正文 搞清公司组织脉络（1）

    美好的一天又开始了，李飞精神抖擞的迈进SOMOBIL公司，跟以前被动等着领导指派任务不同，这次他开始主动出击，他知道在这种规模不小的公司，人员关系肯定是错综复杂的，上来就闷着头拉车，一不留神就可能掉进沟里。首当其冲是要搞清楚公司的组织脉络，一早R经理先是帮李飞办理好入职手续，接着就把两个运营部的员工拉进会议室，互相介绍了一番，正当R经理示意运营部门内部沟通，自己准备离开时，李飞赶紧说话：“稍等一下，我还有事要跟您沟通，要不你们两位先忙。”他伸手示意的同时，两个运营经理也很知趣的收拾起桌子上的笔和本走出会议室。

    在两个运营经理离开之后，李飞客气的对R经理说：“我刚来，公司内部情况还不太熟悉，很多地方还需要向您多请教哈。”

    R经理冷冷的说：“行，你说吧，有什么要了解的。”

    李飞问道：“公司目前的组织结构图，您这有么？”

    R经理介绍说：“公司组织结构前些日子有些调整，新的框架图还没整理好，不过我可以给你大概说一下，公司一共有人事部、财务部、技术部、运维部、内容部、客服部、销售部、测试部、运营部九个部门，也就是九个总监，高管总共两个人，一位董事长，一位总裁，当初面试您的是总裁，张总。基本就是这么个情况，还有什么问题？”

    由于对方语速比较快，而且信息量也不小，李飞一听有点晕，不过还是继续问道：“您说的挺清楚，我回头慢慢消化吧，运营部这两个同事的简历您能给我一下么？”

    R经理感觉这个要求有点过分，皱起了眉头说：“简历可不方便给你，基本情况我可以跟你介绍一下，刚才的一男一女，男的82年的，应届生，女的81年的，以前在一家大型SP工作过，现在那家公司上市了。”

    李飞没想到运营这种岗位还能招刚毕业的，所以迟疑的问：“应届生？”

    R经理摆出一副马上要走的架势：“嗯，跟老板有点渊源吧，还有问题嘛？”

    李飞觉得不好再问下去了，所以干脆发出邀请：“您说的很清楚，组织架构没问题了，最后一个问题，咱们这附近有什么好一点的馆子么，中午我请你。”

    一听这话，R经理很不好意思的样子，回道：“呵呵，不用那么客气，我中午还有事，边上吃的地方很多，楼下有工作餐，旁边有东来顺火锅，宏状元粥店，郭林家常菜，反正挺多的，关键看你喜欢吃什么。”

    李飞很爽快的说：“行，来日方长，等您没事了，我再请，您先忙。”

    中国的饮食文化确实很精妙，不但饭桌上可以拉近距离，即便不上饭桌，谈到了吃饭也能迅速搞好关系，下午那位R经理完全放下了一本正经、公事公办的样子，跟李飞详细沟通了一下公司的内部关系：

    董事长姜莉，是位女士，曾在美国留学，后来在一家全球知名的软件公司工作多年，2002年回国创办了SOMOBIL，总裁张耀东，曾经是某省电信运营商数据业务部门的老大，最大的部门是技术部，总监罗杰，是公司资历最老的员工，其次是销售部，总监林彤宇，也是刚来公司不久，根基不稳，其他部门无论是人员规模还是重要性都一般。

    心里对基本框架有了概念之后，李飞开始对下属一对一的谈话，总体感觉尚可，男的叫齐晖，虽然跟老板有渊源，但不像想象中的得瑟，女的叫张萌，反而不知天高地厚，有些小嚣张。

    通过面试交流以及与两个运营经理的谈话，李飞获得了很多公司业务方面的信息，只是比较零散，他下午花了一些时间把思路理了一下，结论如下：

    1.公司业务分成两个部分，一是手机图片、铃声下载等简单增值业务，二是无线电子商务，包括无线建站、手机商城等平台级业务。两块业务都是上游搞定电信运营商关系，下游挖掘合作伙伴资源。

    2.协作流程分成三个部分，一是商务人员在运营商层面疏通关系，获得商业机会。二是技术和运营部门出具方案和计划，把握商业机会。三是销售部门结合得到的机会去谈资源合作。

    3.运营部门职责分成两个部分，一是新产品的策划设计，最终形成产品方案，交由技术部门开发。二是已有产品的运营优化，包括用户数据分析，以及系统功能和页面的调整。

    4.当前工作重点分成三个部分，一是让两个手下对自己心服口服，小团队都捏不成一股绳，奢望什么执行力是没可能的。二是跟技术和销售两个总监搞好关系，重点部门的友好协作是顺利展开工作的保障。三是尽快进入最高决策者的视线，公司有九个部门九个总监，自己的部门是最小的自己的根基是最浅的，不入老板的法眼就没出头之日。

    27岁的李飞虽然还不是什么职场高手，但已经是做事目标感很明确的人，他明白，成功一定是要有老天的庇佑，但自己的努力也是必不可少，只要树立明确清晰的目标，并且一直朝这个方向努力，大成功不一定，至少不会混的太差。