正文 国际化进程（5）

    接下来的几天里，主要是针对业务框架的细节方面进行沟通，包括技术层面和业务层面，技术方面主要是数据结构、通讯接口以及服务器配置等等，业务层面是有针对性的用户需求沟通，港方组织了一次调研会，请来几个商超的店面经理，就用户界面流程进行沟通，毕竟所有的数据拍摄上传都要由店员进行，易用性非常重要。

    平台级的系统设计最费脑子的是整体框架的构思，这关一过，细节沟通是非常轻松的事，所以这三个人白天更多是养精蓄锐，精力被挪到了晚上，兰桂坊、蜡像馆、海洋公园这些香港知名的景点，都被李飞等人逛了个遍。返程机票定在周日中午，所以周六的最后一站是SASA，这是出差来香港的男人们普遍接受的任务，潘虹月给李飞列了一张清单，详尽表明所需化妆品的品牌、香型、容量，另外还特别嘱咐：香港的很多化妆品之所以便宜，是因为都是快过期的，所以购买之前一定要要看生产日期和保质期。

    几个大男人在化妆品店里翻来覆去的找，一个一个的拆开包装查看，居然都没发现任何跟日期有关的标示，无奈之下，李飞只能发了6块钱一条的短信询问要不要买，领导很失望的回复说算了。

    回到北京，就开始了项目的落实工作，由于这是SOOBE第一个国外运营商的合作项目，重要性不言而喻，姜莉指定李飞全程负责项目执行。

    移动广告系统的移植性很强，以前项目中很多的代码可以充分利用，所以香港项目的开发进行的很快，不到一个月的时间就基本完成第一个版本，李飞再次飞赴香港进行平台测试，港方执行团队的配合效率也出人意料的高，商超的合作洽谈、技术协作开发、应用平台的开放等等相关工作都已就绪，这种工作量要是换做国内运营商，各个部门协调起来至少需要三五个月。

    系统的整体测试工作进行的非常顺利，一周之后3版移动广告平台正式上线，首批合作商户超过百家，主要集中在香港新界，运营初期商户们热情高涨，每天都会上传大量的广告信息，新鲜事物总能获得相应的注意力，嗅觉灵敏的香港媒体也纷纷报道，起到非常好的催化剂作用，很快九龙和香港岛的很多商超也陆续加入进来。

    但是好景不长，由于广告信息发布上来之后并没有被手机用户所消化，广告页面停留时间普遍比较短暂，所以对商户的实际促销力度也微乎其微，导致商户们的合作热情锐减，广告更新经常不及时，结果造成对最终消费者的误导，另外很多商户干脆取消合作，最终正式运行两个多月的移动广告系统被迫暂停。

    广告广告当然是广而告之，香港区区几百万人口的弹丸之地，确活跃着六七家具有移动通信资质的运营商，平均每个运营商的绝对用户不足百万，这种规模的用户基数是不可能承担的起像移动广告系统这样大众化平台的。

    所以商业模式的建立必须因地制宜，在一个地方成功，而后复制到另一个地方不一定也能保证成功，因为时间、空间都变了，结果自然也会不一样。