第六百八十七章 印度佬的潜力

    “高沙尔博士，晚上好啊！”

    一路尾随着高沙尔博士来到这栋教学楼的办公区，卡特敲了敲门，吸引了办公室里，两个正在说笑的人的注意。

    克里斯托弗·巴特利特副教授是个白人，而高沙尔博士则是印度人。一黄一白嘻嘻哈哈的场面倒是没有引起卡特的惊讶，只是，这两人...

    像！

    太特么像了！

    如果忽略肤色上的差异，这两个人都是一副小方脸..还是那种，面部看上去有些塌陷的方脸，颇有点地包天的感觉。

    当然，这两人的地包天并不严重。倒也谈不上丑陋，只是这个外在形象，留给卡特的第一感觉多少有点令人失望...

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    能来到这个办公室找人，说明卡特的内心已经很意动了！

    学历，两个人都是博士毕业，而且均出自名校。高沙尔博士更不愧是这年代的美国卷王模板，在拿到了麻省理工的哲学博士学位后，转头又跑到了哈佛，攻读工商企业管理的博士研究生...

    仅看他和导师巴特利特的亲近程度，顺利毕业显然也不是什么难事...

    人家都是双学士学位，这货倒好，双博士学位...

    能力，这部分没法说。有能力的人，或者说能力得到了市场检验，被证实过切实有效的强人，人家不会乐意委身于一家小小的家办，还是单一家办。平台太小！

    只能说，相对而言，卡特认为这两位身上的潜力很大！

    理念部分，不再赘述，就说那位高沙尔...

    印度人为何能在未来“占领”硅谷？！

    未来微软的CEO纳德拉，谷歌的的CEO克里希纳，Adobe，推特等，甚至不仅仅在硅谷。世界五百强企业里，超过30%的企业CEO全是印度裔。

    如此盛产CEO这种高级经理人，甚至比例都达到了骇人的地步，显然已经不用开挂来形容了。碰巧，卡特还记得自己曾经看过的相关报道...

    要说印度为何盛产CEO，就不得不提到印度的历史背景。

    1947年独立后的印度，与中国颇为类似。都定下了工业强国的发展目标，要发展工业，自然少不了大力弘扬“学好数理化，走遍天下都不怕”的理念。

    相当大一批理工类高校拔地而起，大量的印度工程师被培养了出来。但印度那地方嘛...

    一直到未来2020年，都尚且有两三亿人处于无电力状态。就这样的环境，能消化这么多工程师的结业吗？！

    于是乎，阿三们集体冲向美国。尤其是在九十年代，美国为了吸引外来人才推出“H1B”签证后...

    有数据统计，号称印度般清华的印度理工，超过70%的毕业生都会选择留学或者出国就业。而这帮人的目的地，自然也是美国...

    有技术，懂技术的印度人多了，能在美国这些企业里站稳脚跟的人就多。这些人一多，人才基数就大，就更容易有印度人出头冒尖！

    而在这一部分原因之外，印度人普遍还有一个特点，那就是这帮人特别擅长处理复杂关系！

    要知道，中国56个民族在世界各国来看都已经很多种多样了，而印度，足足上百个民族混杂。乱七八糟的语言超过二十种，宗教信仰普遍流行的也有六种以上...

    再加上种姓制度，阶级矛盾、阶级划分等等...

    可以说，在印度这样一个社会构成及其复杂的环境里长大的人，从小就形成了一种在分歧和多样化中寻找平衡，协调生存的本能。

    而处理分歧，协调资源，并让企业存活下去，甚至更进一步得到发展。这特么不就是CEO应该干的事吗？！

    在理念自己认同，能力...不能说有多好，但起码矮子里面拔大个，在今天看来已经很不错的情况下，这个印度人，卡特也不打算放过...

    “晚上好！你...我有印象，有什么问题吗？”

    就在卡特胡思乱想时，高沙尔扭过了头。

    管理伦理学是一门小课，算是应用伦理学中的一个分支。并不是公共类大课，是以，课堂人数并不多，刚刚才下课没多久的高沙尔，记得自己曾在课堂上见过这个找来办公室的家伙...

    “问题当然有，不过我的问题可能有点多。看时间，马上也到晚餐的时间了，不知道高沙尔老师还有巴特利特老师有没有时间，不如我请二位吃个晚餐，我们边吃边聊？”

    “晚餐...可以，我们晚上正好没什么事情。”

    回过头看了一眼巴特利特教授，在得到后者的点头后，高沙尔笑着点头答应道：

    “不过请客就不必了，有学生问问题，我们作为老师，有义务解答。不需要来这一套的！”

    “那就太感谢了！”

    无所谓地笑了笑，卡特让出门口的位置，示意二人先请...

    ...

    ...

    “你刚刚说你的问题有点多，是哪方面还有不解？或者，你有什么想法吗？哦，对了，还没问过你的名字呢，同学。”

    徒步走在校园内，在去往餐厅的路上，高沙尔和善地笑着问道。

    “卡特·布来克，叫我卡特就好。问题...也不能说是问题吧，高沙尔博士，我对你刚刚课堂上提出的‘水平组织’这个概念有些兴趣和想法。课堂上您说，‘水平组织’是大型企业避免官僚化一个很好用的办法，我想先请教一下这方面的问题。”

    “还有就是，为何以职能为划分依据的部门划分，再细化出一层层的管理模式，容易出现官僚化问题。”

    “官僚化的问题不能片面地去看待，正如我一直说，任何理念的本身，并没有绝对的对错之分，只有适不适合。官僚化之所以能出现，必然是有其优势的，我和巴特利特教授只是认为，官僚化的管理体制不再适合如今的时代而已。”

    感受到卡特话语里对“官僚化”的排斥，高沙尔先是解释了一句，接着举了个例子：

    “要说大型企业里官僚化的代表，我想应该逃不过IBM。我就拿IBM举例，给你讲一讲官僚化管理体制的利弊吧...”

    “在说IBM的管理体制官僚化之前，先说说一般正常的公司架构是什么样的...”

    “一家初创公司，通常以职能为纽带，构成一个直线型的架构...”