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1贤臣用则国兴小人用则国将亡矣（第1页）

1、贤臣用，则国兴；小人用，则国将亡矣！

诸葛亮在《出师表》中曾这样谆谆告诫后主：“亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。”由此我们可以见用贤臣与用小人的两种截然不同的后果。贤臣用，则国兴；小人用，则国将亡矣。这样的原则在今天仍然适用，特别是随于一个企业的管理者，在用人问题上这点是不得不考虑的。用对人则企业兴，用错人则企业衰。

一次，李世民在翠微殿与大臣们商讨国事，谈到尽兴时，他忽然对大臣们说：“自古以来，虽然有不少英雄豪杰平定天下，建立帝王之业。但是就是不能征服夷狄，巩固边防。我的才能和智慧，远远没有古人强，而所取得的业绩却远远超过他们。我实在不明白其中的道理，请诸位爱卿直率地给我指明一下。”

众大臣明知其中的奥妙，就是没人敢于直说，只是阿谀奉迎地说：“陛下的功德，辽阔如大地，高远似苍天，根本无法用语言来说明。”

李世民说：“没有这样的事啊!我之所以能够取得如此显赫的成绩，只是由于五件事情做得比较好。自古以来，做帝王的人一般嫉妒才能超过他自己的人，而我看见别人有优点，就好像是自己的优点，真心为别人感到高兴；人的才能和品行不可能样样兼备，我却经常能抛弃别人的缺点，采用别人的优点；君主选贤任能时，常常想把有才能的人，拉到自己的怀抱，变为自己的心腹；把没有才能的人，推入悬崖沟壑，置其于死地。而我看见有才能的人，就会去尊敬他；看见没有才能的人，就会去怜悯他，让有才能的人和无才能的人，各得其所，都有一个好的归宿；君主一般讨厌心直口快、公正无私的正直人，表面上很喜欢他们，暗地里却恨之入骨，大肆杀戮。这种阳奉阳违、口是心非的人，历朝历代，比比皆是。自从我继承帝位以来，所重用的正直之人，充斥朝廷，比肩而立，从来没有因为他们心直口快，指出了我的过错，而对他们进行打击报复，罢官免职；自古以来，每个朝代的帝王都是贵中华，轻夷狄，惟独我把汉人和胡人、中国人和外国人平等对待，一视同仁。所以那些夷狄部落，都把我视为他们的亲生父母，言听计从，衷心爱戴。”

李世民接着说“以上这些，就是我取得今天成就的基本原因。褚遂良，你过去当过史官，对我的所作所为十分熟悉，朕说的这五件事，是不是客观事实呢?”

褚遂良说：“陛下的盛德，根本不可能全部详细记载，仅仅用这五件事来概括陛下的丰功伟绩，似乎有些太谦虚了。”

这其实就是一个用人问题，它的核心主要是与人为善，选贤任能。不妒贤嫉能，不陷害忠良，不欺侮智能低下的弱势人群。发现别人有能力，有优点，就好像是自己有能力、有优点一样，从心里深处替别人高兴。既不推行大汉族主义，也不支持狭隘的民族主义；既不崇洋媚外，全面胡化，也不盲目排外，固步自封，妄自尊大。所以，李世民能够创造别人无法实现的丰功伟绩，受到中外各族人民的拥护和爱戴。仅仅重用能人、贤人，只是解决了问题的一个方面，只能赢得一部分人的支持和拥护。

如今大多企业倡导精英管理，能人治厂，把一部分人的收入、待遇和福利，提得很高。与人为善的原则，还表现在企业的管理宗旨上。

例如日本松下电器公司，在1932年以前，它只不过是一个街巷企业，并没有脱离一般商业的经营方法和习惯。1932年5月5日，松下公司向全体职工和社会公开承诺，公司的真正使命是：“生产广泛需要的贵重生活物资，要像管道中的流水一样，源源供应于世。消除贫困，带来繁荣。”要在明确自己义务的基础上进行工作，为满足一般大众的要求服务。服务在松下电器公司的发展历程中，成为企业克敌致胜，超常发展的法宝。

松下幸之助说：“我们的工作是什么呢?我们的工作仍然是制造和销售电气器具。但是，再多少深思一下看，可以说我们是通过制造和销售电气器具来为社会服务。为社会服务就是为大众服务，我想这是一切职业的基本原则。农民生产大米为社会服务，我们生产电气器具为大众服务，除此之外，再没有别的什么了么?而且这种互相服务的水平越高，社会就繁荣。同时，这种服效率越高的人。越能换取他人的服务。就是说它是反映在收入上、名誉上，有时也表现在幸福的状态之中。概括地说，为他人服务，才能换取他人为自己服务。”

“这一条规律形成得十分美妙，如果这样想：为他人服务难道不吃亏么?这样一来，就要出现忧虑，产生迷惑。事情决不是这样的，为他人服务得多的人，他人会为自己服务得更多。这样一想，产品就能够更多地生产出来了。这一条规律形成得非常合理。即使从经营获利的观点来看，也是为他人服务决不会吃亏。这可是件奇怪的事情啊!这不是老天爷为我们担保吗?”

“所以，松下电器公司如果彻底贯彻实施我们所宣布的为社会服务的信念，使自己的事业力求上进，那么我们的劳动成果不久就遍布于全世界。我想整个世界也将会为我们服务的。”随着企业的蒸蒸日上、飞速发展，他们的劳动成果竟奇迹般地出现在世界各地。松下幸之助的设想，不久就变成了现实。

综上，李世民征服了天下人心，松下幸之助则征服了世界电器市场。李世民把别人的优点当成自己的优点，松下幸之助用为他人服务的方式来换取别人为自己的服务；与人为善，选贤任能，关心他人，抛弃别人的缺点，吸收别人的优点，即使才不及他人，也能取得超过他人的业绩。爱护别人其实就是爱护自己，服务他人其实也是服务自己。

一个优秀的领导者能够选贤任能，并将那些对自己发展有利的人和事哪来为自己所用，积极吸取别人的优点和长处用以谋求发展。亲贤臣，远小人，这必是他们成功的关键所在。