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观念四 想法产生办法（第3页）

那位员工是一位刚毕业的女大学生，学识不错，形象也很好，但有一个明显的毛病：做事不认真，遇到问题总是找借口搪塞。

刚开始上班时大家对她印象还不错。但没过几天，她就开始迟到，办公室领导几次向她提出，她总是找这样或那样的借口来解释。

一天，领导安排她到北京大学送材料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问她怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我都在传达室问了几次，才问到一个地方。”

老总生气了：“这三个单位都是北大著名的单位，你跑了一下午，怎么会只找到这一个单位呢？”

她急着辩解：“我真的去找了，不信你去问传达室的人！”

老总心里更有气了：我去问传达室干什么？你自己没有找到单位，还叫老总去核实，这是什么话？

其他员工也好心地帮她出主意：你可以找北大的总机问问三个单位的电话，然后分别联系，问好具体怎么走再去；

你不是找到了其中的一个单位吗？你可以向他们询问其他两家怎么走；

你还可以在进去之后，问老师和学生……

谁知她一点也不理会同事的好心，反而气鼓鼓地说：“反正我已经尽力了……”

就在这一瞬间，老总下了辞退她的决心：既然这已经是你尽力之后达到的水平，想必你也不会有更高的水平了。那么只好请你离开公司了！

虽然女孩的举动让很多人难以理解，但大家还是认为，像这种遇到问题不是想办法解决而是找借口推诿的人，在职场中并不少见。而他们的命运也显而易见——凡事找借口的员工，在单位绝对不会有任何市场。

上面所说的两个员工，其实是两种不同员工的代表：前面的那位员工，哪怕遇到再棘手的问题，首先想到的绝不是退缩，而是想办法解决。与此相反，那位年轻的大学生，尽管面临的问题很简单，但仍然找借口不去做，找理由为自己辩护。

现在你有结论了吗？

第五节目标引导潜能发挥

没有目标的人，就像那些鲸鱼。他们有巨大的力量与潜能，但他们把精力放在小事情上，而小事情使他们忘记了自己本应做的事。

没有远大的目标，一生都是别人的陪衬和附庸。没有远大的目标，就没有动力。没有长期的目标，便会有短期的挫折感。茫无目标的漂**，终归迷失航向而永远达不到成功的彼岸。

你给自己定下目标之后，目标就会在两个方面起作用：它是努力的依据，也是对你的鞭策。目标给了你一个看得着的射击靶。随着你努力实现这些目标，你会有成就感。对许多人来说，制定和实现目标就像一场比赛。随着时间的推移，你实现了一个又一个目标，这时你的思想方式和工作方式也会渐渐改变。

1991年，住在斯德哥尔摩的高兰·克鲁普产生了一个想法：靠自己的力量越过大陆到达尼泊尔，然后，在完全没有帮助的情况下，不带氧气瓶征服珠穆朗玛峰，最后用同样的方法返回家乡。

显然他的计划野心够大的，但是有可能实现的。他首先对整段路程做了切实的研究，然后着手筹集旅行所需的刀万英镑的赞助。为锻炼心血管能力，他开始和瑞典越野滑雪队一起进行体能训练。

1995年10月16日他骑一辆自制自行车出发了，因为这是～次完全没有后援的探险，他不得不随身带上全部装备，总重量高达129公斤。

4个月零6天后他到达了加德满都，在那儿开始把装备运往基地的帐篷。他一次运73公斤，只能向前运55米，而且运一次要休息10分钟。

他第一次开始怀疑自己完成计划的能力。他说，那次搬运是他一生中惟—一次最可怕的体力考验。

第三次登顶他成功了，下山后，他又骑上自行车，跋涉了12000公里回刻了瑞典。

这时距他离家已经过去了1年零6天。

目标不但使我们的行动有依据，人生有意义，还能激励我们的斗志，开发我们的潜能。

这仿佛是个定律，在人生的前方设定一个目标，不仅是一个理想，同时也是一个约束，就像跳高，只有设定一个高度目标，才能跳出好成绩来。

我们每个人都有成功的潜力，也有成功的机会。以辉煌的成就度过人生也好，还是在败北的屈辱中熬过人生也好，你所消耗的精力和努力的心血，实际都是一样的。

要发挥潜能，你必须全神贯注于自己有优势，而目标能助你集中精力。

当你不停地在自己有优势的方面努力时，这些优势会进一步发展。最终，在实现目标时，你会发现自己成为什么样的人比你得到什么东西重要得多。

当你确定只走回公里路的目标，在完成0．8公里时，便会有可能感觉到累而松懈自己，以为反正快到目标了。但如果你的目标是要走10公里路程，你便会作好思想准备和其他准备，调动各方面的潜在力量，这样走七八公里后，才可能会稍微放松一点。

设定一个远大的目标，可以发挥人的很大潜能。

现在已经成为行业巨子的一些公司，例如佳能和本田，他们制定的目标是针对20、30年后的。他们把目标瞄准未来，那就是他们前进的方向。日本的松下是一家大的控股公司，有着广泛的业务领域，它制定的战略计划针对今后300年。听起来也许有点玄，但这有助于他们循序渐进地提出一系列问题，例如，现在的投资将来会帮助后人完成长期目标吗？