正文 第54节：首富黄光裕遭遇"黑天鹅"袭击(5)

    而黄光裕几乎同时进行的另外一场收购，更是充满了戏剧性，只不过当幕布落下时才发现这场戏的代价更大。前后两次对三联商社的股权收购，黄光裕耗费了6.7亿元，而黄总共才持有19.7%的股份。截至12月1日，三联商社报收于3.37元，这部分股权账面价值仅1.67亿元，缩水幅度超过75%。

    国美不仅损失的是股权投资的价值，其在进入三联商社后发现，三联商社并没有想像的那么好，九家连锁店中仅有一家自有店面，并且大部分店面租约都接近到期。国美电器总裁陈晓称三联商社已经"烂到头了"，并且还存在"原大股东占用上市公司资金，上市公司为集团违规担保"等问题。

    为什么黄光裕会患上这种"贪得无厌症"？很多人都提到了一点：那就是他在成为首富后严重的自我膨胀。"当他到了现在的地位，他的心态就变得超级膨胀了，认为自己无所不能。"一位前国美高层评价说。而一名三联商社的前高管也表示了同样的见解："收购决定的那一刻，更多是黄光裕的征服感在作祟，将一个原先平起平坐的公司收进来极大地满足了他的征服愿望。而这种征服感却是以花费数亿元为代价的。"

    与冯仑的理论很巧合："关于圈钱、暴利这些做法，实际上包括一大批卷进走私、房地产、股票的旋涡的地方民营企业，像福建的厦门远华（赖昌星），新疆的德隆（唐万新），天津的南德集团（牟其中）等。那么，为什么明知不可为，甚至已明显感觉到了危险的情况下，这些企业还会铤而走险、不断去赌呢？就近观察，我还发现一些很有趣的心理过程，其中也包括一些纯属男人的人性张扬过程。那时候，许多民营企业更具有江湖时期的一些特点。"

    除了性格因素外，冯仑在分析了德隆唐万新失败的案例后，得出了另外一种可能：德隆在倒下之前也控制着一大堆金融资产项目，当时资产规模600亿，但他停不下来，主要原因在于，当你赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了，会沿着惯性往末路狂奔。冯仑现在暗自庆幸，"我们在70亿资产规模的时候就往回走，下狠心收缩才慢慢活过来了。"

    而到了2004年，初次荣登首富宝座的黄光裕，个人财富已经突破了冯仑所说的百亿门槛，达到了105亿元人民币。他已经乘上了疾驰的列车，要踩下急刹车停下来进行调整，已经是一件很困难的事情了。即使没有这一轮气势汹汹的金融风暴，也没有这一波咄咄逼人的国有垄断化浪潮，"民营航空狂人"兰世立照样危机四伏--他左支右绌的经营、漏洞百出的管理、无所忌惮的行事、目空一切的为人，都将成为他自己的"绊脚石"……