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第四十七章上(第1页)

做企业要有自己的标杆企业,也就是榜样企业。甄远公司的标杆企业是肯德基。如何确立自己的标杆企业,甄远发明了“小三理论”。

小三在与原配争位时会面临三种劣势:一是原配与丈夫的长期情感基础,很多原配与老公的关系已亲情化;二是原配手中的王牌孩子,很多男人之所以最后放弃离婚,是孩子起到了关键作用;三是原配和老公固有的人脉关系,原配会动用身边的人脉关系包括父母亲人来规劝老公,老公为了不失去固有的人脉圈,也容易妥协。

甄远一直对“小三”上位的女人很佩服,抛开道德层面,“小三”在诸多劣势下能取代原配,是很有能力的表现。反向思考,原配为什么在有诸多优势之下被取代?如果把培养老公比喻成种菜,原配通过施肥、浇水、施药,付出自己的青春和辛勤劳动,把自己的菜地打理的井井有条。把小三比喻成偷菜者,其绝对不会偷满叶虫子长势不好的菜,偷好菜的概率非常大。

老大失败的原因很多,但主要原因是自己的目标太暴露。长跑比赛中,开始跑第一的,最后往往被第二名、第三名超越,因为第一名前面没有参照物,总想扭头向后看第二名离自己有多远,这样会分散精力。而第二、三名的目标很明确,就是超过自己前方的对手。

做企业也一样,做到行业老大时是最危险的,因为没有标杆,容易失去方向。

春节前工作太忙,甄远便把婚礼定在了农历二月初四。正月基本把工作安排完了,二月初四是自己最闲的几天,这样不影响工作。

春节临近,陈小富从潮州赶到商祖,开发出的十几款新产品也以每天6车的运量抵达商祖。

甄远看到产品款式和质量无比激动,立刻投入工作。甄远与杜小恒一组,陈小富与张余品一组。分两路对分销商进行走访。

出发前甄远安排张余品给自己的捷达车上了车牌。陈小富建议找关系弄一个好号,甄远则认为车牌号越普通越好,车像人的腿,车在哪,人几乎就在附近,车牌太好容易被人记住,反而多一些危险。手机号则不同,手机号一定要易记,方便客户记住。

张余品选了一个82937,因为北湖县车牌开头是8,张余品没事喜欢打牌,说什么牛9号。甄远不抽烟,也不打牌更不懂牌,认为这个号很普通就默许了。

20天后,甄远与陈小富在办公室汇总走访情况。

“远哥,这20天快把我和余品哥累瘫了,我的车20天跑了近14000公里,你的跑了多少?”陈小富诉苦。

“我比你少两千多公里。我计算过,车的行驶公里数和电话费与公司的利润是有很大关系的。车的公里数和电话费越高,销售额就越高,利润也越高。

“我已经安排财务,把每年的车辆燃油费、电话费、招待费、广告费、办公费、工资、奖金等各种费用单列出来,然后把年销售额和利润也单列,来计算每年的产出比。我坚信人会说谎,但数字不会说谎。

“今年的雨天我没事全待在办公室整理这些数据,通过这些数据能发现公司存在的问题,有助于制定未来的规划。小富,说说你走访的收获。”甄远起身给陈小富倒水。

“远哥,分销商整体还是很好的,只是2003年非典造成断货,影响了近两个月销售。”陈小富说完坐在沙发上。

“小富弟,我发现了两个问题:

“一是分销商业务量差距太大,近邻的两个县一个销了28万,另一个只有10万元。销10万的分销商还是去年订货会上定的一次货,一年来就没进货,我估计这10万的货他也没销完。我上高中时曾注意到有些同学平时学习一般却考上好的大学,有些看似学习好却落榜,主要原因就是偏科。如果一名学生语文、数学各考80分,总分160。另一名学生语文考40分,数学即使考100分,总分也才140分。如果分销商平均销15万将是什么概念?

“另一个问题是,有些分销商的店长结婚生孩子,辞职了。因为疫情我们没有对新的店长进行培训,造成业绩下滑。

“疫情是客观原因,但2002年年底我们让分销商存了货,我们自己又有500多万库存,疫情后,我们发出了近500万的货,缺货的时间不超过两个月,对业绩虽然有影响但并不是太严重。因此,我认为明年的工作重点是让分销商的业绩相对均衡。”

“远哥,今年的年终会主要是推销新产品,年后在目标会再进行改革,这样能让大家过个好年,你看怎么样?”

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