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卡丹帝国创建人（第1页）

“卡丹帝国”创建人

世界服装大王，又号称“卡丹帝国”“国王”的皮尔·卡丹，在法国拥有17家企业，在114个国家中有500个工厂，拥有20万职工，使用他的800多个生产许可证，生产经销120多种系列产品，年营业额高达20亿法郎。皮尔·卡丹的家业是如何创造出来的呢?事业有成靠勤奋

皮尔·卡丹祖居意大利威尼斯，父亲是殷实的商人。第一次世界大战的战火毁掉了卡丹父母苦心经营的家业，刚满2岁的卡丹随着亲人辗转漂泊到法国南部的格雷诺布尔定居。在这一特殊生活环境中成长起来的卡丹，养成了勤奋耐劳，不向命运低头的性格。

1945年，第二次世界大战的战火刚刚扑灭，23岁的卡丹怀着干一番事业的理想，脚穿木底鞋，蹬着自行车，前往巴黎谋生。途中，可恶的小偷又偷去了他身上的盘缠，使他在到达巴黎后身无分文。

卡丹从零开始，先后在“巴根”、“希巴勒里”和“迪奥”三家当时巴黎有名望的时装公司当学徒。天赋出众的卡丹手勤眼快，不辞劳苦，很快掌握了服装裁剪、缝制和设计的各门技术。在这五年中，他结交了服装设计界、戏剧电影和上层社会的众多朋友，他还勤俭度日，把积蓄存入银行。这一切为他以后的事业打下了坚实的基础。

50年代初，在二次大战的废墟上重建的法国百业待兴。审时度势的卡丹，看准时机在创业的道路上迈出了勇敢的第一步：1950年，以“皮尔。卡丹”为招牌的服装作坊开业了。

卡丹日以继夜地工作，为顾客定做的时装精心设计、精心制作，“以质取胜”是他的准则。

几十年来，卡丹把全部精力都放在了事业上，至今没有建立自己的小家庭，没有妻子儿女，时装艺术和企业经营是他的全部精神寄托。如今，年迈的卡丹仍然保留着当年的习惯：从清晨8点工作到晚上8点，设计和审阅图纸，跟各部门负责人研究业务，制定计划，签署支票，接待客人……

回忆创业的情景，满头银发的老人感慨地说：“工作就是我的生活，我取得成功主要靠的是勤奋和认真。”

刻意求新，独树一帜

在素有“时装之都”美称的巴黎，强手林立，时装潮流日新月异：迪奥时装华丽高雅，哈巴纳时装款式新奇，纪梵希时装完善和谐，昂卡罗时装色彩艳丽，还有的时装靠着色自然、精细别致、讲究实用、表现女性魅力等特色来赢得市场。

卡丹深深懂得，在竞争激烈的环境中，刻意求新，独树一帜是使自己的时装常胜不衰的主要办法。在过去的年代里，大胆的设计和用料、新颖的款式和色彩、简朴大方和几何造型美的独特风格，使卡丹时装无数次走在时装潮流的前列。在厚呢料大衣上打皱折，用透明面料做胸前打折的女上衣，把超短裙作为新娘的结婚礼服，让时装模特儿穿上黑色网眼长统袜，推出“超短型”大衣和“泡泡裙”，用针织面料做男式西服…···不断地创新使卡丹时装三度获得法国时装行业的最高荣誉一“金顶针奖”，大大提高了卡丹时装的知名度。

卡丹还特别善于从异国风情和文化中汲取创作灵感、丰富设计构想，推出适合当地人着装习惯，充满异国情调的时装款式。1978年，卡丹首次访华，中国古建筑物上高扬的飞檐激起了他的创作灵感。回法国不久，一组肩部上翘、衣领竖立的时装设计图就问世了。现在；卡丹公司每年都推出800多种新款式的春、夏、秋、冬时装，使公司的主要经营项目保持了旺盛的活力。高瞻远瞩，勇于开拓

卡丹的成功还在于他的远见卓识，大胆开拓。

首先，他能在别人之前预感到时装行业的发展趋势。卡丹认为，目前世界上能享受高级时装的人不过是少数，因此“高级时装”没有前途。他主张时装要为民众服务，时装行业要适应现代社会的需要。1959年，他率先冲破清规戒律，在“春天超级商场”举办了卡丹成衣展销会，取得了意想不到的成功。虽然当时有不少人责难他，但30年后的今天，几乎所有的时装公司都走了他所开辟的道路。

他的远见卓识和勇气还表现在他对国外市场的开拓上。卡丹喜欢旅游，足迹遍及世界各大洲。所到之处除游览名胜古迹，欣赏自然风光，他还随时考察当地服装市场，为开拓新市场作准备。就这样卡丹时装率先打人日本、俄国和中国市场。1978年他就看到中国是一个潜在的服装大市场，并很快决定到中国投资。当许多法国企业在东奔西忙寻找中国合作伙伴的时候，皮尔．卡丹已捷足先登，在中国投资10亿多法郎；在天津开办合资服装公司，同上海签订了生产和销售马克西姆牌香皂等日用化工产品的合同，在北京开办了两家马克西姆餐厅，并于一993年度在中国推出卡丹系列儿童产品。望着自己在中国播下的种子正不断地结出果实，皮尔·卡丹满意地笑了。

独立决策，善于用人

卡丹公司在经营管理上有其独特之处：独立决策，放手经营，保证了企业经营的效率和活力，向现代流行管理学提出了挑战。?

卡丹公司并不实行股份制，．也没有设董事会。卡丹本人是企业的唯一股东。公司的一切资产，从资金、设计能力直到工厂和商店都是他的个人财产。皮尔·卡丹精力过人，设计、生产、经营、财务、人事的一切重大问题全部由他本人决策，拍板定案。他从不召集会议，而是由他本人和主管经理直接对话，了解情况，作出决定，然后放手由主管经理去执行。

在用人问题上，卡丹不重学历，只重真才实学，看准了他就出高薪录用，并委以重任。他认为用人不在于有无文凭，也不在于人多少，而在于能力。他打趣地说，在用人问题上1+不等于2，搞得不好会等于零。他自己说，他对伙伴和下属以诚相待，从不节外生枝。他身边的人说，他在工作上十分严格认真，常常能把人说哭，但同时又给人以慈父般的体贴和关心，放手让年轻人去闯。有了成绩，他会按合同条款给以重赏，出了问题他总是坦率、诚恳地给予指正。

为了开拓国外市场，卡丹还十分重视录用外籍人员。目前，在卡丹公司的职员中有中国、日本、俄国等25个国家的外籍人员。卡丹认为，录用外籍职员对开拓外国市场十分有利。他精通本国语言，熟悉本国情况，又能讲法语，可以大大提高工作效率，还能节省翻译人员。