第562章 成了
目录：梦回那年盛夏| 作者：贪杯的饺子| 类别：都市言情
从第一家包子店开始，陆泽就在不停地布局，不停地按照前世记忆中历史事件，去攫取最大的收益。
他开拓的生意，他做的投资，都是完全按照未来的规划在进行。
唯独网飞是个例外，这原本就不在他的计划之内。
毕竟网飞公司不一样，应该说很不一样，这可是一家传奇企业，创业故事的精彩程度一点不亚于苹果公司。
一度还称为米国互联网五大巨头之一，人称“FAANG”的存在。
“FAANG”，就是米国市场上五大最受欢迎和表现最佳的科技股的首字母缩写。
即社交网络巨头Facebook、苹果公司Apple、在线零售巨头亚马逊A
毕竟，网飞推出的神剧太特么好看了。
《纸牌屋》、《黑镜》、《怪奇物语》、《爱死机》、《鱿鱼游戏》等等，让观众们看后直接吹爆，欲罢不能。
“网飞出品，必是精品”，是全球影迷剧迷对Netflix的美誉。
虽然后来网飞公司掉队，被后来居上的特斯拉所取代，FAANG也成了过去式，取而代之的是MATANA。
MATANA是微软（Microsoft）、苹果（Apple）、特斯拉（Tesla）、Alphabet、英伟达（Nvidia）和亚马逊（Amazon）的首字母缩写。
可这并不能说明网飞公司不行，要不是全世界范围内大部分地区版权保护做得并不好，网飞公司的市值绝不可能会比另外的几个巨头差。
这样一家吊炸天的公司，竟然自己找上门，这不得不说是幸运。
因为就连投资谷歌公司，都是陆泽主动谋划才得以成功的。而网飞公司这次，陆泽只能又归结为重生带来的蝴蝶效应。
话说回来，苏槿一的判断是正确的。
前世的网飞公司并不是一开始就成为影视大咖的，而是先从DVD在线租赁业务起步，一步步打下了坚实的会员基础，然后才转型流媒体，成为了在线视频领域的大拿。
网飞公司真正开始在流媒体领域发力，也是2010年以后的事情。
可这不表示网飞公司在2010年前没有价值。
之前的DVD在线
。租赁的会员包月服务，就是网飞最核心的商业模式，不仅打垮了竞争对手，更是为网飞培养了数千万忠实用户。
VIP包月制度，更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的QQ会员、几大视频平台的会员、QQ音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务，都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么，但作为先驱者创新的不易，一般人不得而知。
探索一种新的商业模式，是需要烧很多钱、费很多心力，才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值，也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户，才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站，坐拥国内几亿网民，绞尽脑汁烧了不知道多少钱，都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利，每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞，到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户，营收近250亿美元，利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿，都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的，在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资，在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信，吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来，活儿还是要人做的。
全部收购，那是最傻的事情，几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份，让创始人继续为公司出力。
因为在创业期，除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人，对创业企业的感情，不可能像创始人那样深厚，自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司，通常企业都没什么好下场。ωωw.cascoo.net
陆泽要的是人才，而不是一個空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已，距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份，让他们为自己打工，才是最聪明的做法。
命令很快发了出去，而安迪·帕尔曼收到消息后，立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人，开始了你来我往的投资谈判。
和所有的创业投资一样，双方争执的关键，无非还是估值以及股份比例的问题。
具体事宜陆泽没
。再过问，反正【奇点基金】的投资团队都很专业，不需要他过多操心。
他现在全部的视线，都被iTunes音乐播放软件的上线吸引了过去。
在泡菜国COWON公司把核心技术人员派到了魔都后，比尔·金凯德和杰夫·罗宾他们带领的开发小组，实力进一步增强。
双方经过几天的磨合，就开始了对iTunes的优化升级工作。
功夫不负有心人，最终完美版本的iTunes1.0音乐播放软件，终于成了。
【麒麟科技】的官网，已经放出了iTunes的产品页面。
陆泽作为第一个体验者，亲自体验了从下载到安装，最终再到使用的全部过程。
结合了「SoundJamMP」和「JetAudio」两款音乐播放器的核心技术，再去芜存菁把体验感十足的功能保留下来，才真正实现了这完美的iTunes1.0版本。
不得不说，体验感要比陆泽前世用过的任何一款播放器都要好。
当然了，仅指在线付费音乐时代来临前的那些播放器产品，如Winamp、Foobar、千千静听等。
虽然目前的iTunes1.0版本的体验还比不上前世的QQ音乐和网抑云音乐等产品，但等iTunes进入付费音乐时代，陆泽相信一定不会比那些差。
毕竟时代是在发展的，随着软硬件的进步，iTunes一样会不断进步的。
iTunes终于做成了，而且不仅能很好的播放音乐，管理音乐文件，还能兼容市面上大部分MP3随身听，可谓是现如今网上最好的音乐播放软件，没有之一。
产品上线，剩下的工作就只剩推广了。
如果是实体产品，陆泽有【畅行营销】摆在那儿，推广起来自然是无往而不利。
可iTunes是软件产品，想要推广就必须老老实实花钱打广告了。
不是说你有些歪招儿，能搞点网络营销，正规的广告就一点都不需要。
任何公司所有的营销组合，一定是奇正结合。正为主，奇为辅，这才是最好的策略。
所以不管要不要网络炒作，该推广的渠道一点都不能少。
软件网站，导航页面、科技新闻公关，这些正规宣传途径，都需要砸钱去做营销。
尤其是很多软件下载站，是网友们下载软件最常用的渠道，iTunes想做好推广，是必须尽可能的去覆盖的。
不然用户即使看到了iTunes的广告，却找不到下载的地方，那就尴尬了。
。
。
他开拓的生意，他做的投资，都是完全按照未来的规划在进行。
唯独网飞是个例外，这原本就不在他的计划之内。
毕竟网飞公司不一样，应该说很不一样，这可是一家传奇企业，创业故事的精彩程度一点不亚于苹果公司。
一度还称为米国互联网五大巨头之一，人称“FAANG”的存在。
“FAANG”，就是米国市场上五大最受欢迎和表现最佳的科技股的首字母缩写。
即社交网络巨头Facebook、苹果公司Apple、在线零售巨头亚马逊A
毕竟，网飞推出的神剧太特么好看了。
《纸牌屋》、《黑镜》、《怪奇物语》、《爱死机》、《鱿鱼游戏》等等，让观众们看后直接吹爆，欲罢不能。
“网飞出品，必是精品”，是全球影迷剧迷对Netflix的美誉。
虽然后来网飞公司掉队，被后来居上的特斯拉所取代，FAANG也成了过去式，取而代之的是MATANA。
MATANA是微软（Microsoft）、苹果（Apple）、特斯拉（Tesla）、Alphabet、英伟达（Nvidia）和亚马逊（Amazon）的首字母缩写。
可这并不能说明网飞公司不行，要不是全世界范围内大部分地区版权保护做得并不好，网飞公司的市值绝不可能会比另外的几个巨头差。
这样一家吊炸天的公司，竟然自己找上门，这不得不说是幸运。
因为就连投资谷歌公司，都是陆泽主动谋划才得以成功的。而网飞公司这次，陆泽只能又归结为重生带来的蝴蝶效应。
话说回来，苏槿一的判断是正确的。
前世的网飞公司并不是一开始就成为影视大咖的，而是先从DVD在线租赁业务起步，一步步打下了坚实的会员基础，然后才转型流媒体，成为了在线视频领域的大拿。
网飞公司真正开始在流媒体领域发力，也是2010年以后的事情。
可这不表示网飞公司在2010年前没有价值。
之前的DVD在线
。租赁的会员包月服务，就是网飞最核心的商业模式，不仅打垮了竞争对手，更是为网飞培养了数千万忠实用户。
VIP包月制度，更是被无数内容平台学习模仿。
像国内的QQ会员、几大视频平台的会员、QQ音乐会员、网抑云音乐会员等等的包月服务，都是从网飞那借鉴来的。
虽然以后看上去不算什么，但作为先驱者创新的不易，一般人不得而知。
探索一种新的商业模式，是需要烧很多钱、费很多心力，才能把用户习惯培养成熟。
网飞最大的商业价值，也正是有会员制度培养出来的那数千万忠实付费用户。
这些付费用户，才造就了网飞以后在流媒体时代的霸主地位。
国内的爱忧腾及小破站，坐拥国内几亿网民，绞尽脑汁烧了不知道多少钱，都没能做到网飞公司的百分之一。
他们不仅不盈利，每年还亏了不知道多少钱。
哪像网飞，到2020年的时候在全球已经有了两亿付费用户，营收近250亿美元，利润近28亿美元。
爱忧腾外加小破站四家平台加在一块儿，都不如网飞营收多。
这足以见得网飞公司的商业价值是非常巨大的，在流媒体时代网飞就是在线长视频领域当之无愧的王者。
现在网飞主动找上门求投资，在陆泽看来无异于天上掉馅饼儿了。
他立刻让徐立给安迪·帕尔曼回信，吩咐对方立刻操作网飞的投资收购事宜。
不过不需要把股份全部吃下来，活儿还是要人做的。
全部收购，那是最傻的事情，几乎就没有多少成功案例。通常都会给创始人留一些股份，让创始人继续为公司出力。
因为在创业期，除了创始人外你很难再找更加适合的管理者了。
而空降的职业经理人，对创业企业的感情，不可能像创始人那样深厚，自然就没有那么尽心尽力、不计回报。
把创始人直接赶出公司，通常企业都没什么好下场。ωωw.cascoo.net
陆泽要的是人才，而不是一個空壳子公司。何况网飞现在也才刚起步而已，距离以后成为在线视频巨无霸还有很长的路要走。
所以给创始人留些股份，让他们为自己打工，才是最聪明的做法。
命令很快发了出去，而安迪·帕尔曼收到消息后，立刻就展开了对网飞公司全方位的评估。
同时和网飞公司的两个创始人，开始了你来我往的投资谈判。
和所有的创业投资一样，双方争执的关键，无非还是估值以及股份比例的问题。
具体事宜陆泽没
。再过问，反正【奇点基金】的投资团队都很专业，不需要他过多操心。
他现在全部的视线，都被iTunes音乐播放软件的上线吸引了过去。
在泡菜国COWON公司把核心技术人员派到了魔都后，比尔·金凯德和杰夫·罗宾他们带领的开发小组，实力进一步增强。
双方经过几天的磨合，就开始了对iTunes的优化升级工作。
功夫不负有心人，最终完美版本的iTunes1.0音乐播放软件，终于成了。
【麒麟科技】的官网，已经放出了iTunes的产品页面。
陆泽作为第一个体验者，亲自体验了从下载到安装，最终再到使用的全部过程。
结合了「SoundJamMP」和「JetAudio」两款音乐播放器的核心技术，再去芜存菁把体验感十足的功能保留下来，才真正实现了这完美的iTunes1.0版本。
不得不说，体验感要比陆泽前世用过的任何一款播放器都要好。
当然了，仅指在线付费音乐时代来临前的那些播放器产品，如Winamp、Foobar、千千静听等。
虽然目前的iTunes1.0版本的体验还比不上前世的QQ音乐和网抑云音乐等产品，但等iTunes进入付费音乐时代，陆泽相信一定不会比那些差。
毕竟时代是在发展的，随着软硬件的进步，iTunes一样会不断进步的。
iTunes终于做成了，而且不仅能很好的播放音乐，管理音乐文件，还能兼容市面上大部分MP3随身听，可谓是现如今网上最好的音乐播放软件，没有之一。
产品上线，剩下的工作就只剩推广了。
如果是实体产品，陆泽有【畅行营销】摆在那儿，推广起来自然是无往而不利。
可iTunes是软件产品，想要推广就必须老老实实花钱打广告了。
不是说你有些歪招儿，能搞点网络营销，正规的广告就一点都不需要。
任何公司所有的营销组合，一定是奇正结合。正为主，奇为辅，这才是最好的策略。
所以不管要不要网络炒作，该推广的渠道一点都不能少。
软件网站，导航页面、科技新闻公关，这些正规宣传途径，都需要砸钱去做营销。
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