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前言（第1页）

前言

许多人手里有了一定的资金，就总想通过各种方法使之升值，也就是通过这些资金来赚取更大的财富。而绝大多数人就会想创办一家公司，这的确是一个不错的好方法。公司起家了，就要想尽办法把它做大，这是每一个老板的愿望，因为做大，意味着取得了更大的成功——已经上台阶、上规模了。

的确，创办公司并不是很多老板惟一的目的，做大公司才是他们的雄心壮志。换句话说，很多老板看到别人的公司一天比一天旺，一两年大变样，而自己的公司却像老黄牛拉破车，总不觉到大变化、大起色，真是十万火急啊!其实，这种特别想做大的欲望和意识，是非常值得肯定的，是浑身是胆、雄纠纠地要成大事的气魄所在。但是无数事实证明，很多公司起家后做不大，甚至于倒闭，所以光有这种气魄是没有用的，关键是在于他们陷于“作坊意识”之中，无法找到真正公司起家的捷径。英国著名策划专家史密斯说：“一个公司要想起家，最重要的是在思想上找到捷径。”要想公司起家并做大做强是个“一揽子’’工程，其中要涉及到许多问题，例如：

一块牌子就是声誉，就是利润。公司在社会上的声誉，靠的是自己手中有一块响亮的牌子；没有响亮的牌子，证明公司还处于默默无闻的阶段，还没有发展壮大起来。因此踏踏实实打造一块过硬的品牌，对公司是至关重要。一个公司不善于创新，不善于突破，只能是跟着别人的屁股后面跑。公司要发展，必须要及时吸收新观念、新方法，让公司充满创新意识，这样才能超前一步，胜人一筹。公司起家要发展，必须要御人到位，没有人才的保障，就不可能一步一步把公司推向壮大。一个缺乏人才的公司，只能打肿脸充胖子，靠小技巧与人争天下。因为智力是公司做大的源泉。这就要求公司老板能认真对待每一个员工，让他们有盼头有干劲，争当“高、精、尖”。公司要起家，不能单打独斗，要有可靠的合伙人，才能走向规模化经营。特别是在现代，规模化发展是一个公司上新台阶的重要标志。一个不能联手经营的公司，永远只能是个“小虾米”，总会被大鱼吃掉。

这些问题，都是难得的良方，绝对能治疗你做不大公司的心病。换句话说，做不大公司，是许多老板心头的一块病，因为常常是起早贪黑、东奔西颠，费尽九牛二虎之力，公司还是坚挺不起来。关键是你没有找准路子，踏准方向，而是处处都在走弯路，所以事倍功半，毫无起色!这些问题，都是公司起家要必须面临的实际问题，尽管个个都难以解决，但又必须去设法处理，以便从中找到做大的捷径。其实，所谓捷径，讲的就是“依此进行”的路子，它可以确保你少走弯路，尽快成功。

本书角度独到，一把抓住要害，绝对能让你愁眉舒展，长出一口气，给你披露几条公司起家的真相，让你做到心中有招。

编者