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3团结是巩固政权的坚实保障（第1页）

3、团结是巩固政权的坚实保障

李世民称帝后，并不像刘邦那样，在当皇帝之后将立下战功的大将韩信、彭越等一一诛杀，以此来巩固皇权；也未像赵匡胤那样，杯酒释兵权，让有功之臣都放弃了手中的权力。他拥有自己的一套独特的统御术，这一统御术是与他独特的个人魅力、个人气质、个人处事哲学分不开的。作为一名英明的帝王，他巧妙地处理了自己与功臣们的关系，不但没有杀他们，反而将他们团结在一起，形成了一个坚强的领导核心，这正是李世民的高明之处。

在新帝王登基以后，不少封建帝王，大开杀戒，屠戮功臣。或许因为开国功臣，战功卓著，德高望重，令人敬佩。掌声多了，人心就会浮飘；巧言多了，功臣就会乱了方寸。如此，他们就居功自傲，妄自尊大，目中无人，难以驾御，这也是开国功臣的通病。

贞观六年，李世民盛宴款待大臣，同州刺史尉迟敬德作为“玄武门兵变”的功臣，应邀到长安参加宴会。席间，有位马大哈无意坐在尉迟敬德的前面，坐到了上座。敬德牛眼圆瞪，怒日：“大胆小儿，汝有何功。敢坐我上?”没等此人说话，任城王李道宗在旁边插话了：“今日便宴，不分座次，大可不必为此事伤了和气。”尉迟敬德回答道“嗑瓜子嗑了个臭虫，有你何事，敢在此多嘴多舌?”

李道宗自恃自己是亲王，当众斥责尉迟敬德不得无礼。尉迟敬德挥动老拳，一拳打在李道宗的眼睛上。顿时眼飞泪花，血水齐涌，几乎造成眼睛失明。

唐太宗看在眼里，怒火中烧，宴会不欢而散。他叫住尉迟敬德，伤心地说：“朕见汉高祖诛灭功臣，意常忧之，故欲与卿等共保富贵，令子孙不绝。然卿居官，数犯法，才知道当时把韩信、彭越剁成肉酱，实非高祖之罪也。国家纲纪，惟赏与罚，非分之恩，不可数得。勉自修饰，无贻后悔。几句话说完，尉迟敬德已面无血色了，从此再也不敢飞扬跋扈，横行霸道。

唐太宗在战场上，经常能不战而屈人之兵。在朝堂上，又能不杀而立君主之威，让功臣心悦诚服，不敢放肆。既保全了功臣的生命安全，又树立了自己的权威，可谓是大得人心。

俗话说：“一山容不得二虎。”无论是在事业单位，还是在企业单位，许多领导、经理和厂长，常常因为创业功臣，不服领导，让自己在众人面前出丑失信。这种事，处理得好，双方友谊长存，亲情加深，可以尽情享受胜果；处理不好，兄弟反目，同室操戈，内耗加剧，两败俱伤。即使一方获胜，一方失败，双方多少都要为此而付出一定的代价。

如果最高决策层在公司蓬勃发展之时，预先考虑到了今后的人事更替，用合理合法的“顺产”去代替明争暗斗的“难产”和“流产”，岂非大快人心之事!也许是由于领导体制和人才选拔制度的缺陷所致，无论是事业单位，还是企业单位，权力交替就意谓着“难产”。这不仅困扰了国有企业，而且困扰着民营企业、私营企业。

如果企业家都能有李世民那种威望和魅力，晓以大义，明之利害，使君臣互保，利益共享，不用极端手段便可建立自己的领导威信，就能自然而然地赢得人心。何必自己费心，别人担心，众人寒心，让别人在背后戳脊梁骨呢?

北京雪莲羊绒有限公司董事长李元征有句名言：“健康的人际关系也是生产力。”他认为：待人也好，处世也好，要有一个平和的心调，惟此才能形成一个很好的群体。用“三个一”做概括，就“一条心、一股劲、一盘棋”。

企业要以生产经营为中心，在此前提下，从各极领导到每一个职工，大家都要下生产经营这盘棋，围绕这盘棋，大家一条心才能形成一股劲。对内的团结协调比什么都重要。做不到这一点，也不可能对外形成一个良好的形象，对外和别人也难以搞好协调。企业作为一个微观细胞，一个很重要的问题就是如何和周围协调、如何营造一个最适合企业发展的氛围，这就是要搞好对外关系。

李世民调整君臣关系，不用打，不用杀，良言相劝，警告暗示，就化解了各种矛盾。李元征依靠良好的人际关系，巧妙沟通，联络情感，很快就优化了企业的经营环境。雪莲羊绒有限公司作为中国的一个著名企业，如鱼得水，左右逢源，没有原料有人送，没有订单有人跑，很快就成为中国纺织企业的创汇大户。你敬我一尺，我敬你一丈。他们的“人际关系也是生产力”的理论，在注重情义的中国，可谓是无往而不胜。

领导者在平时就应该磨练处变不惊、临危不乱的勇气，不管面临什么危机都能冷静沉着，妥善处理，这才是一个够条件的领导人。