正文 第二章 树典型、学样板，实现管理标准化

    很多企业都面临制度难以落地的情况，他们往往将这归结为企业的执行力差等原因，但围绕着提示执行力所做的很多工作却总是收效不大。人们不禁要问，这究竟是为什么？为什么制度管理总是流于形式？

    其实，制度化的本质是标准化。西方式的标准化是通过制度化的形式来实现的，中国式的标准化是否应该走同样的路呢？目前，制度管理在很多企业面临的困惑，让我们不得不思考这一问题。

    至少，在中国的企业推行制度管理应该有哪些特点，这是我们必须搞清楚的问题。否则，ISO文件一套套的制定出来，企业制度大摞大摞的堆积，但管理问题丝毫没有改善，这样劳命伤财，又何必呢？

    我们必须了解中西文化差异对于管理标准化的影响。