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第九章 独辟蹊径出奇制胜（第2页）

常言道：“多一事不如少一事”，由此可见，多数人都有“不做不错”的观念倾向。因而，如何鼓励他们多做，则与公司之作风，或公司老板之性格，有很密切的关系。

当部属发生错误时，多数公司老板就在其考绩上扣分，每错一次即扣一分，而且往往只扣不加，然后再以此错误，来评定部属之能力。像这种只会扣分的公司老板，很显然，必会阻碍部属向上的欲望，养成不做不错，一味保守防卫等要不得的态度。

一个公司老板对待下属最致命的错误是惟己是从，或对他们指手划脚，只知挑错，从不予以鼓励与奖赏，从而导致下属的创新能力被阻碍。多给下属一些鼓励的语言，做到这点你会得到更多。

◆永远把自己当穷人看

有些公司的老板做了几天生意赚了几个小钱，就得意起来，开始自满，这实际上是在自我毁灭。

对公司老板而言，不管公司现在获得了如何大的进展，都不可自满于目前的成果，如果自满就会使自己的思想工作停止不前，公司老板应切记“满招损，谦受益”。

年度结束了——成果算出了，是一次丰收的成果，而你也超过了每一项目标！多令人雀跃的成就感！你和你的同事们都热烈地庆贺着，而那的确是你们应得的。你沐浴在成功的气氛中；这的确是令人兴奋的成果。你必然希望这种欢乐继续再继续下去。

但是不要在欢乐中沉浸得太久——另一个月份已经冲进来了，而你很快地又要对着另一张成果报表了。如果船长闲散的太久，水手们都要放假了。

当你达到了去年的成果时，你真正做出的事是，使今年的绩效标准又爬高了数个刻度。因此，你在今年首季的成绩最好是超过去年首季，否则，你将在痛苦的追赶中熬过今年年度的其他九个月。

要毫不慈悲地追求更多的定单、更高的利润率、更小的不良差误、更低的费用、更少的资产动用。你要经常地进步！如果你看不到任何可以再进步的展望——创造它！如果你已经饱和地独占了本国的市场——到海外去！你的工作将是永无止境的！

如果一个人在某镇上取得了“第一”的最佳成绩，那么他在省上也许会是倒第一。所以永远不要说觉得自己很棒，无人可比。作为公司的领导，更应这样，要知道世界上没有最好只有更好。

◆要敢于朝前“跑”

做为公司老板的你，是否想让你的产品在市场上独树一帜，个性鲜明呢？回答是肯定的。那你就必须是与众不同的，并有一支与众不同的得力属下。

很多公司都想使自己有一点特色，即个性化，但又苦于无路、无计可寻，所以开始模仿那些成功公司，一天两天过去了，一个月两个月过去了，一年两年过去了，结果就跳不出模仿的圈子，反而束缚了自己的创造力。这是要命的！

公司老板的创新一定要有自己的风格，否则谈不上有自己的创新魅力。创新不能成为“模仿者”，而是公司老板在激烈的市场竞争中，根据自己的风格对产品进行各种改进、变换和扩充，使产品更有应变力和竞争能力。

现代人追求的是个性，社会发展也要“有自己的特色”，的确，没了个性，没了特色，变得与众人一样，岂不无聊。

同样，公司老板和部下的关系也要有一种特殊的风格，既不同于作威作福，也不同于绝对服从，甚至逆来顺受。

举例来说，大家都知道，马术的最高境界是“鞍上无人，鞍下无马”，这正是鞍上有人，鞍下有马的极致。

而达到这一极致，则是人与马不断冲撞，控制与反控制，动用利益与恐吓交错的手法，使人的统治术与马的反抗达到一种默契与和谐。最后达到较高境界，可以说，此时，风格已经形成。

同样，公司老板与部下之间难免会有磕磕绊绊。无法容忍部属反抗的公司老板，愚蠢至极；而不知反抗公司老板的部下，则全无智力可言。因为：

1、这种反抗像新鲜血液，它能使僵化的机体重新活跃。

如果公司只有老板一人说了算，部下只会被动地服从，那么这样的机制早已失去活力。

2、反抗可以改善公司老板与下属的关系。

公司老板指挥手下众多兵马，难免有时不公正或无故挑剔，影响了上下职员之间正常关系的发展。而部下的反抗则给公司老板打了一针清醒剂，提醒他悬崖勒马。

因此，公司老板与部下之间应该达成有反抗又有妥协、有和谐又有冲突这样一种独具风格的关系，它能使上下之间的关系永远充满活力。不要老是让员工跟着老板的意识“跑”，否则只能产生“奴才”，而不能产生“革新者”。

◆重用“臭皮匠”

再精明能干的公司老板，也不可能每一件大事小事，都处理得很周到，因而将一些问题交于手下，并释放一定的权利给他们，让他们来解决问题。千万不要以为属下能力低而瞧不起、轻视他们。要知道“三个臭皮匠，胜过诸葛亮”。

“脑力激**”顾名思义，就是要抓一群臭皮匠来出差，在七嘴八舌的混乱场面中拱出一堆奇形怪状的各式解法，然后再付诸讨论。但是为了确保不致沦为“走过场”，有些原则还是要遵循以提高效率：

1、这不比会议，不需要有主席；因此即使贵为经理，你也要和他们平起平坐。

2、务必先将问题解释清楚，以免出现答非所问的尴尬情况。

3、既然不能自我设限，就意味着不该硬性规定讨论的时间。