正文 三、动作优化攻关案例3:家茂五金
目录：管理是项笨功夫| 作者：曾伟| 类别：玄幻奇幻
家茂五金喷涂不良攻关案例分享：
欧博项目组进驻后，通过仔细观察研究，我们发现该企业喷涂品质不良主要原因是前面除尘工序的问题。去看看小说网 w-W-w.7-K-aNKan.c-o-m。为此我们对除尘工序的操作动作进行五次对比实验，每次投入一定数量的产品，而后统计不良率，最终确定了一组有效地操作动作，较好的解决了喷涂品质不良的问题。
一）除尘测试动作一（整个除尘动作有5个分解动作构成）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
3、小口朝下敲打3下；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后，先把隔纸吹干净后再垫上；
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数1401件，合格数1071件 合格率
二）除尘测试动作二（第一次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦砂层面约3秒；
3、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后，先把隔纸吹干净后再垫上；
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数877件，合格数748件 合格率
测试二与测试一相比，“小口朝下敲打3下”的动作被换成了“用百洁布擦砂层面约3秒”的动作，合格率上升了
三）除尘测试动作三（第二次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦砂层面约3秒；
3、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数960件，合格数875件 合格率
测试三与测试二相比，是用“新隔纸”代替了“将隔纸吹干净再用”的动作，合格率上升了
四）除尘测试动作四（第三次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
3、小口朝下敲打3下；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸;
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数528件，合格数483件 合格率
测试四与测试三、测试二相比，是恢复了测试一的“小口朝下敲打3下”的动作，保留了用“新隔纸”的动作，合格率上升了
五）除尘测试动作五（第四次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦杯底杯边上擦转一圈；
3、小口朝下敲打3下；
4、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
5、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸;
6、涂料搅拌30分钟。（恒利天那水）
总投入数3440件，合格件数3203件，占
测试五将“用百洁布擦”的动作重新补入，并调整了天那水，保留了用“新隔纸”的动作，合格率达到了
六）攻关后的数据变化
攻关测试次数投入量不良数不良率
第一次1401330
第二次877129
第三次96085
第四次52845
第五次3440237
经过五次攻关后不良率由下降到，下降了个百分点。以每天喷涂3000个产品计算，就节省了616个良品。
七）点评
这是一个典型的动作研究的管理案例，效果很明显。再次证明，企业人研究自己做事的方式是多么重要。可以说，营销给企业带来了第一桶金，管理给企业带来第二桶金，这桶金出在哪里呢？就出在员工的手上，出在对员工动作的研究上。
作者题外话：曾伟教授博客：
曾伟教授作品
国内管理学理论重大突破专著《领导管人 流程管事》三部曲
《领导管人 流程管事》
《把事管好又不得罪人的方法》
《管理是项笨功夫》（2011年曾伟最新力作）
中国首部研究工厂人心控制专著《企业人心再造》
中国首部图文并茂的管理奇书《工厂细节控制》
中国首部研究制造业老板专著《老板的革命》
中小企业管理变革专著《企业的革命》
中小企业化繁为简的管理工具书《流程管事 用卡控制》
部揭示中小企业真相《中小企业生产状况调查报告》
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一）除尘测试动作一（整个除尘动作有5个分解动作构成）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
3、小口朝下敲打3下；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后，先把隔纸吹干净后再垫上；
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数1401件，合格数1071件 合格率
二）除尘测试动作二（第一次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦砂层面约3秒；
3、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后，先把隔纸吹干净后再垫上；
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数877件，合格数748件 合格率
测试二与测试一相比，“小口朝下敲打3下”的动作被换成了“用百洁布擦砂层面约3秒”的动作，合格率上升了
三）除尘测试动作三（第二次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦砂层面约3秒；
3、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数960件，合格数875件 合格率
测试三与测试二相比，是用“新隔纸”代替了“将隔纸吹干净再用”的动作，合格率上升了
四）除尘测试动作四（第三次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
3、小口朝下敲打3下；
4、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸;
5、涂料搅拌30分钟。
总投入数528件，合格数483件 合格率
测试四与测试三、测试二相比，是恢复了测试一的“小口朝下敲打3下”的动作，保留了用“新隔纸”的动作，合格率上升了
五）除尘测试动作五（第四次动作调整）
1、整筐一层层表面吹砂粒约12秒；
2、用百洁布擦杯底杯边上擦转一圈；
3、小口朝下敲打3下；
4、小口朝下气枪吹砂层面约3秒；
5、先把胶筐用风枪吹干净，放完一层后用新隔纸;
6、涂料搅拌30分钟。（恒利天那水）
总投入数3440件，合格件数3203件，占
测试五将“用百洁布擦”的动作重新补入，并调整了天那水，保留了用“新隔纸”的动作，合格率达到了
六）攻关后的数据变化
攻关测试次数投入量不良数不良率
第一次1401330
第二次877129
第三次96085
第四次52845
第五次3440237
经过五次攻关后不良率由下降到，下降了个百分点。以每天喷涂3000个产品计算，就节省了616个良品。
七）点评
这是一个典型的动作研究的管理案例，效果很明显。再次证明，企业人研究自己做事的方式是多么重要。可以说，营销给企业带来了第一桶金，管理给企业带来第二桶金，这桶金出在哪里呢？就出在员工的手上，出在对员工动作的研究上。
作者题外话：曾伟教授博客：
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《领导管人 流程管事》
《把事管好又不得罪人的方法》
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