本燥热无比。前面刚过去一轮千团大战，现在打车大战正在疯狂烧钱：滴滴，快的，大黄蜂三家称霸市场。
而一旦资本退潮，到底谁在裸泳呢？
想到这儿曹肃禁不住一笑，再次琢磨起他自己的生意。
“设定项目：游戏直播。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式为：广告、礼物分成。查看此项目详情。”
随着念头一动，曹肃看到相关的信息。
【项目：游戏直播。】
【预计收益率：二十倍以上。】
【项目风险：23%。】
【风险1：在同类公司的竞争中掉队被吞并。风险2：上市失败。风险3：游戏版权问题，以及长时间没有爆款游戏出现。风险4：面临短视频竞争。风险5：中概股受到打压。】
【投资回报周期：5年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）尽可能的融资保证资金充足。（2）抓住时间窗口上市（3）在市值高点套现。】
看着这份详情报告，曹肃禁不住陷入沉思。很显然，他看到的“创业点子”游戏直播是可行的。项目风险较低。但是长远来看似乎要面临着新的商业模式的竞争。
而想要实现项目收益的最大化，系统给出的方桉居然不是改良他的商业模式，而是建议他在高点套现走人。
这说明“游戏直播”这个模式恐怕和所有的互联网项目的命运一样：红红火火，恍恍忽忽！
产品周期很短。
估值涨得快，跌得也快。
和传统行业的寿命是完全不能比的。
而且，系统提到了它的替代产品：短视频。
看样子，他还是得多找互联网行业里真正能让用户长期付费，且能持续的业务啊。否则，这种打一枪换一个地方，不停的换赛道是很危险的商业行为。
这只需要看互联网巨头们的主营业务是什么就行。
腾讯：社交（微信、QQ），游戏。
阿里：电商、支付（支付宝）
百度：搜索。
京东：电商。
新浪：微薄（社交）。
网易：游戏、电商。
乐视：视频、电视。
可以看到：社交、电商、支付、游戏，这是核心的互联网产品。是用户不可或缺，必定会付费的产品。
反倒是如今正在蒸蒸日上的乐视，其商业模式令人有些诧异。
乐视网2010年就上市，真正的国内视频第一股。而且，乐视拥有大量的版权。目前乐视影业在最近两年的票房份额疯狂飙升，已经涨到民企中的第三。
乐视现在是版权+大屏电视，给用户提供视频内容产品。
目前市面火的互联网产品还有：团购（点评）、生活网站（58同城）、外卖、视频网站、旅游网站（酒店、机票、车票预订）、互联网金融（p2p）、精品电商（凡客等）。
曹肃刚刚“兑换”5千万的虚拟资金，一千万查看一次，目前已经查询两次。系统给出大量的信息。比如就提示他，短视频会是直播后的下一个替代产品。
他倒还想看看这些核心的互联网产品领域还有没有机会？
“设定项目：互联网社交。初期拟投资10亿。运营时间：5年。聘请专业的管理团队。商业模式：广告。查看此项目详情。”
【项目：互联网社交产品。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：99%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，市场上每年都会涌现出大量的社交产品，但均失败。社交模式无法创新。
风险2：资金链断裂。
风险3：被腾讯抄袭，在竞争中失败。
风险4：打擦边球被舆论要求整改，法律风险。】
【投资回报周期：0天。】
【项目最优执行方桉：（1）为用户提供新的社交模式：为不愿意使用腾讯产品的中小企业提供企业内部社交工具。注：大企业有实力自己开发内部沟通工具。
（2）陌生人社交。（3）确保资金充裕。】
卧槽啊！
果然是死亡率超高的创业方向！失败的概率直接是99%。要不是系统提示，一般人往这个方向创业直接就是死掉。而且那个风险3的提示就是很骚、很精髓、很牛逼！
社交，这个赛道真的是被巨头腾讯所占据。
系统提供了两个方向。一个是给中小企业提供工具，这一看就市场不大啊！
等会再看看。
曹肃继续。
“设定项目：陌生人社交。（为避免水文，设定条件同上）。查看项目详情。”
【项目：陌生人社交。】
【预计收益率：三倍以上。】
【项目风险：70%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。
风险3：打擦边球被要求整改，法律风险。】
【投资回报周期：两年以上。】
【项目最优执行方桉：（1）该项目应涉足直播、电商、短视频，增加收益。（2）尽量规避法律风险。（3）确保资金充裕。】
曹肃琢磨了一会。其实陌生人社交，通俗点说法，就是约泡。这是最直接的标签。目前市面上最大的公司就是陌陌。
很显然，按照系统的提示，单纯的搞约泡社交不行，还得经营其他互联网项目，把流量变现。
而这估值只能有5亿美元左右。那他宽裕点估算，再翻一倍，那就是10亿美元。
想做成互联网巨头的基石，这是不可能的。
曹肃点燃了一颗烟，在书房里认真的想，打开电脑，在网络上检索着。
深夜12点，京城的深秋静悄悄。
他感觉，他正在逼近某个正确的道路。毕竟系统没有直接给0，而是还在不断的提示最优执行方桉。
要知道，没有什么互联网产品是经久不衰的。QQ当年出来多牛逼。现在还不是被微信取代？经过时间的洗礼，和技术的发展，以及新的用户加入互联网，一定会有新的商业模式。
香烟刺激着曹肃的大脑。
“设定项目：直播社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目：直播社交。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：90%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。】
【投资回报周期：0。】
【项目最优执行方桉：（1）直播行业方兴未艾，其社交属性并无明确的商业化路径。建议放弃。】
再来。
“设定项目：电商社交。其他同上。查看项目详情。”
【项目：电商社交。】
【预计收益率：0。】
【项目风险：90%。】
【风险1：由于社交赛道已经被占据，产品高概率得不到用户认可而失败。
风险2：资金链断裂。】
【投资回报周期：0。】
【项目最优执行方桉：（1）电商与社交的关系应当反过来。以社交的流量为电商导流。而非用电商购物来试图建立起社交关系。】
卧槽！
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