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7身先士卒 做好表率（第1页）

7、身先士卒做好表率

古人云：“射人先射马，擒贼先擒王”领导在战斗中直接影响着战士的斗志，对战斗的胜利起着决定性的作用，因为这样最能鼓舞士气。在商场和职场，也是同样的道理。李世民就是这样一位身先士卒的皇帝，由此给臣民做了一个最好的表率。

在战场上，军队的士气至关重要，而如何激励属下的士气也是衡量一个将领的重要标准。李世民很懂得身先士卒在战争中的激励作用，陇右既破，接下来又是克代北，平定刘武周，这是统一战争中李世民指挥的又一重大战役。在此次战役中，李世民先是“坚壁挫锐”，后又身先士卒，表现了他机动灵活善抓战机的谋略。

在大业十三年二月，马邑校尉刘武周杀太守王仁恭起兵叛隋，依附突厥。三月，突厥立刘武周为定扬可汗，刘武周便自称皇帝。四月，大将宋金刚又劝说刘武周“入图晋阳，南向以争天下”。刘武周派宋金刚统兵二万侵并州。由于齐王李元吉抵挡不住，太原处于危机当中。五月，宋金刚攻陷石州，后又攻陷平遥，对太原形成了战略包围。九月，裴寂和宋金刚战于度索原，结果裴寂几乎全军覆没，只身逃回晋州。来势凶猛的刘武周进逼并州，齐王李元吉带着妻妾，夜间弃太原奔还长安，致使太原陷落。十月间宋金刚又先后攻陷晋州与浍州，怯懦的裴寂因缺乏将帅之略，因而驱赶虞、泰二州居民入城，并焚烧百姓的积聚，“民惊陇愁怨，皆思为盗”，结果激起了农民的反抗，纷纷响应刘武周。形势由此大变。

在这种情况下，李渊却作出了极其错误的决定，他主张说：“贼势如此，难与争锋，宜弃大河以东，仅守关西而已。”李世民坚决不同意，便上表说：“太原，王业所基，国之根本，河东富实，京邑所资，若举而弃之，臣窃愤恨。愿假臣精兵，必冀平殄武周，克复汾、晋。”于是李渊允准李世民再次统领大军，挂帅出征。

十一月，李世民带领大军到了龙门，乘坚冰渡过黄河，屯兵于柏壁，与宋金刚对峙。当时河东州县为刘武周军掳掠无余，人情忧惧，都逃入城堡，生产荒废，已无积谷，唐军无从征敛，军中乏食。李世民“发教渝民”恢复生产。百姓听说名震遐迩的秦王李世民率兵而来，远近归附，回到家乡的人越来越多，唐军才得以征收粮食。在军事战略上，李世民休兵秣马，养精蓄锐，只令偏将乘间抄掠敌人，大军则坚壁不战。

有一次，李世民和年仅十七岁的堂弟李道宗观察敌情时，问：“贼恃其众未邀我战，汝谓如何?”李道宗回答说：“群贼锋不可当，易以计屈，难与力竞。今深壁高垒以挫其锋，乌合之徒莫能持久，粮运致竭，自当离散，可不战而擒。”李世民高兴地说：“英雄所见略同，你我的意见可谓不谋而合。”

由此可见，这种“坚壁挫锐”的战略战术为李世民军中不少将领们所熟悉。到了十二月，得到生息休整的李世民遣兵部尚书殷开山、总管秦叔宝主动进攻，袭击刘武周的骁将尉迟敬德、寻相二人于美良川，大破之。

接着李世民又亲率步骑三千从小道夜袭安邑，又一次、将尉迟敬德、寻相击败。尔后又率军“复归柏壁”。唐军的两次小胜，振奋了军士之气。于是诸将军屡屡请战。李世民则分析说：“金刚（指刘武周部将宋金刚）悬军深入，精兵猛将，咸集于是，武周据太原，倚金刚为扦蔽。军无蓄积，以掳掠为资，利在速战。我闭营养锐以挫其锋，分兵汾、湿，冲其心腹，彼粮尽计穷，自当遁走，当待此机。未宜速战。”

取得胜利之后，李世民仍然思路明确，依然采取坚壁不战、等待时机而后发制人的正确的战略战术。

武德三年正月，唐将秦武通攻破蒲州，当时宋金刚仍围攻并州未下，其军势因而越发被动。四月，又乘胜逐北，一昼夜行军二百余里，经战数十回合。当追至高壁岭时，由于连续作战，李世民和将士们都已十分饥饿疲劳了，总管刘弘基执辔谏道：“大王破贼，逐北至此，功亦足矣，深入不已，不爱身乎!且士卒饥疲，宜留壁于此，俟兵粮毕集，然后复进，未晚也。”李世民则说：“金刚计穷而走，众心离沮，功难成而易败，机难得而易失，必乘此势取之。若便淹留，使之计立备成，不得复攻矣。”遂策马而进，将士也不敢再言饥。追金刚于雀鼠谷，一日八战，俘斩敌军万人。当晚，唐军露宿于雀鼠谷西原。李世民已两日不食，三日未曾解甲。军中只有一羊，便与将士分而食之。与将士同甘共苦、身先士卒的作风，是李世民保障军队战斗力，从而取得胜利的策略之一。

李世民率兵追至介休城，遭到宋金刚的负隅顽抗。李世民派大将徐世勋出战稍有失利，宋金刚便乘机反扑。这时，李世民亲率三千精骑从宋金刚阵后杀出，大败其军。刘武周见大势不保，只得与宋金刚带了百余骑，弃太原北走亡奔突厥。后两人均被突厥所杀。刘武周所控的州县，全部归唐政所有。李世民进兵晋阳，留李仲文镇并州，自己率军凯旋回到长安。经过此役，李世民收复了李元吉失陷的太原、晋州等大河以东地区，仅用了四个月左右的时间，就消灭了刘武周，扫除了唐政权侧翼的威胁，使秦、晋连成一片，为唐朝统一大业打下了坚实的基础。

李世民在战斗中起到了一个领导者应起的先锋带头作用，这就给战士以很大信心和**，将军和战士团结一心，还有不胜之理？

顾名思义，“领”就是带领，就是走在前边，干在前边，身先士卒，“导”就是引导、教导。只有“领”好了，“导”才能起作用。因此，作为领导者，只有身先士卒，做好表率，才能更好的带动大家一起，为企业的振兴而努力奋斗。