正文 一、考核案例1：美居师公司

    美居师公司打钉工序效率提升激励方案分享：

    一）打钉效率提升攻关方案实施工作分配表(略)

    二）考核方法

    此方案经所参加的人员商议，确认内容后正式实施，实施周期为14天，如因客观因素需对内容进行调整时，另行议定。去看看小说网 w-W-w.7-K-aNKan.c-o-m。

    1、对此次“打钉效率提升激励方案”实施过程中，达到公司要求的员工按标准进行奖励。

    2、管理人员考核标准：

    ①以一周人均小时产量计算，小组小时产量达到（1000把/时）奖励100元/每人。

    ②未达到预期目标的，处组长（20元）组员（10元）的乐捐处罚。

    ③稽核中心监督执行情况。

    3．员工的考核标准

    ①奖励标准：

    、按小时产量的折算比例，每天评出产能效率最高，废品率达标的（不超）。如产量高，废品率不达标取下一位，奖励10元/天。

    B、评出三天内效率提升最快的员工奖励10元。

    、对排名一直最后，但有进步的，鼓励通报表扬，每天在早会上通报得奖人员，在每周周例会上一次性领取。

    ②处罚标准：

    、对连续二天都排名最后一名的，通报批评；

    B、对连续三天都排名最后一名的，处罚2元，通报批评；

    、对连续五天都排名最后一名的，处罚2元，通报批评，并调离岗位。

    4.在本次活动中，员工提出建议并能提升效率的方法，经采纳一次性奖励该员工20元。

    三）将员工打钉操作的动作拍成录像，在周六18:00一楼会议室放录像给打钉员工大家看，并让效率高的人讲述效率提高的方法。

    1、主管点评高、低之间的差异；

    2、由效率高的点评效率低的；

    3、记录会议内容。

    四）激励效果：

    打钉工序效率比之前提升了。最为有意思的是该方案正式实施是10月15日，当天产量就比14日产量提升了32%，之前日产量一直在700多徘徊，15号之后就在1000多以上。这说明员工中蕴藏着很大的能量，只要激发出来，就会给企业带来明显改变。

    五）美居师员工分享：首先由我代表美居师在这里跟大家分享一下在我们打钉攻关当中的做法以及采用的几种方法。

    第一，第一天的早会中跟我们的员工表明我们这次攻关所要到达的方向和目标，这个目标能带动我们的员工积极参加到这次攻关工作中去。

    第二是在每天的早会上通报前一天我们打钉的情况，不管是好的还是坏的都得通报，做得好的由他陈述一下他的工作经验还有他的标准动作，让打钉组都学习一下。

    我们之前的车间有五大工序在打钉中被卡死了，半成品出不来，严重地影响到我们包装的正常计划，我们的订单都在这里被压下来，直到10月初欧博的任老师提出方案才改变这种现状。当时他定的目标是800，我们几个犹犹豫豫地考虑了很多天都不敢答应。后来他就跟我说：“不要去想，不要用杂念去困扰着你，什么事做了再说，不达目的誓不罢休。”这是参加到变革让我感触最深的一句话。

    到了现场我们也是带着我们的员工做了再说，当我们攻关完的时候，数据我们每天都不敢去看的，最后我看了，连自己都不敢相信能达到这样的效果。

    六）点评

    该案例非常有意思的是该企业员工分享的最后一句话：连自己不敢相信能达到这样的效果。这证明企业的人太需要人们去开发调动他们的能量了。他们其实有很大的能量，但他们自己不知道、不相信，因为他们已经习惯了每日这样的工作。日复一日的工作还能做多大的改进，他们自己都不清楚，所以，我们要将一种激情和自信带给他们，让他们看到自己的力量。在这个过程中，压力是必不可少的，压力有时也是逼使员工发挥潜力的有效方式，人都是逼出来的。只要你为了他的成长，并且掌握给压力的方式，压力是能够造就人和改变人的。

    作者题外话：曾伟博客：

    《管理是项笨功夫》是《领导管人，流程管事》三部曲中的第三部。主要以案例为主。它集中了欧博企业管理研究所近几年约六十家企业的变革案例。这些案例都是欧博企业管理研究所的老师与企业方几万名员工共同实操的结晶，是一本集思想性与实操性于一体的书。