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前言(第1页)

前言

在泱泱中华五前年的历史长河之中,多少的英才豪杰已随波而去,但他们的勇敢与智慧却激励着一代又一代炎黄子孙。作为中华民族历史上的千古帝王唐太宗李世民,就是他们之中的杰表。

李世民具有一统江山的武功谋略,无论浅水原大战还是虎牢关之战,都表现了他运筹帷幄、决胜千里的军事才能;而且他还具备治守天下的文治才能,从魏征的直言进谏到空前绝后的“贞观之治,可以看出李世民的政治开明、心系黎民的伟大政治情怀。正样的帝王在中国历史上是屈指可数的。

唐太宗发动著名的“玄武门之变”是为自己开拓千古伟业的一个转折点,充分表现了身为成大事者必有的胆识。在他坐稳江山后深知“君如舟、民如水,水能载舟,亦能覆舟”的道理,体察民情,深刻够体会到自己身为一国之君的使命,开始大规模制定一系列“利民”政策,深得黎民百姓的爱戴。与此同时,唐太宗虚怀若谷广开言路,让民众和大臣直言进谏,文武百官能敢于把自己和百姓的意见直言相告,创造了一个民主的氛围。而终于百业俱兴,政通人和以至达到中国历史上少有的“贞观之治”的盛世景象。

后人不仅赞叹李世民打下盛世江山的武略,而他治国和识人的伟大智慧更是被后世认为是管理和用人的典范。

作为全球经济新时代的管理者,怎样识别和管理人才,是一个部门或企业发展的头等大事,用人的好坏直接关系事业的成败。我们有必要强调那句至理名言“21世纪什么最需要的是人才!”怎样才能成为一个好的管理者,也许大家各有各的见解,同样如此,方法更是丰富多样的,但结果只有一个,即取得自己的用人初衷,对国家、社会、企业和个人具有积极的意义。

人无完人,一个人不可能面面俱到,即使是我们常说的“全才”,也只能相对的。任何人才效能的发挥,离不开人才整体所创造的环境。人才不可能是孤立的,只能在群众中才能发挥自己的作用。因此,建立科学合理的人才结构,是发挥每一个人才应有作用的关键。优秀的管理者不仅要看到单个人才的能力和作用,更重要的是要组织一个结构合理的人才群体,要将不同类型的人才资源进行优化合理的配置,并把他们放在最合适的地方,使之互补互足,相互启发形成一个有机的整体,相互协作,通过这样合理的组织结构来弥补人才的不足,以求达到人才的最佳效能。

本书从李世民用人思想的几个侧面,对李世民的用人思想进行详细的举例论证,内容浅显易懂,适合不同层次的读者的阅读需要。从唐太宗识人、量人、用人,育人、选拔人才、管理人才等几个大的角度分章来阐述其用人思想的,其中一些方法原则对于生活在今天的我们,仍然具有很深刻的借鉴意义。

编者

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