正文 第53节:首富黄光裕遭遇"黑天鹅"袭击(4)
目录:顶尖财智阶层的生存怪圈:首富隆起| 作者:张小平| 类别:玄幻奇幻
而在冯仑眼里,牟其中是一个与王石性格几乎完全相反的人,王石身上所不具备的缺点,牟其中几乎都有,比如说,粗暴、冒险、不切实际、胆大妄为、江湖习气浓重。最让冯仑震撼的是,牟其中居然可以没有一点道德感。中国民营企业家中,有一大批像牟其中一样的人,他们秉持"丛林法则",在商界称雄一时,但最终都以悲剧收场。
"深黄的林子里有两条岔开的路/可惜我不能同时去涉足/但我却选了另外一条路/它荒草萋萋、十分幽寂/显得更诱人、更美丽……"美国诗人弗罗斯特的诗作,形象地揭示了20世纪90年代中国民营企业在面对原罪时的犹豫与徘徊。就在柳传志、王石、冯仑等人迷途知返的时候,黄光裕却在原罪的丛林中越走越远。
而幽暗的丛林中,那只"黑天鹅"一直如影随形地盘旋在黄光裕的头顶上。但他却浑然不知。
狼吞虎咽导致消化不良
近几年,黄光裕肆无忌惮地进行了一系列的扩张收购,并在此过程中为自己的命运埋下了伏笔,也让这只"黑天鹅"受惊唳声掠出。
据统计,黄光裕短短两三年的时间里,狼吞虎咽地收购了包括永乐、大中、三联商社等在内的十几个全国性和区域性的家电连锁零售品牌,另外还有如烂泥潭一般的中关村。
对黄光裕来说,2008年是危机四伏的一年。首先从内部角度来看,因为连年毫无节制地扩张,埋下了众多隐患。2008年2月14日,随着国美收编最后一个家电连锁零售业的地方诸侯--三联商社,中国家电连锁业历时四年的跑马圈地终于棋至终盘。但这场历时四年之久、耗资百亿元的大规模并购,得到的到底是一座座金矿,还是一枚枚地雷,连黄光裕自己都很难搞清楚。
狼吞虎咽导致的最直接后果,就是消化不良。有媒体认为,国美百亿元并购换来的不过是个"四大皆空"的尴尬局面--其一,整体赢利能力受挫;其二,单店利润下降;其三,内部管理欠缺;其四,渠道控制力削弱。
最重要的,是在经济形势陡变的情况下,黄光裕的投资犯了高位买进的大忌。首先是收购大中电器。如今看来,36.5亿元现金收购的代价确实偏高。即便大中电器利润能达到2亿元,粗略折算成市盈率也是高达18.25倍,而国美电器目前的市盈率仅为 6.51倍(国美电器停牌之前)。这也意味着,与收购价相比,黄仅这一笔就净亏了20多亿元。
如果说,收购大中电器可以视为战略性投资的话,那么黄光裕收购中关村科技和三联商社的初始动机则着实令人生疑。为了这两宗收购,不仅花费巨大、收益甚微不说,最后黄还要因为这两宗收购而接受调查。
"深黄的林子里有两条岔开的路/可惜我不能同时去涉足/但我却选了另外一条路/它荒草萋萋、十分幽寂/显得更诱人、更美丽……"美国诗人弗罗斯特的诗作,形象地揭示了20世纪90年代中国民营企业在面对原罪时的犹豫与徘徊。就在柳传志、王石、冯仑等人迷途知返的时候,黄光裕却在原罪的丛林中越走越远。
而幽暗的丛林中,那只"黑天鹅"一直如影随形地盘旋在黄光裕的头顶上。但他却浑然不知。
狼吞虎咽导致消化不良
近几年,黄光裕肆无忌惮地进行了一系列的扩张收购,并在此过程中为自己的命运埋下了伏笔,也让这只"黑天鹅"受惊唳声掠出。
据统计,黄光裕短短两三年的时间里,狼吞虎咽地收购了包括永乐、大中、三联商社等在内的十几个全国性和区域性的家电连锁零售品牌,另外还有如烂泥潭一般的中关村。
对黄光裕来说,2008年是危机四伏的一年。首先从内部角度来看,因为连年毫无节制地扩张,埋下了众多隐患。2008年2月14日,随着国美收编最后一个家电连锁零售业的地方诸侯--三联商社,中国家电连锁业历时四年的跑马圈地终于棋至终盘。但这场历时四年之久、耗资百亿元的大规模并购,得到的到底是一座座金矿,还是一枚枚地雷,连黄光裕自己都很难搞清楚。
狼吞虎咽导致的最直接后果,就是消化不良。有媒体认为,国美百亿元并购换来的不过是个"四大皆空"的尴尬局面--其一,整体赢利能力受挫;其二,单店利润下降;其三,内部管理欠缺;其四,渠道控制力削弱。
最重要的,是在经济形势陡变的情况下,黄光裕的投资犯了高位买进的大忌。首先是收购大中电器。如今看来,36.5亿元现金收购的代价确实偏高。即便大中电器利润能达到2亿元,粗略折算成市盈率也是高达18.25倍,而国美电器目前的市盈率仅为 6.51倍(国美电器停牌之前)。这也意味着,与收购价相比,黄仅这一笔就净亏了20多亿元。
如果说,收购大中电器可以视为战略性投资的话,那么黄光裕收购中关村科技和三联商社的初始动机则着实令人生疑。为了这两宗收购,不仅花费巨大、收益甚微不说,最后黄还要因为这两宗收购而接受调查。
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